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360度評估
360度評估的定義為什麼要進行360度評估？360度績效評估套用須注意的問題。
一、基本介紹 二、360度評估反饋實施流程 360度評估的定義 360度評估的特點 -
360度績效評估
360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。
基本原理 明顯缺點 評估簡介 優點 範例 -
360度評估系統
360度評估系統（360°Feedback），又稱“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個...
用途 評估內容 評估方式 -
360度績效考核
360度績效考核是績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核，對組織而言可以建立正確的導向。 360...
內容 操作過程 優缺點 注意問題 另考核法 -
360度考評
360度考評是常見的績效考核方法之一，其特點是考評維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核。
基本信息 評價目的 優點 存在問題 問卷設計 -
360度績效考評
360度績效考評也叫全方位績效考評，是由被考評人的上級、同級、下級、本人或考評專家擔任考評者，從各個角度對被考評者進行全方位評價的一種績效考核方法。
360度績效考評介紹 360度反饋績效評價主體與客體 操作過程 360度績效考核優缺點 -
360度測評
360度測評是針對被評價者的行為表現，從被評價者的上級、同級和下級三個方面進行全方位的評價。
概述 基本做法 結果的解釋和分析 應注意的問題 -
360評估工具
不過360度評估反饋最廣泛的套用對象還是企業的管理人員，尤其是中高級別的管理人員。 從高級別的管理層開始推行360度評估反饋，可以讓普通員工了解評估的開...
一、基本介紹 二、360度評估反饋實施流程 -
360評估系統
360度評估反饋（360°Feedback），又稱“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個...
網路平台 實施流程 基本介紹 -
政府績效評估研究
《政府績效評估研究》內容包括：績效評估的內涵與發展；政府績效評估借鑑企業績效評估的必要性與可行性；政府績效評估對企業績效評估的借鑑；我國地方政府績效評估...
基本介紹 圖書目錄 文摘 編輯推薦 目錄
