基本信息
作者：余世維
分類：管理學
出版社：中國社會科學出版社
狀態：全本
內容簡介
主要針對企業執行力不佳及效率不高的缺點提出具體的意見和方法，並結合中外知名企業的經典案例，以幫助讀者儘快找到提升執行力的有效途徑。
第一章一些企業初始條件相似，並且採用了幾乎雷同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？
目錄(1)目錄(2)自序前言一、戰略與績效背離的疑問?(1)一、戰略與績效背離的疑問?(2)二、執行不力導致企業核心競爭力缺失?三、商界領袖談執行力?(1)三、商界領袖談執行力?(2)四、國人的執行力症狀?(1)四、國人的執行力症狀?(2)五、執行沒有藉口?(1)五、執行沒有藉口?(2)五、執行沒有藉口?(3)
公司的企業文化沒有形成凝聚力，或者說公司的企業文化沒能有效地取得大家的認同。前面七點講的都是關於通過外部的刺激來改變執行者的行為，達到公司的目的。而企業文化卻是力圖通過影響執行者的意識進而改變他的心態，最終讓執行者自覺改變行為的一種做法。是一種更為有效的做法。
一、管理者沒有常抓不懈?二、管理制度不嚴謹，朝令夕改三、制度本身不合理?四、執行過程過於繁瑣或囿於條款?五、缺少將工作分解和匯總的好方法?六、沒有人監督，也沒有監督的方法?七、培訓中的浪費?(1)七、培訓中的浪費?(2)八、缺乏形成凝聚力企業文化?
對於一個企業組織來說，要保持企業的創新與發展，員工的價值發揮占有重要地位。如果用“冰山”來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發的，而漂浮在水面上的10%就是展現出來的各種能力。一個企業如果善於進行現有人員價值的開發和發揮，那么將有效地提高工作績效、增進企業的創新能力，減少企業冗員數量，造就更加良好的企業文化氛圍。因此現有人員價值的開發對於一個企業的成長與發展，在企業注重人本管理的今天無疑具有更加重要的地位。但是，企業要採用什麼樣的管理方式，才能充分地開發自身組織員工的價值呢？?
一、人員流程(1)一、人員流程(2)一、人員流程(3)二、戰略流程?(1)二、戰略流程?(2)三、運營流程?
一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願（動機），即要自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀後，到反而覺得它更像一種面對人生的態度。現在的我們，生活在高速發展的現代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰和挫折。其實，人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當然，也有人在同樣的環境中脫穎而出，成為了強人或名人。其實，這一切的一切，就在於那一念之差。而所謂的一念之差，其實就是一種態度。面對生活，面對工作，面對人生的態度。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態度。?
一、有執行力的人的九個特點?(1)一、有執行力的人的九個特點?(2)一、有執行力的人的九個特點?(3)二、決定個人執行力的因素(1)二、決定個人執行力的因素(2)三、如何提高下屬的執行力四、個人執行力的弊端
怎么理解呢？高效的企業運作流程就好像一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工，意願就是員工的主動性和工作熱情。僅有先進的生產線沒有熟練的技工沒法發揮生產線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產，同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝。所以說流程、技能和意願就構成了影響生產產能的關鍵因素，就是企業的執行力鐵三角，各邊邊長越大，三角形面積越大，企業的執行力就越強；相反，如果我們把這個三角形的任意一邊朝內移動，三角形的一邊長變短，面積也變小，其他兩邊即使很長也產生不了效用，整體執行力也就下降。?
一、組織執行力的七種體現二、影響執行力的關鍵因素三、提升企業執行力的重點(1)三、提升企業執行力的重點(2)四、提升執行力須澄清的幾個問題五、建立組織執行力的內容(1)五、建立組織執行力的內容(2)
許多企業領導人都會認為，居高位音不必操心實際經營間的細節事務。在這種觀點下，當領導可說是相當愉快的：你高高站在山頂，思索策略性問題，並且以種種美好願景來激勵下屬，至於一些麻煩的事就交由管理者去處理。這種想法自然會激起大家“有為者亦若是”的心理，畢竟誰不希望能盡享所有的樂趣與光榮，又不必弄髒自己的雙手？?
一、執行力要從最高領導做起(1)一、執行力要從最高領導做起(2)二、中國企業領導執行的誤區三、領導角色定位觀念變革四、執行型領導要做的七件事(1)四、執行型領導要做的七件事(2)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(1)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(2)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(3)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(4)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(5)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(6)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(7)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(8)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(9)
每個管理者都希望自己經營管理的企業能夠令行禁止，完美的貫徹落實既定的經營決策和管理舉措，就是希望在企業內部有很強的執行力。但是屬下的不正當管理行為常常導致執行力扭曲。校正執行力扭曲，反對屬下的不正當管理，應當成為管理者加強管理的一項重要任務。?
一、執行力扭曲的內在原因二、執行力扭曲的幾種表現三、執行力扭曲的診治結語
