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《校正執行力》由中國物資出版社出版。如果您認為下屬沒有任何藉口地執行就可以高枕無憂，如果您認為只要結果不管過程就可以坐享其成，那您就錯了。管理的魅力和奧秘就在過程之中，執行者真正重視的往往是您要檢查的，完美的執行只有在檢查中不斷地校正才能得到。
內容簡介
《校正執行力》內容講述了：“是！”“沒有任何藉口！”那是軍人、戰士的口吻，而您的下屬是軍人，是戰士嗎？軍人與戰士的一切要獻給國家，而您的下屬沒有義務將他的一切獻給您所管理的企業。您要求瞎胡說沒有任何藉口地執行是可以理解的，但是請放棄虛幻的假設，隨時做好校正執行能力扭曲的準備。無論您是老闆還是一個班組長，不斷提高自己校正執行力扭曲的能力遠比對沒有任何藉口執行的期盼現實得多。即使得到了這樣的承諾也不可輕信，任何人都不能游離於制度的監督之外。即使您是一名普通員工，接受任務時表示沒有任何藉口地執行，但是在實際的執行中，在各種利益的衝突和誘惑中，也需要不斷校正自己的執行力，以便交出一份完美執行的答卷。
作者簡介
張華強，三眼國際創意文化傳播機構資深管理諮詢專家、高級政工師、中國管理科學研究院研究員、正當管理理論創始人。專著《軍人自我思想探微》1992年由陝西人民出版社出版，《我異故我在》一書於2007年由三眼國際策劃、中國鐵道出版社出版。張華強於本世紀初提出的正當管理理論，其正確性和必要性在實踐中日益得到印證，在業界已經受到人們的極大關注。
目錄
第一章 放手執行的價值假設及其實現
第一節 讓我們重新審視執行力
一、執行力的分類
二、賦權式執行需要一個過程
三、執行者的品質保證是正直
四、正直品質的外在表現是服從整體利益
第二節 與正直假設、整體目標的差距——執行扭曲
一、執行扭曲是人為因素造成的問題
二、執行扭曲對決策具有實質性影響
三、執行扭曲是賦權式執行的常態
第三節 您具有校正執行力扭曲的能力嗎
一、校正執行力扭曲的能力是一種領導力
二、用機制破解執行力扭曲難題
三、以正確的價值導向凝聚執行力
第二章 正確認識執行力扭曲的“機理”
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試讀章節
第一章 放手執行的價值假設及其實現
第一節 讓我們重新審視執行力
一、執行力的分類
執行力不是鐵板一塊，可以進行不同的分類。究竟應當如何劃分，要看我們依據什麼樣的標準。
（一）賦權式執行的由來
根據管理流程（過程）中的不同層次，我們可以對執行力分為如下幾種，從中可以看出賦權式執行的由來。
（1）戰略執行力（決策與執行的關係——類似於集體與個人的關係）。
（2）策略執行力（創新與執行的關係——類似於授意與落實的關係），又可稱為創新執行力。對於已經取得一定競爭優勢和市場強勢地位的企業來說，執行力是指能夠根據原有運營規則而不斷創新的能力。
（3）戰術執行力（指令與執行的關係——類似於人機關係），又可稱為號令執行力，比如公司領導者一聲令下，員工齊心協力將事情做好的能力。
這三種執行力各有自己的特點，前兩種執行力是賦權式執行，後一種執行力是撥動式執行。前兩種執行是高層管理者關注的非即時的執行，後一種執行則是即時性的或者由基層管理者、班組長在組織實施中所需要的執行。
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