圖書目錄
第1章 項目管理辦公室概述/11.1 項目在組織中的位置/2
1.2 項目組合、項目集及項目之間的關係/8
1.3 追求組織中所有項目的成功/9
1.4 什麼是PMO/13
1.5 PMO與項目團隊的關係/15
1.6 PMO與項目組合管理的關係/15
1.7 項目管理辦公室與項目辦公室的關係/15
1.8 PMO在組織結構中的位置/16
1.9 PMO的干係人/21
1.10 PMO的基本職能/24
案例分享1 A公司 民間項目管理協會/25
案例分享2 B公司PMO職能改進/29
他山之石1 PMO的三種意思/35
他山之石2 也許你需要建立PMO了/36
2.1 項目選擇概述/38
2.2 PMO在項目選擇階段的職責綜述/40
2.3 通用的項目選擇過程/41
2.4 內部項目選擇階段PMO的職責和評審工作/44
2.5 客戶項目選擇階段PMO的職責和評審工作/57
他山之石 項目選擇和PMO1/69
他山之石2 資源有限，選擇是必然的/70
他山之石3 “力場分析”簡介/71
3.1 PMO在項目啟動和計畫階段的職責綜述/74
3.2 PMO在啟動和計畫階段的行政支持工作/75
3.3 PMO在啟動和計畫階段的主要監控環節/79
3.4 PMO在啟動和計畫階段的主要評審活動/81
他山之石 向PbO的轉變——領導先行/84
4.1 PMo在項目實施階段的職責綜述/88
4.2 PMO確定項目績效管理方法/89
4.3 PMO在實施階段的主要監控環節/103
4.4 PMO在實施階段的主要審查活動/105
4.5 PMO在實施階段的其他工作/11 9
頭腦風暴 劉靜的煩惱/128
他山之石1 PMO的報告中應當包含哪些信息/138
他山之石2 用報告展示PMO的價值/139
5.1 確定危機項目，委派整改組長/143
5.2 成立整改小組，召開啟動會議/145
5.3 調查項目狀況，確定主要問題/148
5.4 重新修訂項目目標，制定詳細整改計畫/158
5.5 執行整改計畫，重樹團隊信心/161
5.6 完成整改，建立項目新基線/163
頭腦風暴 李平的憂慮/166
他山之石1 什麼是親和圖/174
他山之石2 問題項目：任它失敗，還是挽救它？/175
6.1 項目收尾和評價概述/178
6.2 PMO在項目收尾和評價階段的職責綜述/180
6.3 PMO在收尾和評價階段的主要監控環節/181
6.4 PMO在收尾和評價階段的主要審查和評價活動/183
6.5 PMO在收尾和評價階段的行政支持工作/191
案例分析 EE公司卡通型PC研發項目（項目編號：PEE01）/192
他山之石1 組織過程資產/197
他山之石2 磨刀不誤砍柴工/198
他山之石3 項目評價的三種套路/199
7.1 建立組織項目管理體系/202
7.2 管理組織項目資料庫/216
7.3 項目監控/223
7.4 項目經理和項目團隊成員績效評價/229
7.5 建立項目管理能力框架/242
7.6 項目管理文化建設/249
7.7 PMO基本職能總結/251
案例分享1 XX公司的PMO——初步職能/253
案例分享2 YY公司的PMO——基本職能/255
頭腦風暴 關於項目管理模板的煩惱/261
他山之石1 高效PMO的10個習慣/266
他山之石2 項目管理辦公室的職能各不相同/267
他山之石3 “零和”遊戲/268
他山之石4 PMO 2010年的10件事/269
8.1 階段1 PMO建設項目論證階段/273
8.2 階段2 PMO建設項目啟動和計畫階段/275
8.3 階段3 組織現狀調研和PMO概念普及階段/276
8.4 階段4 PMO籌建階段/277
8.5 階段5 PMO試運行階段/281
案例分享 ZZ公司部門級PMO建設項目/284
頭腦風暴 ZZ公司部門級PMO建設項目經驗教訓總結/293
他山之石1 PMO的其他形式：外包、虛擬……/300
他山之石2 來自CIO的建議/301
附錄A 縮略語/303
參考文獻/307
後記/309
……
