力場分析

力場分析是庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）發展的一種諮詢分析方式，是他所提出的組織變革理念中的一部分。他指出，任何一個組織中都存在兩種力量：推動變革的力量以及阻礙變革的力量。如果這兩組力量的實力均衡，組織就會處於均衡狀態。 勒溫指出，任何一個組織中，存在兩種力量：
1.推動變革的力量：顧客的要求；新管理團隊；新競爭者。
2.阻礙變革的力量：對失業的恐懼；對能力的恐懼；同事阻礙變革的壓力；對現有行為或結果的獎勵。
一項變革不可能在阻力大於動力的情況下發生。許多組織碰到阻力時，第一反應通常是試圖去增加更多的動力，或是增強這些力量，而實際上若能將時間和精力用於減少阻力，可能會取得更好的效果。
力場分析有助於人們識別哪些力量是能夠改變的，哪些力量是不可改變的，從而促使人們集中精力去應付那些能夠消除的阻力，或是確保朝理想方向發展的力量得到延續和支持。
如果這兩組力量的實力均衡，組織就會處於均衡狀態。在分析工作中，要區分這兩種力量以及每一個被評價力的相對力度。兩組力不能保持平衡時，變化就會發生（例如，增加一個或多個新的力或者增加或減少一個已經存在的力的力度）。當一種新的狀態形成時，就會在驅動力和阻礙力之間建立一種新的平衡。
為了打破企業原有的平衡，推動企業戰略變革，可以從加強現有的推動力；減弱現有的抵抗力以及增加新推動力來進行。
減少變革阻力的方法有哪些？
通常有如下一些減少阻力的方法：
l 確保達成共同的變革願景。
l 溝通變革的目的和重要性。
l 認識到變革的情緒影響。
l 理解變革的各方面影響。
l 溝通即將變革和不會變革的部分。
l 樹立理想的行為模式。
l 提供有效的反饋、合理的報酬以及適當的結果。
l 對阻力作出一致的反應。
l 靈活、耐心和支持。