內容
組織過程資產（Organizational Process Assets）的內容
組織過程資產主要包括但不限於以下內容：
項目組織在項目管理過程中指定的各種規章制度、指導方針、規範標準、操作程式、工作流程、行為準則和工具方法等。 項目組織在項目操作過程中所獲得的經驗和教訓，其中既包括已經形成文字的檔案，也包括留在團隊成員腦子中沒有形成文字的思想。 項目組織在項目管理過程中形成的所有文檔，包括知識資料庫、文檔模板、標準化的表格、風險清單等。 項目組織在以往的項目操作過程中留下的歷史信息。
構成
組織過程資產（Organizational Process Assets）由兩類構成：
一、組織指導工作的過程和程式： 組織的標準過程，例如標準，政策（如安全123和健康政策），標準產品和項目生命周期，質量方針和程式（如過程審核，目標改進，檢查清單，以及套用於組織中的標準化過程定義） 標準化的指導方針，工作結構，提案評價標準，以及工作狀況測量標準 模板（如風險模板，工作分解結構模板，項目進度網路圖模板） 為了滿足項目的特殊要求，組織標準過程中採用的指導方針和標準要作適當的修剪 組織通訊需求（如明確可用的通信技術，被許可的傳播媒體，錄音記錄和安全需要） 項目收尾的指導方針或需求（如最終的項目審計，項目評價，產品確認和認可標準） 財政控制程式（如時間報告，必要的花費和支出覆核，會計法規，標準契約規定） 問題和缺陷管理過程定義了問題和缺陷控制、鑑別、處理決定和活動條目跟蹤 變更控制過程，包括了修改正式的公司標準，政策，計畫，過程（或任何項目文檔）。以及批准和生效任何改動時遵循的步驟 風險控制過程，包括風險種類，確定機率及其後果，以及機率和後果的矩陣。 批准和發布工作授權的程式
二、存儲和檢索信息的組織公用知識庫： 過程測量資料庫是用來收集和提供測量過程和產品的數據 項目檔案（如範圍，成本，質量基線，執行情況測量基線，項目日曆，項目進度網路圖，風險登記，計畫應對活動，以及定義風險影響） 歷史信息和來自知識庫的教訓（如項目報告和文檔，項目收尾信息和檔案，跟以前所有項目選擇和執行情況有關的信息，以及風險管理努力的信息） 問題和缺陷管理資料庫，包含了問題和缺陷的狀態，控制信息，問題和缺陷解決方案和行動結果 結構管理知識數據，包含了對所有正式的公司標準、政策、程式和任何項目文檔的釋義和基線 財政資料庫，包含諸如勞動時間、花費成本、預算和任何項目費用超支的信息。
