公司簡介
四川驚雷科技股份有限公司（以下簡稱驚雷科技）的前身是四川省宜賓金屬複合板廠，創立於1988年，2000年改制為股份有限公司。公司主產品是金屬複合材料和壓力容器。
驚雷科技是中國首家實現將爆炸焊接工藝套用於金屬複合材料工業化生產的企業，目前，生產能力和銷售量均為國內之首。產品廣泛套用於石油、化工、輕工、水利、電力、環保等諸多行業，用戶遍布全國29個省、市、自治區以及歐、美和亞洲的一些國家和地區。三峽工程、西氣東輸工程等國家重點工程項目都大量使用過驚雷科技的產品，驚雷科技還是中石化、中石油、中海油三大集團的一級物資供應商。
公司建立以來，特別是“十五”期間，發展迅速。1988年，企業總資產為40萬元，當年產值30萬元，利潤總額1萬元。2006年，建廠18年後，企業總資產增加為1．76億元，實現工業總產值4．006億元，利潤總額3008萬元，實現稅金2063萬元。18年間，資產總額增長了440倍，總產值增長了1300多倍。廠區也由創建時原村辦酒廠的幾間破廠房發展為占地300餘畝、擁有鐵路專線的中型企業。在企業高速發展的同時，職工工資和福利待遇也不斷改善。公司真正實現了超常規、跨越式發展，全體員工也實現了共同富裕。預計今年的契約簽定額可達八億元左右，產值可達五億元以上，都將比去年大幅度增長，並為明年的生產經營創造良好的開局條件。
所獲榮譽
驚雷科技先後通過了國內和英國勞氏SIO9001質量管理體系認證，自1995年起，“驚雷牌”金屬複合材料和壓力容器已連續12年蟬聯“四川名牌”稱號，並被納入省政府“四川名牌發展戰略規劃”，“驚雷牌”商標已被評定為“四川省著名商標”。
驚雷科技被認定為“四川省高新技術企業”、“四川省省級企業技術中心” 、“四川省35戶重大技術裝備重點企業”之一、四川省首批“優秀私營企業”和宜賓市“十強民營企業”等，並被列入四川省“四大優勢產業骨幹配套企業”和四川省“小巨人”企業計畫。
驚雷科技曾先後榮獲國家級“火炬”計畫優秀項目獎、國家科技進步獎、四川省優秀新產品金獎以及四川省高新技術產業最佳品牌價值獎和四川省裝備製造業創新成果獎等榮譽稱號。公司董事長、總經理王典燦也先後被評為四川省勞動模範、全國創業之星，並當選為宜賓市第一、二、三屆人大代表，還擔任了四川省中小企業協會副會長。
企業文化
以提高企業的經濟效益和社會效益為中心，以構造“合諧企業”為重點，以“共同奮鬥、共同富裕”為特色，建設了包括全公司員工特有的“驚雷人”的精神理念、作風和公司的管理體系、制度等為重要內容的企業文化體系。全公司員工通過企業文化的貫徹，樹立了“熱愛公司、忠於職守、講求實效、勇於創新、遵章守紀、團結協作、不斷進取、崇尚文化”的“驚雷精神”，創造了公司連年業績的不斷攀升的奇蹟。
經營理念
推行一流技術，確保一流質量；實行一流服務，實施一流管理；創造一流效益，建設一流企業。
任務目標
“十一五”期的主要目標和任務是：
1、對“十五”末期進行的技改進一步完善，2006年底，金屬複合材料生產能力達到3萬噸/年，重大裝備生產能力達到1萬噸/年。
2、2007年一季度起，繼續進行技改。到年底，使公司重大裝備生產能力達到2萬噸/年。
3、2008年起，連續三年對金屬複合材料生產能力的擴大進行技改，到2010年，使金屬複合材料的生產能力達到6萬噸/年以上。
4、到“十一五”末，技改全部投入約為2億多元，技改完成後，可形成10億元以上的工業產值生產能力。與此同時，進一步加強企業管理，鞏固和完善企業法人治理結構。
到“十一五”末的2010年，全公司銷售總額可達10億元以上，工業增加值可近4億元，出口交貨值可達1200萬美元，利稅總額將達到1.8億元。其中，稅收為8000萬元左右。與此同時，職工工資也將有進一步的增長。同“十五”末的2005年比，銷售收入將增長3．5倍、工業增加值可增長4.8倍、出口交貨值可增長18倍、利稅總額將增長5倍。其中，稅收增長4倍。公司將進一步實現跨越式、超高速發展。
人力資源
驚雷科技始終堅持把人才視為企業的第一資源，致力於建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創造一個有利於員工個性發展的工作環境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設法培養人才，滿足需要激勵人才，感情投入留住人才，最大限度地發揮人力資源的潛能。
廣開渠道招引人才。
本著“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則，驚雷科技公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有70%以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，並常年通過網路招聘人才。現階段，根據企業發展的經營戰略需要，公司定向定位，著力培養內外貿急需人才，為下一步拓展國際市場並與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實的基礎工作。
想方設法培養人才。
面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術，公司想方設法培養人才。作為學習型組織，驚雷科技公司有專門的教育培訓部門負責公司員工的培訓，培訓部根據各類員工培訓需求的不同及職業生涯規劃的差異，有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。
