相關詞條
-
關鍵績效指標法
關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析，衡量...
理論基礎 特點 要點 特徵 原則 -
關鍵績效指標
關鍵績效指標是從對象（個人、業務單元、部門或組織）的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容，是用以衡量績效的重要...
定義 特點 意義 要點 SMART -
500強名企的KPI績效管理操作手冊
企業價值創造的關鍵驅動因素。設立關鍵績效指標的價值在於：使經營管理者將精力...評價的標準是選擇主要的績效指標KPI（定量和定性的指標）來評價業績實現...績效管理系統的設計中針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。因此績效考核...
第一部分 績效管理綜述 第二部分 關鍵績效指標體系建立 第三部分 工作目標設定 -
績效管理體系
所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
定義 意義 評估 構造方面 設計原則 -
戰略績效管理
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價，並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容 -
pm[績效管理（Performance Management）]
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法 -
績效考評
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 考評意義 考核模式 -
TP績效管理體系
績效管理，激勵，人力資源。
概念 TP績效管理體系設計 內容 特點 水木知行績效管理模型 -
關鍵績效指標設定
關鍵績效指標（Key Performance Indication，以下簡稱KPI）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計...
關於KPI KPI設定方法 -
績效計畫
績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，並將溝通的結果落實為訂立正式書面協定即績效計畫和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的...
簡介 作用 內容 原則 劃分
