風衣設計大家都知道，現如今服裝同質化競爭非常明顯，缺乏個性化的服裝款式。服裝的個性，是服裝自身所具有的風格特點。它涵蓋了歷史時期服飾文化、人文文化、時代潮流、民俗民風、知識層次、面料生產、製作工藝等諸多因素。服裝除了滿足人的需要，還有需求和欲望，需求是選擇，欲望是追求。也就是說服裝從簡單遮羞發展今天見客戶要穿什麼衣服，明天旅遊要穿什麼衣服，可能就有休閒裝、正裝來對應，消費者對服裝開始有不同層次與個性的需求了，因此：作為一個設計師誰能滿足消費者的個性需求，誰才能在市場立於不敗之地。
設計工作要求我們不斷地去發展一種獨特的思維方式，這種思維方式涵蓋了邏輯和直覺兩方面。如果太多僵硬的邏輯的東西，我們的設計將缺少靈魂和個性。如果太多直覺的思考，也會導致創作沒有嚴密性和結構性。創意存在於理性與感性之間，存在於邏輯與夢想之間，存在於對信息的尊重和詩意的想像之間。這就好像正與反、陰與陽的關係。創意是在和諧與平衡中的一種秩序。對於一個設計師來說，技巧和判斷力也是他創造性思維的另一個方面。要使技巧和判斷力這些東西從記憶和不自覺中逐漸變成了自己直覺的東西，因而最後它將不受太多的理性的干擾。但是，設計最終於要生產，那么生產它是建立在系統化、規範化、制度化的運作體系，包括企業制度的規範運行和標準化的企業工作流程，實行標準化管理。那么管理：是用科學有效的制度來規範員工的行為，激勵員工進步。讓所有員工都知道該做什麼、不該做什麼、該怎么做。
企業各項工作都要按章辦事，而不是各念各的經。用它來統領員工的行為。企業在運行過程中，要總結、提煉自己的經營理念，包括企業宗旨、企業精神、人才觀等等，並將其灌輸和傳播給員工，以形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，更要讓他們感受到企業既是軍隊、學校，又是家庭，不僅能鍛鍊自己，提高自己的職業素養和綜合素質，更能在其中體會到大家庭的溫暖。只有一個具有凝聚力和向心力的企業才能留住員工的心，使企業與員工共同成長發展。既然是這樣那么我們就要有一個規劃的車間管理：一、均衡生產，調度有序：1、配合公司，根據厂部下達的生產任務指標，結合生產實力，具體組織生產計畫的實施工作。2、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品按照客戶的需要進行。3、車間主任接到單後，先組織現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。4、對樣衣各個部位制定質量標準，制定工藝流程。5、嚴格要求各組員工按工藝標準進行縫製，並及時向業務部提供大貨樣。6、車間主任必須組織督足各現場管理人員將質量問題解決於車位上，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。二、紀律嚴明，考核嚴格：1、嚴格執行厂部各項規章制度。2、督足每位員工準時上下班。3、對考勤做到公正、公平、以理服人。三、設備完好，運行正常：1、各組員工負責保養好各自的機台設備。2、有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。四、堆放整齊，文明生產做到：1，裁片不落地，散線不亂扔，斷針不亂丟，補片一換一，與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。2、保證生產現場衛生清潔。
有人說，責任是一種力量。但我認為，責任更是一種態度，一種對社會負責的態度
