內容簡介
領導力品牌 在《領導力品牌》這本書中，烏爾里克和斯莫爾伍德探討了通過品牌方法研究公司領導力的各項益處。同時，他們圍繞創建領導力品牌的6個關鍵步驟搭建了本書的構架，對如下核心問題展開專門討論：
◆建立對領導力品牌的論證
◆依照品牌評估領導者
◆測度領導力品牌投資
◆在關鍵投資者中間建立領導力品牌知名度
本書每一章都包含各種實用工具和評估方法。隨著領導力品牌的創建和貫徹落實，這些工具和方法可以幫助董事會成員、高級管理者、人力資源專業人員以及其他肩負建立品牌和領導力責任的人們評估領導力的發展進程。
大多數企業領導層還不具備現代企業的角色要求和能力水平。面對企業快速發展的要求，如何做一個卓越的領導者至關重要，必須制定能力發展計畫。事實上，被賦予某個領導職位只是領導力5個層次中的第一個層次。要想成為超越老闆層面的領導者，要想使員工追隨你不是因為他們不得不聽你的那么你必須掌握投資於人並鼓舞他們的能力，為了實現個人角色的進步突破你必須卓有成效地領導並建立一個富有生產力的團隊。你還必須幫助他人提升自我技能進而使他們成長為新一代領導者。如果你具備了上述技能與奉獻精神，你就攀登上了領導力的巔峰。如此你的影響力將澤被深遠使更多人為之受益。通過對本書的學習，加深你對領導力的理解，從而提升自身領導力。
作者簡介
戴夫·烏爾里克是密執安大學商學院教授和RBL集團公司的共同創辦人。他出版了12部著作，發表了100多篇論文，為《財富》排行榜前200家公司中半數以上作過諮詢研究。諾姆·斯莫爾伍德是RBL集團公司的共同創辦人。他也是4部作品和100多篇論文的合著者。圖書目錄
序言第一章 建立領導力品牌
第二章 建立領導力品牌的論證
第三章 制定領導力品牌表述
第四章 依照品牌評估領導者
第五章 為領導力品牌投資
第六章 測度領導力品牌回報
第七章 建立領導力品牌知名度
第八章 保持領導力品牌
第九章 個人品牌的含義
附錄A 公司品牌標準
附錄B 擁有領導力品牌的公司
注釋
作者介紹
