編輯推薦
本書每一章都包含各種實用工具和評估方法。隨著領導力品牌的創建和貫徹落實，這些工具和方法可以幫助董事會成員、高級管理者、人力資源專業人員以及其他肩負建立品牌和領導力責任的人們評估領導力的發展進程。內容簡介
領導力品牌你的公司的領導者身體力行了公司對客戶和投資者的承諾了嗎？如果回答是肯定的，那么，你的公司就擁有了自己的領導力品牌。領導力品牌將使你公司的領導者與眾不同，並使你的組織在客戶與投資者面前顯示出與其他組織的區別。支撐領導力品牌理念的潛在基礎是“領導者”與“領導力”之間的重要區別。作者戴夫·烏爾里克和諾姆·斯莫爾伍德強調，好的領導者來了又走了，但公司的領導力則長期創造成果，使客戶和投資者滿意。通過對本書的學習，對領導力有一定的了解，提高自身領導力。
在《領導力品牌》這本書中，烏爾里克和斯莫爾伍德探討了通過品牌方法研究公司領導力的各項益處。同時，他們圍繞創建領導力品牌的6個關鍵步驟搭建了本書的構架，對如下核心問題展開專門討論：
◆建立對領導力品牌的論證
◆依照品牌評估領導者
◆測度領導力品牌投資
◆在關鍵投資者中間建立領導力品牌知名度
“領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮鬥的一種能力；領導能力的基本原則是：
*領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力是個人的品質和個性。
作者簡介
戴夫·烏爾里克是密執安大學商學院教授和RBL集團公司的共同創辦人。他出版了12部著作，發表了100多篇論文，為《財富》排行榜前200家公司中半數以上作過諮詢研究。
諾姆·斯莫爾伍德是RBL集團公司的共同創辦人。他也是4部作品和100多篇論文的合著者。
媒體評論
在與每一位客戶的互動中，品牌不是被你贏得就是讓你丟失。對於大多數全球組織來說，代表品牌並賦予品牌生命的是他們的人。《領導力品牌》對如何利用你的才能創造無與匹敵的市場優勢提供了開創性的視角。
——光輝國際公司執行副總裁、COO和CFO加里·伯尼森
對於任何將領導力目標納入議事日程的高級管理者來說都是一本必讀書一誰不想讀它呢？
——諾基亞公司負責人力資源的執行副總裁霍爾斯坦·莫爾克
品牌製造差異。領導力品牌是一項重要的差別化特徵。烏爾里克和斯莫爾伍德的著作成功地表明了如何給出領導力品牌承諾和實現承諾。一本必讀書。
——暢銷書《執行》的合著者 蘭姆·查蘭
對於所有的領導者而言——無論他是在會議室還是在一線戰場，這都是一本必讀書。《領導力品牌》一書為希望保有持久聲譽的公司提供了各種工具和分析方法。
——前歐洲聯軍最高司令官喬治-朱爾萬將軍
本書認識到領導力不是一項個人運動項目。通過關注建立組織領導力品牌的過程而不是領導者個人，烏爾里克和斯莫爾伍德大大推進了我們對領導力品牌實踐的理解。每一個真正關心領導力的人都應該讀一讀這本書。
——高盞公司高級顧問史蒂夫·科爾
