西點領導力:【課程研發背景】這是一堂針對企業高層、決策層研發的領導力實戰 -百科知識中文網

研究基礎

彼得·德魯克來中國時，曾說過這樣的一段話：中國固然需要大公司和領導大公司的精英人才，但中國像任何國家一樣，90%的商業組織將是中型、小型和地方性的，它們必須發揮作用。單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。那些領導中型、小型和地方商業組織的人可能有幾百萬，他們將建設一個發達的中國。千千萬萬的中、小型企業，在中國創造了一個又一個鮮活的成功商業案例，推動著中國商業文明的進程。經濟轉型期，中國經歷著巨大陣痛，探索與實踐過程中出現了不少問題。一個生產方式以農耕為主的古老國家，一下子跨入工業化並走向商業文明，必然會遭遇各種巨大挑戰，我們很多東西來不及準備與總結。“管理就是實踐，不在於知而在於行，其驗證不在於邏輯，而在於成果，唯一權威就是成就”這是德魯克先生的核心管理思想。劍在弦上，不得不發，實踐出真知，不斷探索、不斷實踐、不斷總結，這是當代企業家應有精神風貌。這也是一個英雄不問出身的時代，不少草根企業家運用他們的勤勞與商業智慧創造了一個又一個商業奇蹟，譜寫著華夏商業文明的華美篇章。工作中，每每探訪一個成功商業精英或企業家，聆聽並分享他們征戰商海各種經歷時，往往能從他們身上學到不少東西。
10多年前我親手創立上海企達企業管理諮詢有限公司，致力於服務於中、小型企業。我們的團隊不斷地探索與實踐，開發系列精品實戰課程、實務諮詢項目、沙盤實戰演練以及依託蘭州大學開展MBA/EMBA教育等，服務中、小企業，提升中、小型企業的綜合管理水平。我們的團隊也曾多次前往國外學習與考察，多次前往美國西點軍校，引進並結合中國企業現狀開發《西點領導力》系列實戰課程，一經推出，在行業內引起了巨大反響。“責任第一，沒有藉口”這是西點重要軍規，激勵著一代又一代的西點人走向事業成功，而這種理念恰恰是當今中國企業最缺乏的精神元素。許小年教授曾說過：帶著完全的功利主義心態去做品牌，最後必然是要失敗的，企業家在追求功利同時需要一點宗教情懷和精神追求。西點軍校是一個崇尚精神與價值觀的優秀組織，西點的許多人才培養理念與領導力法則確實可以進一步幫助中國企業成長。勇者不懼、智者不惑、仁者不憂，這既是孔子的核心人才觀，也是西點軍校進行人才培養實踐的基本方針。
企達作為“西點領導力”的研究者、實踐者、傳播者，期待與中、小型企業共同成長，共同推動中國走向商業文明。

課程背景

在市場競爭日趨激烈的環境下，企業領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用。
本課程由總裁方光華老師借鑑西點軍校領導力培養模式，結合中國企業的發展現狀，精心研發的領導力實戰課程，並獲得了國家智慧財產權。
中國企業處於快速發展階段，急需培養出人才梯隊，建立人才“蓄水池”，才能確保企業持續發展。
《西點領導力》能裝備您的團隊，堅固您的企業，發展您的事業。

課程收益

·掌握核心領導力系列法則
·掌握一套團隊打造核心繫統工具
·複製一套企業經營管理核心工具
·複製一套領導力培養的系統運營工具
·突破思維瓶頸，發展自己、他人、組織

課程經歷

4家世界500強企業的從業經歷；7年MBA教育辦學經驗；4次前往美國西點軍校，歷經7年的精心研發與實戰。成功舉辦了70期公開課程與100餘場次的內訓課程，12個行業的領先品牌、60多家上市企業、2萬多名企業的中高層管理者親身參與和體驗。

領導力素質模型

領導力開發模式

課程大綱

第一部分：領導力素質模型
1、領導力真諦
2、西點軍校的領導力發展模型
3、“領導力”與“執行力”
4、“造鐘者”與“報時者”
5、“算盤”與“論語”
6、如何發展軟、硬能力
7、第五級經理人
8、卓越領導者的七項修煉
第二部分：向西點軍校學習領導力
1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領導力發展核心價值觀
3、西點三大著名軍規
4、西點領導四大處事原則
5、西點領導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者
第三部分：財務領導力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數字思維：成果思維、價值思維
3、西點名言：企業經理不懂財務，猶如指揮官不懂作戰地圖
4、企業經營目標的制定步驟
5、利潤=收入—成本—費用
6、單元成本控制法
7、經營決策三大關鍵
1）利潤2）周轉3）結構
8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經營績效分析
第四部分：運營與現金流管控能力
1、西點名言：現金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業運營的關鍵風險是什麼
3、三種典型的現金流
4、如何系統管控應收帳款、庫存周轉、應付帳款
5、現金流的循環控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業運營風險的七個關鍵因素
第五部分：行銷價值創新能力
1、西點名言：行銷是現代企業的精銳步兵
2、戰略行銷的核心
3、全面行銷模式創新
4、案例：APPLE公司行銷創新策略
5、如何塑造產品價值
6、品牌行銷策略
7、四隻眼睛看市場
8、如何構築企業的核心競爭力
9、如何培養與訓練銷售團隊
第六部分：基於西點核心理念鍛造骨幹團隊
1、第一步：運用SHAPE系統技術認知團隊
2、第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團隊的“教”與“導”
7、第七步：領導者的“境界”
8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”
第七部分：競爭機制與盈利模式
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發展
2、探尋企業競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構建盈利模式
第八部分：軍事訓練
【授課方式】半軍事化訓練模式，島式教學、情景案例分析、總結升華
【課程對象】企業經理、總監、副總經理和總經理等中高層管理者

課程講師

方光華
企達管理諮詢集團總裁、首席講師、諮詢師
機械與汽車工程學士、工商管理碩士
蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學特聘教授
上海市工商聯合會理事
上汽集團管理諮詢顧問
精益製造管理專家
曾服務於財富500強大型製造型企業，1998年開始專業從事管理諮詢與企業培訓工作。
2000年～2004年先後為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系諮詢輔導工作。
14年的培訓與諮詢工作經驗，曾累計為企業舉辦過上1000場次的公開及內訓課程，積累了豐富的企業管理諮詢與培訓經驗。
主要著作：
《西點領導力》、《九型人格與領導力》、《決勝在現場》、《中國式5S管理》、《領導力素質模型》等書籍，並出版發行了《西點領導力》經營版DVD系列光碟。
講授課程：
《西點領導力》、《領導七大秘笈》、《九型人格與領導力》、《中層經理綜合能力提升》、《精益製造》。
研究方向：
東西方商業倫理、稻盛經營哲學、阿米巴模式、企業治理結構、股權激勵、風險控制、九型人格、培訓師、企業管控企業領導力。
代表客戶：
工商銀行、建設銀行、交通銀行、住化株式會社、上海航道局、GE、上汽集團、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集團、伊利集團、花王、飛利浦、愛迪達、TCL、夏普、華碩、聖戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、凸版株式會社、紫江集團、萬香集團、強生、智發通訊、南京經偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構、恆富紙業、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業、新協力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。