圖書信息
出版社: 汕頭大學出版社; 第2版 (2008年10月1日)
外文書名: Mastering Leadership
平裝: 199頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7810368931, 9787810368933
條形碼: 9787810368933
尺寸: 22.8 x 15.8 x 1.6 cm
重量: 381 g
作者簡介
作者：(美國)麥可·威廉士 (Michael Williams) 譯者：方玲玲
麥可·威廉士，國際管理顧問，執教於幾所主要的歐洲商學院，包括洛桑國際管理髮展學院、法國經斯的特修斯學院。
麥可·威廉士致力於研究經營成果和挖掘管理潛能，獲得阿斯頓大學理學碩士學位。他先後著書7本，涉及組織行為、領導和管理等方面。為英國心理協會和董事學會成員。他的主要客戶有英國化學工業公司、國際商業機械公司、美國電報電話公司、北愛爾蘭電器公司和幾家主要的銀行，包括荷蘭銀行、荷蘭國際集團等等。
內容簡介
《領導力入門必讀》打破了舊有模式一一他闡釋了任何領導者都必備的關鍵領導技巧，但不提供任何既定的妙方或者萬能藥。書中所提供的就是經過成功管理實踐證明的經典管理技巧。領導能力作為管理才能中最具爭議性的方面，其實質上是一種綜合的藝術，反映出個人的經驗、價值、理解和能力，它與現實環境相互作用。
目錄
導言
第一章 管理的變革
1．管理技能需求與日俱增
2．管理中的時尚潮流
3．新型組織的規則
4．變革狀態下的領導能力
5．小結
思考和討論：
第二章 領導：“借貸雙方”的時間平衡表
1．嬰兒與洗澡水
2．保留嬰兒
3．約翰·阿戴爾：“領導的職能”模式
4．赫西一布蘭察德：“情境領導”模式
5．《孫子》：戰爭的藝術
6．感性領導：“耳聽眼觀：授權下屬”
7．榜樣型領導“
8．領導者權力與激勵型領導
9．倒掉洗澡水
10．小結
思考和討論：
第三章 精通領導
1．“精通”的含義
2．精通：學習的過程
3．小結
思考和討論：
第四章 領導實踐
1．“終身學習”
2．關鍵的領導行為
3．政治認知和敏銳度
4．小結
思考和討論：
第五章 掌握組織的邊界與聯繫
1．何謂組織的“邊界”?
2．本職範圍和交叉職能的管理
3．邊界和“新聯合”的“有機”管理
4．邊界和聯繫的流程再造
5．邊界和“新聯合”的“團隊”處理方式
6．有效邊界管理的領導程式
7．小結
思考和討論：
第六章 “必須做”、“能做”、“不能做”和“不願意做
1．“必須做”VS“能做
2．“革新派”Vs“保守派”——典型的模式衝突
3．“願意做”VS“不願意做”Vs“不想做”
4．小結
思考和討論：
第七章 顧問型領導
1．為了規劃組織的將來而管理現在
2．改革組織——改變職業結構
3．教練型領導
4．指導發展和成長
5．指導——關鍵性行為
6．行動的指導——指導的結構形式
7．實踐中的指導
8．指導——學習的條件
9．指導的方式
10．小結
思考和討論：
第八章 領導中的決策
1．決策——領導者必須做的事情
2．決策——個人的職責範圍
3．問題分析和決策的現實
4．不同的個性——不同的領導——不同的決策
5．一些工具和技巧
6．改革、綜合和動員——綜合決策
7．小結
思考和討論：
第九章 管理和領導——團隊的努力結果
1．企業中對團隊合作價值的逐漸認知
2．成功的、高效的團隊與眾不同的是什麼?
3．驅動力——以及指標的運用
4．小結
思考和討論：
“驅動力”指標——描述行為的一種方式
第十章 領導的升華
1．在全新挑戰的領域中領導
2．改革——通向未來的途徑
思考和討論：
