《動盪時代的管理》基本信息
·出版社：機械工業出版社·頁碼：187 頁
·出版日期：2006年
·ISBN：7111184777
·條形碼：9787111184775
·包裝版本：2006-04-01
·裝幀：平裝
·開本：16開
內容簡介
★全球管理者必讀的經典之作！★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
彼得.德魯克論述了管理的新範式如何改變和如何繼續改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。書中不乏遠見卓識和超前思維，它集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力、精闢的分析和撥雲見霧般的常識於一身，這些都是德魯克著作的精髓和“管理學的里程碑”。
——《哈佛商業評論》
［德魯克的影響］
我們身邊耳熟能詳的人物，無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場行銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑克.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發和影響。
［大師中的大師］
德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，目標管理的創建者，他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業家從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處蒐集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。”
［內容介紹］
本書是寫給組織的管理者和決策者的。這裡所說的組織包括企業、大學、醫院、政府機構以及工會。正如《圖書館雜誌》所評價的，“對所有關注未來環境的管理者來說，這都是一本發人深省的好書……在他一如既往的透徹分析中，德魯克強調了那些對希望看到組織安渡困境的管理者來說非常重要的主題。這本書中所提出的戰略，可以幫助管理者應對人口、生產技術和消費市場方面的結構性轉變，以及他們對世界經濟中的通貨膨脹、生產力和有效經營等問題的顧慮。”
本書將探討新的現實。但是，本書關心的是行動而不是理解，是決策而不是分析。這不是一本“哲學意義上的”書，它也不是要探索“我們正在走向何處”。它注重的是務實，是為公有或私有管理領域中的決策者而寫。這不是一本“入門指導”；相反，它是要告訴高級管理者們該做什麼。
［德魯克的其他著作］
作者簡介
彼得·德魯克1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責任，實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布希宣布彼得·德魯克成為當年“總統自由勳章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
媒體推薦
書評我也成了德魯克迷，到處蒐集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。
——海爾集團 張瑞敏
全世界的管理者們，都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得.德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。
——通用電氣前執行長傑克·韋爾奇
在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。
——微軟總裁比爾·蓋茨
德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。
——英特爾主席安迪·格魯夫
如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那么彼得·德魯克無疑是最偉大的發明家。
——美國管理協會
德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學術界，也影響了企業界。可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從那裡汲取養分。
——南京大學商學院院長趙曙明
這位高瞻遠矚的思想家具有招牌式的敏銳洞察力，他能夠洞悉不同力量之間存在的內在聯繫，他又一次給我們帶來一部不可不讀的著作。
——《圖書館》雜誌（Library Journal）
編輯推薦
本書是寫給組織的管理者和決策者的。這裡所說的組織包括企業、大學、醫院、政府機構以及工會。正如《圖書館雜誌》所評價的，“對所有關注未來環境的管理者來說，這都是一本發人深省的好書……在他一如既往的透徹分析中，德魯克強調了那些對希望看到組織安渡困境的管理者來說非常重要的主題。這本書中所提出的戰略，可以幫助管理者應對人口、生產技術和消費市場方面的結構性轉變，以及他們對世界經濟中的通貨膨脹、生產力和有效經營等問題的顧慮。”本書將探討新的現實。但是，本書關心的是行動而不是理解，是決策而不是分析。這不是一本“哲學意義上的”書，它也不是要探索“我們正在走向何處”。它注重的是務實，是為公有或私有管理領域中的決策者而寫。這不是一本“入門指導”；相反，它是要告訴高級管理者們該做什麼。
目錄
推薦序前言
第1章 管理基本要素／1
針對通貨膨脹的調整／2
面向流動資金和財務實力的管理／5
管理生產力／6
……
文摘
書摘面向流動資金和財務實力的管理
在最近幾年裡，有很多人一直在抱怨“股票的市場價格太低了”。已經
一再被人們指出的是，企業在以低得可笑的市盈率發售股票，而且往往大大
低於其報告的賬面價值或清算價值。但是，這些抱怨總的來說是毫無根據的
。考慮到不僅將來即使現在也存在著不確定性，我們甚至可以認為股票的市
場價格太高了。如果企業的賬目根據通貨膨脹做了調整，那么很大一部分的
收益就會變成虧損。因此，看起來好像非常低的市盈率其實很高，它是固定
貨幣價值下的收益與股票市場價格的比值。如果企業的資產負債表根據通貨
膨脹做了調整，那么很多企業(肯定包括大多數的製造企業)的賬面價值都會
顯著地縮水，甚至可能表現為負債超過資產。
最重要的是，股票市場越來越多地根據流動資金而不是收益來評定企業
的價值。在紐約(New
York)、倫敦(London)、蘇黎世(Zurich)、東京(Tokyo)和法蘭克福(Frankfu
rt)等各個主要的證券交易所，行情與現金流和流動資金緊密相關，而與被
通貨膨脹扭曲了的收益數字幾乎沒什麼關聯。股票市場是正確的。在動盪時
期，流動資金要比收益更重要。如果擁有足夠的現金流和財務實力，那么一
家企業或者是公共服務機構就能夠在長期的低收益或低收人中倖存下來。相
反的做法則是錯誤的。對於股票市場來說，根據企業的財務狀況而不是收益
確定企業的股價，這是明智的。與賬面收益不同，即使是在通貨膨脹時期，
流動資金也是相當可靠的衡量標準。
在動盪時期，資產負債表變得比損益表更加重要。換句話說，在動盪時
期，管理層必須把財務實力擺在收益的前面。在動盪時期，管理者必須要知
道維持經營所需的最少流動資金是多少。要想平安度過一場90天或120天的
金融恐慌，我們的企業需要多少流動資本?在一場歷時120天的金融恐慌之後
，總是會有一種新的“常態”出現。但是在這場恐慌期間，一家企業必須要
能夠在沒有外來幫助的情況下維持運轉，否則就有垮掉的危險。如果單從緊
縮的角度來說，企業必須要有維持經營所需的流動資產。在動盪時期，企業
需要考慮清楚，如果要被迫熬過一次金融恐慌、信用危機或者突然的通貨緊
縮，它們能做什麼、會做什麼。在這種時候，該如何關註銷售額、市場地位
、創新以及收益，又該如何關注財務實力、償付能力以及流動資金，管理者
必須要做
……
