公司產品
順美集團順美集團策劃設計的聖誕禮品、復活節工藝品、歐美節日工藝飾品等，體現歐美傳統風俗文化的工藝美術禮品及系列產品，在歐美市場上已經成為暢銷的品牌商品，並受到廣泛的歡迎和喜愛; 其創新產品已分別在國內外申請著作權、專利。公司注重企業質量管理，並取得相應成效，現已通過ISO9001：2000和ISO14001：2004國際認證體系認證及計量認證體系。
公司產品主要以節日文化用品和四季產品為主,並分有花園等戶外產品和戶外產品等,在競爭日趨激烈的市場經濟中,不斷創新,順應DIY的時代特色,以別人賣"成品"，我們順美賣"半成品"的思路，設計出大量造型各異,色彩自助的產品,配以彩色和彩筆,包裝成套,贏得了國內外大採購集團的青睞，順美產品的特色加上品質的保證,形成了順美的品牌效應,幾年下來老客戶不停增長,新客戶日漸增加;用客戶的話說是,在中國採購陶瓷產品我首先想到的是順美.有著廣大的發展前景,公司將在國內開實體加盟與網上加盟,將西洋文化產品帶給國內市場全新的感受,現已經試行,並受到消費者的喜歡和好評。
企業文化
順美集團順美集團致力於全球經濟一體化進程，注重探索和引入先進的技術、管理和行銷模式。公司做到了在歐洲策劃、設計，在中國開發、試製、生產，而後在全球行銷的新格局，並定期組織參加世界各地各種大型工藝品展銷會，美茵斯郵購、網購把歐美市場的暢銷產品引入國內市場，從而形成了公司全新的設計、開發、生產、行銷的特色。
順美集團堅持"以人為本"的原則，不斷培養和挖掘優秀人才，力求創造優良的環境平台讓每位員工儘可能地體現自我價值。"大集團戰略、股份制體系、資本式運作、全球化市場"將順美人引入二十一世紀的創業天堂。"順天應人、美好自然"的企業文化正在順美企業形成和發展。
公司榮譽
2003年02月：獲工藝品陶瓷製造業管理信息化示範企業；
2003年12月：獲2002年度質量管理先進單位；
2004年02月：順美牌聖誕文化藝術瓷獲福建省鄉鎮企業名牌 產品；
2005年01月：順美輕工工藝類獲重點培育和發展的中國出口名牌；
2005年03月：獲福建省著名商標；
2005年07月：獲高新技術企業；
2005年11月：輕質環保園林陶瓷浮水面工藝品獲福建省職工優秀技術創新成果二等獎；
2005年12月：獲中國陶瓷行業名牌產品；
2006年01月：順美牌陶瓷、樹脂、紙藝聖誕工藝品獲2005年福建省名牌產品稱號；
2006年01月：順美輕工工藝類獲重點培育和發展的福建出口名牌；
2006年03月：獲2005年福建省質量管理先進企業；
2006年04月：獲福建省著作權保護重點企業；
2007年12月：獲中國陶瓷行業傑出企業。
2008年12月：獲福建省科技進步獎。
企業成長
從家庭作坊式的生產經營到現在有3000多個員工，產品主銷世界80多個國家和地區，2007年自營出口創匯1023萬美元，納稅1047萬元，國家商務部“重點培育和發展的出口名牌”企業。而今，它又將目標瞄準國內市場，搭建網路購物平台，它就是福建泉州順美集團公司。有人說，順美的發展歷程就是德化陶瓷企業發展的縮影。而事實上，對於正積極求新求變的陶瓷企業來說，順美的模式的確可以提供有益的借鑑。
走進順美集團大樓，就看到“順天應人，美好自然”的標誌。在生產車間，一件件可愛的西洋工藝瓷讓人目不暇接，那些加入中國元素的工藝瓷顯示著順美人開拓國內市場的信心。而順美集團的發展歷程，更彰顯著企業領軍人的智慧和內涵。
走出國門
德化順美集團是最早一批“走出去”與國際市場“零距離”的企業。2002年成立了中國獨資的順美（德國）公司，直接在德國設立研發基地和行銷視窗。同時，研發、銷售兩端在歐洲與高層次的同業進行競爭、合作。因此，以順美為品牌的陶瓷產品不到兩年就占領了歐洲10%的市場。
據順美集團辦公室主任徐海燕介紹，“訂單經濟”改變了德化陶瓷的發展格局，但是隨著產業的發展，“訂單經濟”的缺陷也暴露出來。由於終端銷售市場受外國人控制，產品依靠來樣加工，企業生產自由度不高。如今，境外公司的成立，使順美擁有了從事境外貿易的機遇，使德化陶瓷在歐洲建立起了自己的終端市場。因此，德化陶瓷要取得大的突破，跨國經營也應該是考慮的道路。
如今，“德化陶瓷”已獲得證明商標，德化白瓷地理標誌產品保護通過審查。近年來，在縣政府的支持和鼓勵下，陶瓷企業逐漸走出國門，到國外設立研發中心或辦廠，在國外開設陶瓷品牌專賣店，實現產品連鎖經營，逐步實現從產品經營向品牌經營轉變，以促進陶瓷產業走向世界。但提高研發水平和技術優勢以及突破現金流的制約，也是包括順美在內的福建陶瓷企業走向跨國經營的一道門檻。
回歸本土
一直以外銷為主的順美集團，自去年起，開始瞄準國內市場，德化縣首家網上專業陶瓷購物平台——美茵斯正式開通，德化外向型陶瓷企業的傳統行銷模式發生了根本性變化。
美茵斯作為泉州順美集團公司旗下新創立的電子商務公司，旨在匯集陶瓷藝術精品和西洋文化禮品，實現網路與實體的完美結合，搭建倉儲式線上購物平台。美茵斯電子商務有限公司總經理鄭鵬程表示，由於受出口退稅等因素的影響，把目光轉向國內市場，是減少管理和行銷成本，尋找新的利潤增長點的有效途徑。“我們之所以回歸國內市場，也是適應市場的需求，要想做大企業，國內市場必然不容忽略。”
據了解，網路行銷是順美集團走國內市場的主要方式，對於這種行銷模式的轉變，鄭總說，這種通過現代科技手段的行銷模式將大大減少運營成本，它的最大優勢是消費者可以通過網路直接與企業發生商貿關係，減少中間環節，從而使消費者得到更多實惠，這無疑是一種簡易無風險的購物方式。據了解，美茵斯從北京試點開始，年內計畫北京成立三家連銷店，全國成立十家連銷店。
鄭總表示，走國內市場為公司帶來更多的機遇，“但前三年壓力和挑戰必然會很大，可能付出很多，卻看不到成績。” 但對這種新興模式的前景，他充滿信心。
多元經營
當很多西洋工藝瓷出口企業面臨生存困境時，順美集團似乎並不用太過擔心。徐海燕主任透露了秘訣：多元化經營。據了解，順美集團目前擁有陶瓷工藝品廠、蠟製品工藝廠、樹脂工藝廠、紙箱廠、彩印廠、塑膠廠、廈門分公司等八家控股成員，基本形成投資、融資和經營為一體集團管理模式。多元化經營為順美帶來更多的機遇和發展空間。
成功的企業必然得力於成功的文化，企業文化體現了企業的核心價值觀念。大集團戰略、股份制體系、資本式動作、全球化市場，將順美人引入二十一世紀的創業天堂，“順天應人、美好自然”的企業文化正在順美集團企業形成和發展。“只有技術，但缺乏管理經驗是不行的。不斷培養和和挖掘優秀人才，並從基層流水線做起，做大量的人才儲備，營造一種和諧的文化氛圍，從而推動企業發展，這是我們一直追求的。”徐海燕如是說。
記者手記
據調查分析，目前企業在走出去中普遍存在投資盲目、水土不服、缺乏國際化經營管理人才等問題。而在歐洲打響品牌的泉州順美集團公司，其工藝品僅用一年多時間就成功占據歐洲同類產品10%的市場份額，其成功秘訣就是聘請五名歐洲工藝美術師為其進入歐洲市場量身定做產品。而如今，回歸本土市場的順美，再次創新經營模式，走網路行銷之路，雖然路很艱難，我們卻看到其利好前景。如果說，任何一家成功的企業，都是靠智慧成長起來的，那么，順美就是。
