董事長
董事長名片
儒商之風，王者之范——肖文玖
20餘年的風雨發展歷程，承載著藍地集團的品牌之夢。肖文玖先生與藍地集團的發展是息息相關、密不可分的。
從1989年東拼西湊的3000元啟動資金，到今天屹然矗立於北京三環內的藍地大廈；從簡陋的手工作坊，到如今世界級的專業現代化服裝加工工廠；從最初的垂直管理，至現在的科學化企業管理模式…這些都記錄著藍地集團的每一步成長、發展與壯大。
肖文玖，藍地集團的領軍人、掌舵手、決策者。
現任職務
肖文玖先生現任藍地集團（北京藍地一族服飾有限責任公司）董事長兼總經理，學歷為中國社會科學院經濟管理碩士研究生。
![肖文玖[藍地集團董事長]](/img/0/f18/wZwpmL2UTO3QjN4cTM3kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL3EzLwQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
肖文玖[藍地集團董事長]2011年3月17日， 榮獲“北京市優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號，並受到了市委書記劉淇及市長郭金龍的表彰和嘉獎。現任：
北京市工商聯執委
朝陽區政協委員
政府行風監督員
中國服裝協會理事
北京服裝協會常務理事
北京設計師協會常務理事
傳奇故事
品牌之夢
與如今的部分商界金融界人士相比而言，用“儒商”二字來形容肖文玖先生更為貼切。
儒家經典《大學》的“格物致知，誠意正心，修身、齊家、治國、平天下”。
儒商，以創造社會財富、服務於天下為己任，有品牌戰略思想、會在成功後回報社會，有高深的文化素養，自強不息、百折不撓和富於創新精神的企業家。
肖文玖先生的藍地品牌之夢正基於此。他從小唯一的夢想，就是要做成一件大事，這個夢想一直促使他不斷學習、充實自己。那時的他風華正茂、意氣風發，盼望著有一天能有一番大的作為。無奈接踵而至的便是上世紀六十年代至七十年代末的“十年內亂”，在上山下鄉活動的淬鍊中，他的出色勞動表現獲得了同事們及貧下中農的好評。也曾膽小害怕，也有過彷徨不安，然而他始終堅定著心中的那份信念，於是這段艱苦的日子卻反而使他得到了另一種磨鍊，沉澱出堅韌的性格。
觸發
上世紀七十年代末迎來了改革開放，把高度集中的計畫經濟體制改革成為社會主義市場經濟體制。這種經濟體制的變化，中國的商業和文化在一夜之間掙脫了所有的桎梏與鐐銬，原有的無規則商業遊戲逐漸被新的有序方式所取代。隨著對外開放的實行，眾多國外產品敲開了國門，逐步走進中國，較為明顯的即是在人們的著裝上。
從前的“老三色”（黑、藍、灰）和“老三樣”（中山裝、軍便裝、人民裝）逐步被顏色豐富、款式多樣的服裝所取代。
80年代，肖文玖接觸到了服裝行業，在中國最早的服裝企業“順美”工作，半年時間內他便憑著自己的實力做到了經營部經理。在1985年，較早提出將市場與生產相結合的經營理論，並在《北京商報》、《經濟日報》《北京晚報》等多個報刊雜誌上發表了很多關於服裝市場學以及服裝品牌運營系統的文章。
當他第一次聽到DIOR、CHANEL的名字，第一次感觸到它們所帶來的時尚魅力，第一次領略到它們的亮麗風采時，他知道這是一個契機，他也知道機遇與挑戰總是並存，即便如此，他仍然按捺不住內心的狂熱，不理會家人的反對，不管身邊所有人的冷嘲熱諷，辭去穩穩噹噹的鐵飯碗工作，堅強執著的與合伙人一起開創了藍地，從此踏上了辛勤的耕耘之路。
奮鬥
1990年，一支不超過10人的小隊伍，擠在一間破舊的加工廠房裡，操著不成熟的技術，就這樣形成了藍地的雛形。從採購、加工、生產、送貨，肖文玖先生既是老闆，也是員工，很多工作都是親力親為。就這樣，他腳踏實地、一步一個腳印的朝著自己的夢想努力。
第一桶金的獲得之時，也是合伙人與他分道揚鑣之時。隨著合伙人的背叛，導致情況惡化，一時之間他與藍地陷入了絕境。他忐忑、失落，甚至想放棄，但依舊是那份對信念的執著堅持，他毅然爬起來，拍拍塵土，擦乾血跡，繼續往前走。戰勝逆境的勇氣及魄力，為他迎來了更多的尊重與機會，可謂絕處逢生。他說“有時候失去，是另外一種得到。”
在改革開放初期，看到這一契機的不止他一人，當時很多服裝品牌如雨後春筍般創立。時經20多年的大浪淘沙，當年一起進入服裝行業的眾多品牌，現如今經過市場的洗禮，所剩卻早已寥寥無幾。他總是如此調侃，咱們就是“剩企”，如同“剩女”那般。
其實是“剩”者，為王。
由於意識到教育的重要性，肖文玖於1992年發起聯絡，由紡織部、中央電視台及藍地三大機構共同舉辦了全國服裝電視教育講座，這也是最早的中國服裝行業系統教育依靠媒體的傳播形式。這是一種對服裝文化、行業技術等多層次的推廣，講座取得了很廣泛的社會影響，客群群體相當之多。 九十年代中期，中國的服裝市場已經開始悄然變化，由原來的供不應求逐步轉為供過於求，這就要求企業管理思路的改變以及有勇於創新的魄力。肖文玖毫無退卻，大膽嘗試了對原有職業裝款式造型進行了第一次改革調整，由此奠定了藍地日後的發展基礎。
