作者簡介
非常時期非常領導楊思卓教授：
北京大學可持續發展戰略研究中心副主任（原北京大學領導力研究中心副主任）、中商國際管理研究院執行院長、博士生導師、著名管理諮詢和培訓專家、廣東省管理諮詢協會副會長、中國企業聯合會諮詢委員會委員、國家人事部中國國際人才高峰論壇專家主持人、中央人民廣播電台“思卓書坊”節目主持人，和君資本的合伙人。
楊思卓教授歷任企業高管、政府官員與大學教授，以其豐富的管理經驗與深厚理論底蘊，成為諮詢培訓界的導師級人物。其著作有《制度為王》、《領導者的15堂讀書課》、《思卓書坊“好書月讀”CD系列》、《六維領導力》、《中外商道》、《領導統馭之道》、《職業培訓師的36項修煉》、《超常規贏利模式》、《中國管理顧問手冊》、《黑鑽顧問》等。主要課程有《卓越領導力》、《德魯克思想精要》、《卓有成效的管理者》。
楊思卓教授博覽群書，長期致力於推動黨政幹部、企業家和經理人的讀書活動，尤其擅長財經、勵志、人文社科類圖書的解讀。他提倡 “每月選讀兩本書”活動，在中央人民廣播電台開辦的“思卓書坊”節目充分體現了“讀書有用，化書為劍；讀書有趣，解書為禪”的讀書理念，得到社會各界的熱烈反響。積極推動領導幹部的學習成長，被譽為領導者的良師益友。
本書賣點
1．作者有較高的知名度。作者為北京大學領導力研究中心副主任、深圳中商國際管理研究院執行院長。多年來以其政、商、學三位一體的功底從事管理諮詢與教學實踐，被譽為企業管理的“黑鑽顧問”。
2．適應市場需求。目前中國企業界正處於焦慮與困惑之中，特別是對在非常時期如何領導企業走出困境更是缺乏經驗，本書恰好滿足了這個市場需求。
3．內容精闢，語言洗鍊，具有較強的可讀性。
內容簡介
在這場突如其來的金融危機讓全球為之驚惶時，《非常時期非常領導》另有視角：危機不是人類公敵，它是一種可以利用的能量，是被摧毀還是被成就，關鍵要看你如何利用這種能量。《非常時期非常領導》，核心內容就是如何利用危機崛起的領導智慧。順逆之理，成敗之道，娓娓道來，讀來如入名山大川，與一位博古通今的智者徹夜長談。案例生動，道理精闢……開卷而思，體驗豁然開朗之快感；掩卷而起，感受恍然大悟之滿足。
書評
我覺得現在從管理的角度來說，不是一個奢談創新的時候，不是要急於冒進的時候。現在什麼事情都要回歸，回歸常識。要儘可能地做減法，回到原來幾千年來一直相信的那些最簡單的真理。過去我們看金融危機就是由於創新的過度導致的。這是在非常時期的企業領導需要關注的一大問題，同時也正是智囊叢書之一——《非常時期非常領導》出版的必要性。
——何 帆 中國社會科學研究院政治與經濟研究所所長助理
未來幾十年中國經濟將繼續前行，美國又進入了“失去的10年”，我們認為中國經濟超過日本和美國的時間會遠比我們構想的要快，現在估計到2035年左右就可能變為世界第一了。這一大勢，是“非常時期的非常領導們”需要想到的。
——高輝清國家信息中心發展研究部戰略規劃研究室主任
非常時期的非常領導需要從結構裡面找縫隙、找機會，發現新的利潤區域。比如說原來民間資本很難進入的新產業，像文化創意、物流、與知識相關的服務業等，對於民間資本都有很大的市場空間。《非常時期非常領導》就在幫助我們的企業家從管理的角度發現新的利潤區域。
——祝慧燁 中國企業聯合會宣委會常務副秘書長
我們企業的領導，正在面對的是一個非常大的不確定性的環境。不管做什麼樣的決策，這個決策都應該是關於春天的決策。不可能就冬天來做冬天的決策，一定是用明天的視角來做今天的選擇，一定要想到今天和未來相比非常渺小。相信看過《非常時期非常領導》的讀者們會用全新的視角，採取全新的解決方案。
——李晨曄 銘遠管理諮詢公司總裁
其實應對危機最簡單的辦法就是回到人最樸素的東西上來。管來管去最後肯定要走到危機，所以所謂的長久，想的首先是人，是長久，不僅僅是物。把這個問題想透了，企業領導們在應對危機時就有了準星。《非常時期非常領導》正是這樣一本直擊要害的書。
——張成林 [美]國際組織學習學會SOL中國項目協調人
章節摘引
從容應變：需臨危不亂
空城計是《三國演義》里特別精彩的一個計謀，歷來為人們津津樂道。馬謖失街亭，司馬懿率兵乘勝直逼西城，諸葛亮無兵迎敵，但沉著鎮定，大開城門，自己在城樓上彈琴。在大敵當前、寡不敵眾之時，諸葛亮所表現出來的臨危不亂，著實讓人欽佩。
由此想到現在的經濟危機，許多企業不堪一擊，紛紛倒下，讓許多領導者如臨大敵，如履深淵。強敵未到，而自己先亂了陣腳，所謂未見交兵，先見敗象。真正的領導人應當如何應對呢？
※ 臨危不亂應危機
危機來臨，要沉著冷靜，才能夠從容應對。
2009年3月7日下午，空軍航空兵某團正在進行飛行訓練。此時，在距離地面4500米的高空處，特級飛行員李峰正駕駛殲十戰機實施戰術機動課目練習。突然，發動機“降轉信號燈”閃動，耳機傳來語音告警信號，李峰意識到戰機隨時會出現發動機空中停車。同時，李峰很清楚一旦發動機停車，戰機失去動力，後果將不堪構想。然而，李峰沒有慌，他立即向指揮部報告，請求返場。
隨後，李峰停止戰術動作，快速檢查發動機，控制速度，對準機場返航。但是，在距離機場6公里、戰機處在1170米高度的時候，告警信號再次出現，發動機隨即空中停車了！緊接著，狀態儀表失效，數據消失，螢幕全黑，戰機以每秒25米的速度下墜，情況十分危急。指揮員下達指令，準備跳傘逃生。是迫降還是棄機跳傘？在生命攸關之時，李峰臨危不亂，從容作出選擇，他向指揮員請求嘗試場內滑翔迫降。最後，憑藉過硬的心理素質和嫻熟的飛行技術，歷經驚心動魄104秒，戰機終於平穩著陸，人機兩全。
我們看到，在危機面前，李峰臨危不亂，從容應對。殲十戰機驚魂104秒迫降成功，李峰不僅保證了生命安全，還為國家避免了上億元損失。
104秒，有一秒的慌張，都會萬劫不復。對於企業領導者而言，非常時期，要駕馭企業“迫降成功”，也要有李峰般的臨危不亂。
※ 開誠布公道原委
危機發生，大眾產生恐慌心理是很正常的，這個時候，企業應該在第一時間向公眾坦誠公布事情原委，而且反應必須迅速。聖元乳業的做法是值得稱讚的，開誠布公，道出原委，打消消費者的觀望顧慮，重新喚回消費者對乳業品牌的信心。
近年來，食品行業頻頻出現危機，比如金龍魚酸價超標風波、冠生園“陳餡月餅”、從“大頭娃娃”到現在的“結石寶寶”等，行業的特點決定了食品業發生事故的頻率。然而事件一發生，企業都及時向老百姓作出了交代，告知大眾事情的真相。
其實，危機的形式是多種多樣的，但無論是哪種性質的危機，企業都必須要以積極的心態應對。很多時候，企業及時、坦誠作出反應的態度，決定了企業能否再重新站起來。
開誠布公，千萬不要玩“躲貓貓”！
※ 查缺補漏重預防
危機爆發了，企業除了及時處理當前的危機事件之外，還要對企業進行查缺補漏，提高企業的應變能力。
這次金融危機給很多企業造成了巨大的傷害，損失不可怕，可怕的是損失不能引起足夠的重視。這個時候，企業必須查找原因，並引以為鑑，避免日後再在同一個地方摔倒。所以，進行查缺補漏最主要的目的就是預防。冬天會來的，準備好棉衣總比不準備的好。預防是對付危機的最好 。
重在預防，防微杜漸。在這裡，我們的企業家可以借鑑日本的一些經驗。比如 “奶粉事件”中眾人關注的奶源問題，在日本採取的辦法是由統一的協會統一收購奶農的牛奶，然後統一賣給廠家，既保證質量和價格也保證奶農的利益。另外，日本企業注重培養員工主動改善和預防危機的意識，在平時就進行模擬、訓練和預演。
然而，我國大部分企業的危機意識卻不強。一個企業若要長期生存發展下去，必須在管理中未雨綢繆。不管是企業領導還是員工個人，都要有危機意識。這才是預防危機的關鍵。
※ 出奇制勝求發展
《孫子兵法》里說：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河，奇正之變不可勝究也。”正所謂，商場如戰場，出奇制勝在商界同樣適用。
我們講過，危機不等於危險，如果處理得好，危難還可以轉化為企業發展的契機。
“紅豆”在寒流中覓生機。在金融危機影響下，很多的企業尤其是外貿企業，遭到衝擊後，對是否繼續走出國門還是很猶豫。但是，紅豆集團卻捕捉當前的機會，決定“走出去”擴展海外業務。紅豆集團大膽聯合其他中國企業在高棉設立經濟特區。對於高棉的資源，許多跨國集團都看著眼紅，所以，紅豆集團在高棉的發展具有相當大的潛力。
“康妮雅”把危機變契機。金融海嘯中企業如何求得發展？做企業的，首先要看“風向”。康妮雅服飾就是一個懂得看風向的企業，它把金融海嘯看作一個契機。在國際市場需求減弱的情況下，康妮雅通過創新改造產品，利用本土品牌搶占內銷市場，將危機轉為商機。
“夢特嬌”危機中尋突破。金融危機既成事實，風險也無法控制，那么就要學會在危機中尋找突破口，這就是夢特嬌面對危機的新主張。轉變市場經營策略，由成熟男性品牌形象轉向年輕運動系列，尋找年輕的消費市場，尋找新的商機。
對於處於危機中的企業來說，危機中也有商機，明確市場定位，善於利用、引導當前形勢就會贏得商機，以“奇”在危機中求得生存和發展的空間。
領導禪悟
一個企業在發展過程中，會遇到各種各樣的危機。當企業面對突如其來的危機時，下屬慌了陣腳，領導者卻不能亂了分寸，要鎮定自若，縱有泰山壓頂,我自巋然不動。所以，作為領導者，臨危不亂、從容應變不僅是一種魄力，更是一種智慧。
非常時期，企業領導者應對許許多多的變數，必須招招到位。然而不管是調整戰略、查缺補漏還是出奇制勝，前提都需要企業領導者臨危不亂。只有這樣，才能看清危機的實質，才能夠理清思路，明確定位，找準策略，從容應變。
