內容簡介
非常時期非常領導《非常時期非常領導》核心內容就是如何利用危機崛起的領導智慧。順逆之理，成敗之道，娓娓道來，讀來如入名山大川，與一位博古通今的智者徹夜長談。
案例生動，道理精闢……開卷而思，體驗豁然開朗之快感；掩卷而起，感受恍然大悟之滿足。
在這場突如其來的金融危機讓全球為之驚惶時，《非常時期非常領導》另有視角：危機不是人類公敵，它是一種可以利用的能量，是被摧毀還是被成就，關鍵要看你如何利用這種能量。
編輯推薦
登高而招，臂非加長也，而見者遠；
順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰；
假輿馬者，非利足也，而達千里；
假舟楫者，非能泳也，而絕江河。
君子生非異也，善假於物也。
媒體推薦
我覺得現在從管理的角度來說，不是一個奢談創新的時候，不是要急於冒進的時候。現在什麼事情都要回歸，回歸常識。要儘可能地做減法，回到原來幾千年來一直相信的那些最簡單的真理。過去我們看金融危機就是由於創新的過度導致的。這是在非常時期的企業領導需要關注的一大問題，同時也正是智囊叢書——《非常時期非常領導》出版的必要性。
——何帆 中國社會科學研究院政治與經濟研究所所長助理
未來幾十年中國經濟將繼續前行，美國又進入了“失去的10年”，我們認為中國經濟超過日本和美國的時間會遠比我們構想的要快，現在估計到2035年左右就可能變為世界第一了。這一大勢，是“非常時期的非常領導們”需要想到的。
——高輝清 國家信息中心發展研究部戰略規劃研究室主任
非常時期的非常領導需要從結構裡面找縫隙、找機會，發現新的利潤區域。比如說原來民間資本很難進入的新產業，像文化創意、物流、與知識相關的服務業等，對於民間資本都有很大的市場空間。《非常時期非常領導》就在幫助我們的企業家從管理的角度發現新的利潤區域。
——祝慧燁 中國企業聯合會宣委會常務副秘書長
我們企業的領導，正在面對的是一個非常大的不確定性的環境。不管做什麼樣的決策，這個決策都應該是關於春天的決策。不可能就冬天來做冬天的決策，一定是用明天的視角來做今天的選擇，一定要想到今天和未來相比非常渺小。相信看過《非常時期非常領導》的讀者們會用全新的視角，採取全新的解決方案。
——李晨曄 銘遠管理諮詢公司總裁
其實應對危機最簡單的辦法就是回到人最樸素的東西上來。管來管去最後肯定要走到危機，所以所謂的長久，想的首先是人，是長久，不僅僅是物。把這個問題想透了，企業領導們在應對危機時就有了準星。《非常時期非常領導》正是這樣一本直擊要害的書。
——張成林 （美）國際組織學習學會SOL中國項目協調人
作者簡介
楊思卓，北京大學領導力研究中心副主任、深圳中商國際管理研究院執行院長。
暢銷代表作有《領導力的360°修煉》、《職業培訓師的36項修煉》、《中國管理顧問手冊》、《黑鑽顧問》等。多年來以其政、商、學三位一體的功底從事管理諮詢與教學實踐，被譽為企業管理的“黑鑽顧問”。
