主要經歷
在10多年的行銷、品牌、諮詢實踐中，雷永軍獨創的四信行銷、暴力行銷、公關運動論、三維品牌等本土化的品牌行銷理論和思想，深受企業和同行歡迎。
2013年6月，雷永軍在深入研究4P、4C、4R等經典行銷組合理論的基礎上，雷永軍和普天盛道機構同仁提出具有中國特色的“4X（四信）”行銷組合。雷永軍認為，21世紀行銷新理論應該誕生在中國，他創造性地提出“信任、信服、信息、信仰”新的行銷組合，並將此思想總結為”4X（四信）“理論。雷永軍認為，四信行銷將在未來會指導中國乃至世界級別的企業重新思考行銷組合和消費者的關係。在網際網路衝擊傳統行銷模式的當前，四信行銷是一縷春風。
雷永軍先生兼任中國品牌戰略研究會副會長，中國品牌行銷學會理事，品牌中國產業聯盟專家團，中國武術散打俱樂部爭霸賽總策劃，中國奶業協會乳品工業委員會委員、聖元育博戰略商學院院長等社會職務。
1：公關運動論
2003年11月，雷永軍從實踐中總結出“公關運動論”的策略體系。雷永軍認為，公關的核心不是一場活動，而是一場運動。要將公關做到運動式的效果，就要從：1公關目標；2競品分析；3、公關對象；3公關主題；5公關時機等五個方面下功夫，同時這五個方面都要遵循“攻心法則”前提。他形象地將此策略稱為“五指連心——公關運動論”。雷永軍認為，只有將零散的公關活動整合設計成公關運動，公關才能夠真正起到它的價值。針對很多人將公關和廣告混淆，雷永軍解釋說，企業的廣告策略應該服從公關策略，因為公關策略是方法，廣告僅是實施公關策略的手段之一。
2：元規則戰略
2005年5月，雷永軍在對國內外戰略模型研究的基礎上，提出了帶有中國本土化的“元規則戰略”模型。雷永軍認為，戰略競爭的本質是爭奪“規則的制定權”，而決定規則的規則叫“元規則”。大到一個國家的戰略規劃，小到一家企業的戰略規劃，本質都是在“輿論權、定價權、標準權”三者之間的布局和規劃。而對於戰略競爭，其實本質就是這三種權利的布局、爭奪，一個企業或組織要想在競爭中獲得主動或勝利，就一定要在這三種權力中尋找突破。
3：定局行銷
2007年3月，雷永軍提出了“定局行銷戰術模式”。雷永軍認為，孫子兵法中所提的“勝兵先勝而後求戰”就是布局思想，布局思想的本質在於“廟算”，要有很好的調研、並對發展趨勢深度把握。針對行業中提出的破局理論，雷永軍認為：破局是企業進入困境後的突破之法，而布局是企業發展中具有前瞻性判斷進而做出規劃布局，最終規避陷入困境的策略，所以每一家企業都應該有很好的布局，如果布局合理就會沿著布局發展，而不會陷入困境、需要破局的境地。對於為什麼需要布局？雷永軍回答說，只有做好布局，企業才能把握企業戰略發展的主動權和企業戰術發展的優先權。布局的最高水平會讓企業的布局成為行業定局。一旦定局，這家企業就會在較長的一段時間成為行業領袖，引領行業發展，同時會將競爭對手遠遠甩在後面，讓對手在很長的一段時間內沒有任何可乘之機。
服務企業
他所帶領的公司曾服務：廣東鹽業集團、家道食品、新希望（中國A股上市公司）、銀橋（新加波上市公司）、聖元（美國上市公司）、中國國家電力投資集團、四特酒（中國十大名酒）、時風（中國最大的農用機械集團）、常林（中國最大的拖拉機生產企業）、緣天然乳業、太白酒（陝西名酒）、北汽福田、蒙牛乳業、九陽（中國最大的豆漿機電企業）、陽光乳業（江西最大的乳品企業）、長虹集團、海爾集團、創維集團、首開集團、杭掛集團、龍丹乳業、美國森馨公司（全球最大添加劑企業）、國家電網、中國武術散打爭霸賽等近百家企業或單位。
