人物概述
周全周全博士是中國科學技術大學校友新創基金會執行委員會委員、籌款委員會主席（無薪志願者）。他領導新創基金會籌款部門。
周全，中國科大773（化學物理系）校友。1993年加入IDGVC（IDG技術創業投資基金）。IDGVC是第一家進入中國市場的美國風險投資公司，1995年周全開始主持IDGVC在中國的投資工作。周全現為IDGVC合伙人。在2006年“清科-中國創業投資暨私募股權投資年度排名”中，IDGVC蟬聯“中國最佳創業投資機構”桂冠，周全同時獲得“2006年中國佳創業投資家”稱號。
2008年2月，周全當選中國科大（海外）校友基金會（USTCAF）理事。
個人經歷
周全,1981年畢業於中國科學技術大學，1984年獲科學院碩士學位，1989年獲美國Rutgers大學光纖專業博士學位。曾獲兩項NASA獎，並持有兩項美國光纖設備專利。1992年加入IDGVC並一直主持公司在中國的投資業務。得益於十幾年的成功商業經驗，他與中美兩地的創業界及政府部門都建立了密切的關係。
周全，IDG技術創業投資基金中國區總裁暨合伙人，在步入風險投資行業前，是徹頭徹尾的一個技術人員。1981年畢業於中國科技大學，1984年獲中科院碩士學位，幾年後前往美國Rutgers大學攻讀光纖專業博士學位。89年畢業後多次主持參與航天總署的光纖器件研究項目，曾獲NASA兩項發明獎，並持有美國光纖器件專利。1992年，周全應邀加入IDG技術創業投資基金，作為IDGVC中國區最早加盟的合伙人，他已經在中國創投界摸爬滾打十餘年。快節奏的工作、快節奏的生活，連說話的速度也慢不下來，看來，從把自己和風險投資綁在一起的，周全的人生軌跡便鎖定在一條快車道上，只有在不斷加速之間收穫出乎意料的驚喜……對於IDGVC以及IDG的投資人，軟銀亞洲基礎設施投資基金中國區負責人黃晶生曾客觀地予以評價。“好比周全，沒有接受過專門的金融教育反而成了一個優勢，沒有任何既有的東西牽絆，沒有思想包袱，就敢於放開手腳做事。尤其是在眾多大型投資公司對中國市場遲疑不定的時候，他們憑著一股衝勁做起來，十幾年鋪開了一個非常大而紮實的資源網路，也做出了不俗的業績。”
尋覓相士
在公司中早期做項目，沒有管理團隊，找不到管理人才，熊曉鴿就去找那些有科技背景、在國外接觸過一點風險投資的留學生。
當時，麥戈文請來一家英國老牌風險投資的高級人員來中國考察，從深圳入境，到北京、上海轉了一圈，結論是找不到管理團隊。他們選人的標準是：必須有10年以上管理基金的經驗，讀過類似於哈佛、斯坦福這樣名校的MBA，年齡在35歲~45歲之間。熊曉鴿說可以從低成本低姿態做起，他們說：“對不起，也許10年以後可以，但現在投資人不可能把錢給你們。”
熊曉鴿第一個找到的是周全。周全是1984年熊曉鴿考上中國社會科學院新聞研究生後去大連旅遊時認識的。周全當時在中科院大連化學物理研究所讀研究生。到了美國，熊曉鴿在卡納斯做記者，周全恰巧就住在卡納斯公司附近，於是熊曉鴿常常和他講起採訪風險投資的事情，兩個人很談得來。後來，熊曉鴿把周全請到了IDG。尋找合伙人和尋找投資項目有相通之處，沒有共鳴是沒法合作的。
從一個人也找不到到今天配合默契的8名合伙人，熊曉鴿最知道團隊來之不易。。8個合伙人分布在美國和中國的幾個重要城市，對各地市場都很熟悉，大家每周通報，每月見面，溝通得很好。
談事業
引領員工作為最早加盟IDGVC的合伙人，沒有任何金融背景的周全當初面臨的困難遠遠不止缺乏基金操作經驗這一項。“上當受騙、與國內合資夥伴目標上的不一致、與VC運行機制相適應的法律環境的缺失、尚顯稚嫩的私有經濟……”這些至今都給周全留下了深刻的印象。
但是談起那時IDG董事長麥戈文的鼎力支持，周全現在仍然心存感激。“作為IDGVC惟一的LP(有限合伙人)，IDG是有很大權力的。在IDGVC設立之初，就建立起了基本的制度框架，即使後來有了新的GP(普通合伙人)加入，也不能使基本的制度框架發生大的變動；另外一方面，在具體的投資決策上，麥戈文先生又給了我們很大的自由，這使得我們的管理團隊非常本地化。
IDGVC所有的決策者都來自中國內地，並且都在國內外有多年的工作經驗，對國內企業的成長環境和成長曆程都非常了解。因此我們的投資決策和對於各種問題的回響速度會非常快。”在周全看來，正是這兩方面因素的結合保證了IDGVC的穩定運行，並幫助IDGVC挺過了最初的草莽時期。
榮譽成就
(1）參與投資過搜狐、金蝶、噹噹、易趣、3721、騰訊、速達、邦訊、慧聰等一系列公司 曾獲兩項NASA獎。2）並持有兩項美國光纖設備專利。
3）福布斯中文版發布2007年中國最佳創業投資人榜名列第三。
事業功績
充滿自信2004年5月21日，IMU（即時通）的第一個正式版本2.5上線，出席發布會的嘉賓中有IDG VC中國總裁周全的身影。對周全來說，IMU已經是他在中國投資的第三個IM（即時通訊）類軟體了。
即時通訊市場的霸主、騰訊QQ是IDG投資的第一個即時通訊軟體，也是IDG撤出最早的IM項目。至於退出金額，周全2004年5月21日表示，“我們是在QQ走出困難後才徹資的，具體多少錢不好說”。幾天之後，5月25日的科博會“網路十年”論壇上，IDG投資合伙人李劍光首次自曝IDG在中國60多個項目中的三大敗筆，其中之一就是在QQ市值只有6000萬美元的時候賣了騰訊股份。
周全透露，IDG仍持有少量QQ股份。這個比例應當在7%左右。朗瑪UC2002年10月上線，是IDG投資的第二個IM項目，根據艾瑞諮詢的《2003中國即時通訊研究報告》的一項調查中國用戶最常使用的即時通訊軟體中，朗瑪UC的比例為1.50%，排在網易泡泡（4.00%）、雅虎Messenger（2.27%）、搜狐搜Q（2.08%）、新浪聊聊吧（1.92%）、icq（1.90%)之後，更遠遜於騰訊QQ（74.3%）、微軟MSN（11.23%）。
IDG在經歷了QQ低價賣出、朗瑪UC“平價轉讓”之後，投資的第三個IM軟體。為了彌補前兩個IM的缺憾，IDG方面顯然對此寵愛有加。周全表示，對IMU的投資將是“他們需要多少我們就投多少，錢從來都不是問題。”
IDG投資企業的時間一般都不會超出一年，“一年還不盈利，我們就要退出了”。如果從2003年11月執行總裁周俊到任、IMU項目正式啟動開始計算，現在時間已經過去了半年。“我們預期IMU會在一年內實現盈利”，周全說。
融資之道
房地產業向好的發展也會帶動家居產業的更好的發展，就是也就能更好的為大家服務。另外，有很多創業公司，這樣就會有好多創業者有資金的需求，有創業的機會，周全為人們指出了自己的融資之道。
第一，要有一個好的商業模式。包括人們的資金要很有效的利用，擴展也是非常有效的。人們知道搜房網是一個非常好的商業模式，整個搜房網這么多年來一共融到的錢很少，剛開始從北京、上海幾個城市，已發展到50個城市，2006年達到100個城市，每發展一個城市基本上用好少的錢而且差不多當年就盈利。除了房地產以外，它又做家居、裝修，也建了很多社區，這些方面都有非常大的優勢，而且所需要的資金都不多，這樣好的模式才能使搜房網增長得特別快。
除了商業模式以外，人們更關心的一點還是你的團隊。團隊要有一個很清晰的頭腦，這裡很多事情要想清楚，不想清楚就會越來越累；再一個就是執行力。在個行業里主意是挺多的，關鍵是能不能把主意變成現實，那執行力是最關鍵的一點。能不能吸引一個好的團隊，有很多好的同事跟你一起工作，不管你是擴展分店也好、還是到其他地方也好，這都是蠻重要的。不能吸引一個很好的團隊，只靠幾個人是很難發展起來的。很好的例子就是如家酒店，他想得很清楚，就是把好的地點的政府招待所承包下來，做一個非常經濟、乾淨的的旅店。大家知道五星級賓館乾淨但是太貴，其他的一些酒店便宜，但是太髒。
最後，在執行力上要有一個執著的精神。
面對失敗
2004年年初，國際著名風險投資公司IDG集團宣布巨資再搏中國即時通訊，以洗其過早套現QQ對即時通訊市場失去主動權的遺恨。於是，另一即時通訊黑馬IMU藉此得道升天。
談到IDG投資IMU的原因時，IDG中國總裁周全表示：技術的先進性遠沒有模式的先進性重要，前者可以很容易被模仿，但後者則可以帶來顛覆性的改變。IMU同盟共享，利益均分的創意能夠打破即時通訊的既定格局。將大戶操控，業已成形的技術壟斷瓦解消融，讓更多的合作夥伴擁有自己的IM品牌。如此看來，IMU的確是一個能讓所有參與其中的主體都有所獲益、能夠引領新一代市場潮流的“革命新星”。所以，周全也信心百倍的展望：IMU會在今年年底實現100萬人民幣的市場贏利。
憑藉IDG不惜血本的力挺和初始創意的引人入勝，上市伊始的IMU果然桌球作響的招慕了數家大的網站入伙加盟。其中不泛中華網、千龍、天極、九天音樂、可樂吧這些人氣極高的優秀網站。他們加盟的原因只有一個，旨在以IMU整合自己的頻道資源，從而擁有自主品牌的IM工具，吸引凝聚更多的會員人氣，提升網站的核心競爭力。
但現實與理想的差距永遠是那么迷離。如果IMU真在這條路上一如既往的走下去，或者投入再多一點的決心和力量的話，IMU可能在一年內就能完成對即時通訊市場的全面布局，以強大的即時通訊聯盟對市場先入者形成擠壓之勢。但遺憾的是，IMU奇怪的選擇了“大面積撒網而又不重點培養”的產品定位策略。
