個人經歷
1962年東北工學院畢業，1991年，兼任副局長職務，分工抓基本建設工作。面對當年一對新井要投產，一對新井要開工建設的重任，他套用系統工程和網路理論，精心組織投產井的施工和開工並的前期準備工作，把競爭機制和制約機制引入煤礦基本建設。通過深化改革、科學管理、有效組織工程總承包單位、監理單位和施工單位三者之間的協調工作，使工期、質量、資金都得到了有效的控制。為打勝扭虧增盈這一仗，多次帶領有關人員走市場，訪用戶，按照市場需求，確定產品的生產和行銷戰略，1996年焦作局開發了塊炭、精煤、末煤3大系列11個品種，套用模糊數學，確定最優產品結構，實現原煤全部入洗後出礦。同時，要求各經營單位堅持以市場為導向，因地、因時、靈活定價，最大限度地提高煤炭效益。僅此，當年就增加銷售收入1.3億元。
主要成就
一個扭虧的成功，引起了中央和省部領導的高度重視，國務院副總理吳邦國、河南省委書記李長春、煤炭部部長王森浩等領導先後親臨焦作礦視察，稱焦作局班子的思路好、有戰鬥力。中央各大新聞媒體先後對此作了報導。中共中央政治局委員、原中共河南省委書記李長春在焦作局考察工作時稱讚陳碧川是一個務實、創業的老黃牛。1992年被國務院批准享受政府特殊津貼，被聘為煤炭部技術諮詢委員會委員、中國礦業協會理事；1994年當選為焦作市政協委員；1998年當選為河南省第八屆政協委員；1997年獲得"五一"勞動獎章，同年煤炭部授予他優秀企業經營者稱號（金鐘獎）。
