簡介
公司總部位於風景秀麗、歷史悠久的黑龍江省哈爾濱市阿城區。阿城歷史上曾是中國金朝都城，現屬哈爾濱市，距哈爾濱市23公里，有高速公路連通。
服務範圍
阿城繼電器股份有限公司製造的產品，涉及了繼電保護與電力自動化領域的各個方面，包括繼電器、繼電保護及自動化裝置、成套繼電保護與自動化系統、高壓開關設備、低壓開關設備、工業過程自動化控制系統、直流電源系統，可滿足各類發電廠、變電站對繼電保護及自動控制設備的要求。此外，阿繼公司還製造電氣化鐵道牽引變電所保護及自動化設備、城市輕軌交通電氣自動化設備、糧食倉儲自動控制設備及精密模具等產品。
完整的科研與開發體系，雄厚的科技力量，為公司的技術進步提供了可靠的保證。公司擁有國家級企業技術中心、機械部阿城電站設備自動化設計研究所、黑龍江省繼電器工藝研究所、黑龍江省小型精密模具中心、黑龍江省低壓電器產品質量監督檢測站和電器試驗中心，另有與華北電力大學合資建立的保定中力電力技術開發有限公司，公司有工程技術人員737人，其中工程師以上職稱497人，國家級專家7人。
強大的加工製造能力，保證了向用戶及時提供高水平的產品。公司擁有14個成品及半成品製造分廠。多年來，為了滿足迅速發展的高新技術產品的製造要求，阿城繼電器股份有限公司不斷進行技術改造，先後從德國、義大利、美國、日本等國家引進了各類先進設備，使公司始終保持著一流的工藝技術和一流的生產製造設備。公司現有各類生產設備1293台，其中精密設備750台，自動、半自動生產線10餘條，每年可生產50萬隻繼電器和裝置，以及1萬面繼電保護和自動化屏（櫃、台）。
企業狀況
公司有銷售人員200餘名，在全國各地設有26個辦事處及33個產品經銷部。豐富的經驗，一流的產品，完善的服務，使我們的產品獲得了全中國乃至世界各地用戶的高度信賴。阿繼的產品套用在劉家峽、葛州壩、龍羊峽、白山、哈三發、南-昆電氣化鐵路、大慶乙烯工程、上海寶鋼、大亞灣核電站等數百項國家重點工程中，並出口至40多個國家和地區。
阿城繼電器股份有限公司作為居亞洲領先地位的繼電保護與電力自動化設備的專業製造商，將充分發揮人才優勢、技術裝備優勢和產品質量優勢，以多年積累的豐富經驗和掌握的最新技術，向國內外用戶提供更加完善的產品和服務。
公司簡介
公司是中國第一家製造繼電保護產品的企業，產品涉及了繼電保護與電力自動化領域的各個方面，包括繼電器、繼電保護及自動化裝置等。哈電集團成為公司第一股東後，承諾在股權分置改革方案實施完畢後，擇機啟動資產重組工作，將哈電集團旗下自動控制相關資產以資本運作方式整合入上市公司，實現上市公司的戰略轉型。
歷史沿革
阿城繼電器股份有限公司是1993 年3 月經哈爾濱市股份制協調領導小組哈股領辦字(1993)第4 號檔案批准,由阿城繼電器廠獨家發起、定向募集內部職工股方式設立的股份有限公司。 公司於1998 年1 月被哈爾濱市高新技術產業開發區管理委員會確認為高新技術企業,是國家重點扶持的千戶企業之一,是我國繼電保護的發祥地。產品覆蓋全國並銷往土耳其、巴基斯坦、伊朗等國家,曾先後為葛洲壩、劉家峽、白山等國家重點工程提供電站保護控制設備,產品多次榮獲國家級科技成果獎。公司主要從事開發、製造、銷售電力系統保護繼電器,繼電保護裝置和系統,自動化成套設備和系統,電源及工業電器類產品。 1999 年4 月經中國證券監督管理委員會證監發行字(1999)45 號檔案批准,公司向社會公開發行人民幣A 股股票5500 萬股並在深圳證券交易所掛牌交易。 2007 年3 月16 日召開股東會議審議通過股權分置改革說明書,2007 年4月7 日公司大股東由阿城繼電器集團有限公司變更為哈爾濱電站設備集團公司。
經營情況評述
本報告期內，公司努力克服資金持續緊張等不利因素，在經營與管理方面進行了一系列調整，採取了許多堅決有效措施，全力開拓市場，最佳化運營機制，控制成本費用，提高經濟效益，保持了生產經營的持續穩定發展。一是，堅決調整了運營模式。在金融危機的形勢下，公司根據生產經營的實際需要，堅決採取了“統一財務、統一銷售、統一製造”的“三統一”的運營模式，強化了資金的統一集中管理與支出，最大限度地發揮了市場資源的整體優勢，積極向市場高端客戶開展工作，訂單質量明顯提升，生產製造能力不斷增強，主營業務毛利率同比增長了近2%，主營產品盈利能力有所增強。二是，迅速整合了組織體系。隨著“三統一”的模式運行得日趨成熟，對企業機構進行了大幅度調整。強化了市場部的市場行銷功能，形成了完整統一的市場行銷主體；成立了成套產品設計中心，工程設計人員實行競聘上崗，集中並增強了工程設計能力；集中生產資源成立了成套產品製造中心，進一步形成了統一完整的生產製造體系和原材料採購體系；分設了技術發展部和質量管理部，強化了瑞雷公司和中力公司的研發職能，進一步統一了產品研發和質量檢驗工作。通過整合現有資源，使得公司的整體能力有所增強。三是，逐步轉變了目標市場。根據生產經營實際，在形成了完整統一的經營整體的基礎上，正在將目標市場由原來分散且實力較弱的客戶逐步向國網城網、政府重點項目和外貿重點工程上轉變，額度較大的契約逐漸增多，市場結構正在逐步得以最佳化。四是，著手最佳化了員工結構。根據公司未來發展需要，強化了幹部員工的培訓工作，對工程設計人員、市場行銷人員和一線技術工人開展了不同形式的培訓工作，連續兩年分別招收了幾十名各個專業的大學畢業生，著眼於未來發展，著手最佳化了員工結構。五是，大力開展了降本增效。進一步明確了以利潤及現金流管理為核心的工作思路，對職能部門進行了整合，合理調整了工位，推進了節能降耗，強化了資產運營，提高了資產效率，嚴控了管理費用，全力以付降成本、降費用、增效益。同時，由於公司資金緊張的局面仍然延續，產品研發的投入還相對滯後，但公司正在全力搶抓國家產業結構調整機遇，積極採取措施以期加大新產品研發投入，努力改善產品結構，提升為電力系統配套的能力。
