關懷激勵法:企業領導對於下級的關懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關心，對 -百科知識中文網

關懷激勵法的概述

企業領導對於下級的關懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關心，對於下級都是無窮的激勵。

關懷激勵法就是通過對職工進行關懷、愛護來激發其積極性和創造性的激勵方法，它屬於情感激勵的內容。關懷激勵法被管理學家稱之為“愛的經濟學”，即無需投入資本，只要注入關心、愛護等情感因素，就能獲得產出。

了解是關懷的前提，作為一名領導者，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現；此外，還要對此一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、住房情況有數、家庭狀況有數、興趣特長有數、社會關係有數。

領導者關心支持下屬的工作，是關懷激勵的一個重要的方面。支持下屬的工作，就要尊重他們，注意保護他們的積極性，領導者要經常與下一屬談心，了解他們的要求，幫助他們克服種種困難，並為他們的工作創造有利的條件。下屬在領導者的支持下，就會幹勁倍增，更有勇氣和信心克眼困難，順利完成工作任務。

關懷激勵法,關懷激勵.