概述
由於中國國內景區發展產業比較單一，對門票的依賴性過高，造成景區頻頻調價。
隨著各地景區門票價格的頻頻上漲，國內5A級景區平均票價已超過百元。
門票漲價風
門票依賴症中國社會科學院旅遊研究中心2013年發布的《2013年我國4A、5A級旅遊景區門票價格分析報告》指出，中國所有5A級景區平均票價為109元，52.94%的景區門票價格在100-200元之間，7.19%的景區門票價格在200元以上。
國內不少景區趕在2014年國慶黃金周來臨前上調了門票價格。
2014年9月1日，廣東丹霞山景區門票由原來的平日160元、節假日180元統一上調為200元；
2014年9月3日，河北保定淶源十瀑峽景區門票從35元上調至50元。
雲南麗江玉龍雪山景區則發布調價公告，從2015年5月10日起由原先的105元／人次調整為130元／人次。
除直接漲價外，一些節慶活動較多的景區在國慶節期間還進行了“臨時漲價”。例如，國慶節七天假日期間，合肥三國遺址公園門票價格由原來25元／人次調整為臨時門票價格40元／人次。
據發展改革委社會發展司副司長彭福偉介紹，中國5A級景區中門票價格大多已過百元，部分甚至超過300元，占中國居民月收入比例遠遠高於國外的景區。
主要原因
1、景區發展產業比較單一，產業鏈太短。
2、近年來國內眾多旅遊景區投資主體發生變化。
影響
對景區來說漲價可能會在短期內迅速提高收入，但從長遠來看，價格調節會影響遊客心理，從而影響客流。景區對門票漲價的長期依賴會導致“懶惰思維”，不利於景區的長遠發展。
對策
門票依賴症景區門票逢節必漲的根源在於患上“門票依賴症”，建議制定合理透明的景區定價聽證機制，“倒逼”門票經濟向綜合經濟轉型升級，實現景區旅遊的可持續發展。
發揮聽證的作用，讓景區門票價格體現民意。景區門票漲價要設定“天花板”，對於成本核算後確實需要漲價的，也不能單純依靠門票來“貼補”，要“倒逼”景區開發體驗式服務，通過高標準的旅遊服務來創收。
景區門票調整不僅需要地方的自覺，更需要經濟民主廣泛的參與和監督，新設立的“部際聯席會議制度”，也被寄予更多期待。
國外經驗
成本分擔機制
國外景區門票之所以能常年低價，在於這些景區有更完善的多元化成本分擔機制。
這首先得益於政府對景區財政的大力扶持，在一些已開發國家，旅遊具有更多的公益色彩，其休閒功能和人文教育功能為政府所重視。於是，越是著名景點，門票價格反而越低，甚至免費開放，正是希望更多人獲得從旅遊中享受的機會。
美國國會成立國家公園管理局並通過《國家公園法》，明確劃分了收費公園與不收費公園。各公園的門票與娛樂項目收費的80%套用於支付公園的維護和管理開支，其餘的20%上交國家公園管理局統一支配，用於補貼不收費公園的維護與管理。而除了政府補貼，國外景區還廣開社會捐助、基金支持、自主創收等多種經費來源。如一些享譽世界的文化古蹟，需要高昂的維護經費，但通過與大型企業的合作，便解決了經費問題，從而避免將這一成本轉嫁到門票。
漲價理由
美國國家公園雖然每年有權向申請對門票價格進行微調，但需要給出足夠的理由，其中最主要的是物價上漲因素。法律還規定，如果調整票價，新價格必須在公布一年後才能生效。當漲價不僅受到諸多限制，而且要延時，就算漲了也不能立刻兌現，這或許就是國外景區更傾向於首先尋覓其他資金支持的原因之一。
評論
門票依賴專家認為，民營企業逐步進入旅遊景區的投資主體行列，在收回成本和逐利的雙因素作用下，勢必要通過門票把投入賺回來。
福建省旅遊局規劃財務處副調研員黃敏說：“旅遊景區有國有和民營之分，民營屬於投資型景區，與國有的不同，民營景區不太容易管理，門票價格跟投入有較大關係。”
專家認為，國際上比較通行的做法是公共資源是共享的，雖然會有一些盈餘用於旅遊設定的改善、環境的治理、景區提升的投入等，但不能一味靠門票提價。
陳毅文說，2013年鼓浪嶼的門票收入是1.4億元，可以維持正常運營，將來可以通過開拓旅遊新看點來吸引遊客、增加收入。
河北旅遊規劃發展研究院院長、教授劉筱秋介紹，按照旅遊業發展規律，其下游產業鏈綜合效益約為門票本身的7倍，即如果遊客買了10元的門票，那么用於吃住行購娛等其他消費支出大約在70元以上，“85%的旅遊後期效益大於15%的門票效益”的道理正在於此。
北京交通大學經濟管理學院旅遊管理系教授王衍用表示，國內旅遊業雖然一直在提倡擺脫“門票經濟”，打造旅遊產業鏈，但是旅遊直接的經濟收入被看得還是太重。
