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長遠戰略系統集成與可持續發展
本書的宗旨是為長遠發展戰略管理提供輔助工具：跟蹤觀測戰略系統之間的協調關係，以便進行戰略調整；為不同層次的決策者提供戰略集成手段和系統集成的思維方法；可...
作者簡介 目錄信息 -
戰略[10]
戰略管理包括以下三個過程:戰略制定：確定企業任務，認定企業的外部機會與威脅，認定企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰略，以及選擇特定的實施戰略...
概念解讀 不確定時代的戰略難題解決方案 戰略類型 產生 解決問題 -
戰略柔性
戰略柔性的含義是指在原有戰略的基礎上，通過能力的提高來使這一戰略獲得有效地調整。
戰略柔性的概念 戰略柔性的特徵 戰略柔性的類型 戰略柔性與企業柔性 如何提高企業戰略柔性 -
企業家長遠戰略：增長與危機管理
第8節：需要改變什麼，為什麼(1) 第10節：需要改變什麼，為什麼(3) 第12節：需要改變什麼，為什麼(5)
簡介 目錄 -
戰略設計
戰略管理是現代企業日益重視的管理方式，它幫助企業在複雜多變的環境中捕捉機遇、抵禦風險，實現企業資源與外部環境的動態平衡，以達到企業發展的目的。戰略管理包...
形式種類 兩大模式 常見誤區 設計步驟 相關書籍 -
戰略管理[10]
戰略管理(Strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和...
概述 內涵 特點 意義 作用 -
搶先戰略
搶先戰略是指企業實行搶先占領市場的戰略，企業總是將其注意力集中於行業的制高點，努力比競爭對手搶先一步占領市場。成功的搶先戰略對於競爭對手來說具有不可模仿...
簡介 套用 信用 風險 方法 -
領導戰略
領導戰略（Leadership Strategy），是指對重大的、帶有全局性的或決定全局的決策和用人問題的謀劃和策略。“戰略”（Strategy）一詞來...
特性 地位 作用 制定 特點 -
安索夫戰略
通過了解安索夫，理解戰略管理一些概念的發源、本義和實質等等，是深入理解和準確把握戰略管理理論的有效方法之一。 安索夫在戰略管理中的特殊地位最主要表現在...
關注安索夫：戰略管理大拷問 走進安索夫：戰略管理不是謎 理解安索夫：戰略管理大揭密 -
人力資本戰略管理
人力資本戰略管理就是系統地將人與組織聯繫起來的、統一性和適應性相結合的人力資本管理，它是指組織為了達到目標，對人力資本各種部署和活動進行計畫的模式即為企...
基本特徵 主要職能 主要模式 運用方法 管理意義
