簡介
每個人都聽過這種典型的企業家的成功故事：幾個人有了一個偉大的想法，全力以赴建立起了自己的業務模式，然後，平穩運營。事實是這樣嗎？很難。危機管理專家Theo J. Van Dijk告訴我們兩件事情：其一，年輕的企業家在其創業最初幾年會面臨停滯窘境；其二，每筆風險投資在某一點上都會達到一個自滿的狀態，企業所有者的眼光受到局限，危機就此來襲。Van Dijk在本書中給出了具體的建議，幫助企業家們辨明危險並及時採取行動，從而避免上述的命運。作者認為，每一次危機和困難背後都蘊藏著希望和機遇，經歷過這些之後，公司才能發展得更為強大、持久。企業家們通過於自信，對危機的領導往往可能導致錯誤的發展戰略。問題突然出現，公司付不出訂單，客戶抱怨產品或服務，或其他種種爭端。Theo J. Van Dijk對此深有洞察，並指明了真正的問題所在。
作 者：[美]西奧·范迪克
企業家長遠戰略：增長與危機管理類 型：經管勵志 > 管理
目錄
1第一部分是該採取行動的時候了，但是應該採取什麼行動呢？——弗朗茨·哈爾德，德國陸軍參謀部總參謀長（1938—1942年）恭喜你！從激動人心的初創歲月中存活下來不是件易事。在起始階段，尤其是第一年，新公司的死亡率非常高，只有極少數公司能夠倖存。當你回首過往時，就會感到非常驕傲，因為你做到了！那個過程是艱難的，但同時也是充滿樂趣的，一切盡在你的掌握之中，你需要作出一些重大的、緊急的決定，並會獲得很多歡樂。前進的路上雖有無數的困難，但是都被你一一克服了。
第1節：致謝 第2節：成長的障礙(1)
第3節：成長的障礙(2) 第4節：成長的障礙(3)
第5節：成長的障礙(4) 第6節：成長的障礙(5)
第7節：成長的障礙(6)
危機是不可避免的，這在企業充滿挑戰的成長之路上是第一步也是至關重要的一步，這正是所謂的“不勞無獲”。以我的經驗來看，通常每一家企業的第一次危機都呈現出不同的形式並且跨越不同的時間範圍。危機究竟是逐漸到來還是突然出現，是因事而起還是自然發生，是被迫走到這一步還是一步步推進到此地，這些都不重要。重要的是到如今，風景組織（記住，雖然仍在發展，但可能已處於危機中）已經獲得了一定意義上的成功，無論它們是用盡方法還是不擇手段，無論是設計好的還憑只憑運氣好，無論是通過艱苦的付出還是只是在空中漫步，或者是通過你所能想到的別的途徑，總之，它們都做到了。
第8節：需要改變什麼，為什麼(1) 第9節：需要改變什麼，為什麼(2)
第10節：需要改變什麼，為什麼(3) 第11節：需要改變什麼，為什麼(4)
第12節：需要改變什麼，為什麼(5) 第13節：需要改變什麼，為什麼(6)
第14節：需要改變什麼，為什麼(7) 第15節：需要改變什麼，為什麼(8)
第16節：需要改變什麼，為什麼(9) 第17節：需要改變什麼，為什麼(10)
第18節：需要改變什麼，為什麼(11) 第19節：需要改變什麼，為什麼(12)
第20節：需要改變什麼，為什麼(13) 第21節：需要改變什麼，為什麼(14)
第22節：需要改變什麼，為什麼(15) 第23節：需要改變什麼，為什麼(16)
第24節：需要改變什麼，為什麼(17) 第25節：需要改變什麼，為什麼(18)
第26節：需要改變什麼，為什麼(19) 第27節：需要改變什麼，為什麼(20)
第28節：需要改變什麼，為什麼(21) 第29節：需要改變什麼，為什麼(22)
第30節：需要改變什麼，為什麼(23) 第31節：需要改變什麼，為什麼(24)
第32節：需要改變什麼，為什麼(25) 第33節：需要改變什麼，為什麼(26)
第34節：需要改變什麼，為什麼(27) 第35節：需要改變什麼，為什麼(28)
第36節：需要改變什麼，為什麼(29) 第37節：需要改變什麼，為什麼(30)
第38節：需要改變什麼，為什麼(31) 第39節：需要改變什麼，為什麼(32)
第40節：需要改變什麼，為什麼(33) 第41節：需要改變什麼，為什麼(34)
