![長生堂[武漢的老字號企業]](/img/8/c58/nBnauM3XwITN3gzNzQjN2EDN3QTM5YjN1cTOzQTNwAzMwIzL0YzL2QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "長生堂[武漢的老字號企業]")
字號概述
理髮廳和理髮椅長生堂由江南名鎮揚州剃頭匠張聚年開設。張聚年來漢初衷，是為“求生”二字，他以一技之長，奉獻萬民之心，借引以作“長生”之處，因此就在小店門前掛出“長生堂”理髮店的招牌，以“文武”理髮吸引顧客。所謂"文武"理髮，就是傳統的將理髮與推拿按摩融為一體，匠師除了對顧客剃頭修發外，還附加對顧客從頭到腳渾身的推拿。
到“長生堂”理髮的顧客，主要是達官貴人，租界官員、外車海軍、英國海軍為多數。國民黨的軍政要員，例：汪精衛及汪精衛的手下將領、飛行員、旅長、師長、團長等等，當時的省主席、督軍司令夏斗寅、蔣介石以及他們的太太、小姐、公子等。
蔣介石每次來漢口，住楊成花園（今市委書記大院），都要“長生堂”師傅代恆貴及其獨生子代友寶為其剃頭，工具是蔣介石自備的專用理髮工具。日本人在武漢時汪精衛一幫人到店的最多，日本人也經常光顧。特別是武漢解放前夕，許多國民黨軍政要員在離開大陸時可以說是冒著生命危險到“長生堂”理個髮後再走，其原因，他們就是想借“長生堂”的吉祥字號，希望能給他們帶來“長生”。
“長生堂”之所以能長久的自下而上發了展至今，除了各階段時期的老闆不斷發展創新以外，與中國的政治形勢是分不開的，特別是解放以後與共產黨的領導更是分不開的。
字號歷史
1911年，張聚年創辦後，由該徒弟徐少齋掌管經營，張聚年還是老闆。當時有木理髮靠背椅子12把，這在當時來講是一個很大的規模，再加上“長生堂”這個不同凡響的字號，吸引了眾多的達官貴人、太太小姐。富貴人家的千金、小姐、公子剃滿月頭、生日頭，必定要到“長生堂”，以求長生不老，一生吉祥；結婚、做壽更是如此，所以生意異常紅火，直到1937年。
1937年由於抗日戰爭爆發，達官貴人生活不穩定，生意一度蕭條。“長生堂”以很低的價格賣給了代恆貴。代恆貴當老闆後和兒子代友寶苦心經營，同年與徐少齋（創建人張聚年的徒弟）、當年名師同德才、當年名師胡保正、張回卿成為股東店。從上海請了8位名師，加上本身的師傅總計4人，徒弟16餘人，學徒最長達8年。由於設備、裝修先進、高檔、豪華，名師成群，吸引了更多更廣泛的達官司貴人、軍政要員、太太、小姐，生意重新紅火起來，利潤豐厚，這種局面一直經營到1952年。
1952年，由於“長生堂”主要的客源倒台、倒閉，加上新中國成立，社會制度的改革，同德才經營不下去了，於同年7月1日交給國家。合作社派了一名叫馮正修的任管理員，其性質為國營，招牌改為"江岸區合作社理髮廳"，這是“長生堂”第一次更換店名。椅子由原來16把增加到20多把，於同年7月20日開張。新中國成立給新中國女性帶來更多更新的思想，勞動人民當家作主，所以，“長生堂”也在這個時期得到了新生。規範行業管理，用新的操作程式和技巧服務於廣大勞動人民的，生意又重新好起來。直到1966年。這期間“長生堂”的店名還改為過“武漢第二理髮廳”，並一改過去以女發為主的經營模式，率先在全市將手推剪改為電推剪操作，將電燙技術傳授給全市同行，為發展全市理髮業起到了先師利導的作用。
1959年，又恢復“長生堂”店名，直到1966年。
1966年文化大革命，“長生堂”作為封資修的典型得到了批評，許多的傳統服務項目被取消，"長生堂"的店名改為"二七理髮廳"，隨後又改為“江岩理髮廳”直至1978年，這“長生堂”第二次更換店名。
1978年上半年，又恢復了“長生堂”至今，並在各級領導部門的關心、支持和幫助下，前後5次改擴裝修：
第一次是1984年7月3日至1985年9月7日，用去7萬元，其中上級主管部門撥款9萬元，擴大營業面積126平方米，椅子增加到26把，其中液壓升降高級美容椅14把，日本全進口空調窗機6台，大風機12台，全市率先成為涉外護膚護髮產品專用店，營業收由84年年收入7.44萬元增加到86年的年收入25.3萬元。
第二次是1990年投資24萬元，在原基礎上擴大營業面積70平方米，全封閉式茶色反光鏡玻璃幕牆，替換了老式的門窗式，新增高級洗髮組合套櫃12套，在全市又率先增加了生活調理美容共74個項目，招牌改為“長生堂美發美容廳”，新增設了“髮型設計室”分檔經營，滿足了不同層次的顧客需求。營業收入由86年年收入25.3萬元，到90年年收入增加到33.6萬元。
第三次是1993年，投資12萬元，將一樓120平方米開闢改造出來，設立貴賓廳，分檔服務，互不干擾。營業收入由90年年收入的33.6萬元增加到91年的87.6萬元。
第四次是1996年，投資近30萬元，將二樓70平方米開闢改造出來，成立形象設計豪華廳。服務程式在恢復傳統服務方式基礎上，吸引了德國威娜公司高檔極品和技術，以及世界先進的操作工藝，使營業額由95年年收入的87.6萬元增加到96年的年收入108萬元。
第五次是1999年，投次60萬元，營業面積由原來300平方米擴大為500平方米，引進法國巴黎歐萊雅公司的全套產品技術和最新工藝流程，採取先進科學的管理，使服務環境更優雅，更具民族感和歐美情調。
服務質量、職工素質都有很大的提高，營業額比原同期增長一倍。
字號特色
新潮髮型“長生堂”的髮型歷來以海派為主。其特點，線條流暢、髮絲清晰、色澤柔順、清麗、典雅，極富民族特色。特別是近幾年來，我們在發揚傳統物基礎上，大膽設計、大膽創新，在整體設計上狠下功夫，吸取西歐等國髮型藝術的精華突出個性，強調自然，體現整體藝術效果，並把他們有機的結合起來，認真的探討、研究。每年根據季節不同，年年推出新潮髮型二十餘種。
自80年代起長生堂的技師們在國內國際的各項大賽中屢獲殊榮
1998年，在亞洲髮型化妝大賽、中國國家隊選拔賽中，黃開明、陳蓓在與全國267名選手中，奮力拚博，以優展示的成績取得前五名入選國家隊，實現了湖北省美發美容界多的上的夢想，終於有人有次格參加亞洲髮型化妝大賽。
1999年6月30日黃開明、陳蓓隨中國國家代表團赴韓國參加第24屆髮型化妝大賽，日本、韓國、泰國、香港、澳門等12個國家和地區，310名先手參加了激烈的角逐，長生堂選手陳共一舉奪得季軍，填補了湖北省在亞洲髮型化妝大賽中奪杯的空白。
特別是1998年以來，長生堂聘請全國及法國、德國等全球著名的美發藝術大師們到店作技術指導。
“長生堂”歷來是名師雲集的地方，解放以前有：張聚年、徐少齋、代恆貴、周子善、周德才、胡保正、張回卿、趙在柱、田景貴、詔友乾、王林安、肖玉桐、熊純卿。解放以後，他們是：肖玉桐、代雲山、陳長富、朱華國、王貴松。1978年至今有他們是：代芙蓉、梅再強、陳啟躍、莫麗珍、塗永橋、馬細華、吳龍生、梅友松、代文藝、黃開明、汪建強、胡漢衛、陳蓓，徐邊松。
“長生堂”現有國家特一級技師2人，湖北省特一級技師3人，特二級技師2人，一級美發技師5人，二級美發技師10人，黨員3人，市勞模1人，市自學成才獎1人。96年代芙蓉經中國美發美容協會考核，國骨貿易局、勞動部審核批准為國家級評審，並多次代表中國美發美容界權威人士出國擔插亞洲及國際專業大賽的評判工作。
84年以來，到“長生堂”美發美容的顧客30%是高級知識分子，25%是國家公務員、幹部，35%是個體勞動者、工薪階層，原軍委副主席楊尚昆、姐姐楊白冰及其夫人、兒子、兒媳、全國婦聯副主席等，現代藝術大師陳伯華、夏菊花、朱世慧等，省、市、區、黨政領導人也常光臨"長生堂"。
字號理念
武漢長生堂以德為本 以競爭為榮
長生堂至今有95年歷史，是一個在國際國內享有一定聲譽的老字號名店，改革開放以來，“長生堂”與德國、法國、美國、日本、韓國等世界各國的同行建立了友好關係，1993年進入國內美發美容先進行業以來，一直引領著市場潮流。然而，隨著“長生堂”的推動和影響，國內特別在湖北武漢也相繼出現了一些可以與“長生堂”抗衡、挑戰的企業，面對眾多的競爭舵手，他們認為：良性的競爭對消費者而言是直接的受惠者，對企業來講是動力、是商機。因此，“長生堂”的原則是：無論市場產品價格如何，紛繁複雜，堅守誠信，堅持使用世界著名產品，認真做好自己的事情，力爭做到最好。
以人為本 以人才為榮
為員工提供在個人事業和經濟收入方面取得成功的機會，這是“長生堂”興衰的關鍵，全面推行現代先進的管理制度，注重專業人才的培養和提供個人發展提高的空間，在吸取先進經驗的基礎上，開創了專業人才的培養和提供個人發展提高的空間，在吸取先進經驗的基礎上，開創了適合企業自身的獨具特色的管理模式，推崇以人為本，注重員工的綜合素質培訓，鼓勵員工創新，使員工的素質與企業發展同步。
以創新為本 以不斷改變提升為榮
在管理經營上，“長生堂”不斷地創新、改變：2004年，他們專職聘請計算機管理人才，開發了“整體形象設計系統”。同時新增了電腦選配髮型的服務，將長生堂的髮型儲存在電腦里，通過數碼攝像為顧客量身定做，為顧客也為髮型師提供了設計藍本，使優質服務更具科學、完美。另開發出了“資源通管理系統”。將顧客的消費和檔案的管理統一結合起來。具有科學、快捷、簡便、適用，可無限量地開發新客源的特點和功能，正是因為常變常新，銳意進取，長生堂才能在國際國內的眾多大賽中發揮水平，屢奪大獎，經營業績頻頻攀高。
以管理為本 以品牌為榮
建立完善的市場經濟體制和經營管理體制是企業得以良性發展的關鍵，一流的企業品牌，來自一流的經營管理，企業全面推行現代化企業管理制度，在吸收已開發國家先進管理經驗的基礎上，打造自身的獨特管理經營模式，為企業的良性發展創造了條件。許多年來，“長生堂”就確定了品牌經營之路為企業發展舉措，利用“長生堂”老字號品牌。
