金字塔結構

金字塔結構與“扁平結構”相對。典型的科層制。指在組織規模已定的情況下，通過比較狹窄的管理幅度和較多的管理層次設計而使得職能嚴格劃分、層極嚴格確定的組織結構形態，是一種傳統的組織結構設計。其優點是：較小的管理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限信息，並對每個下屬進行詳盡的指導。但過多的管理層次，影響信息從基層傳遞到高層的速度，而且信息在多層級的傳遞過程中容易失真，並使得計畫的控制工作複雜化。

扁平結構與“金字塔結構”相對。典型的有機結構設計。組織規模已定的情況下，通過增大管理幅度而減少管理層次的組織結構形態。優點是：少的管理層次使得信息的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現信息所反映的問題，並及時採取相應的糾偏措施；層次少使得信息傳遞過程中失真的可能性較小；此外較大的管理幅度使得主管人員對下屬不可能控制得過多過死，有利於下屬主動性和創造性的發揮。局限性在於：主管不能對每位下屬進行充分、有效地指導和監督；每個主管從較多的下屬那兒取得信息，眾多的信息量可能淹沒了其中最重要、最有價值者，從而可能影響信息的及時利用。