主要經歷
1988—1990年：創辦私立專業技術培訓學校任校長
1990—1993年：赴法國、義大利勤工儉學
1993—1995年：創辦廣告裝潢工程公司任總經理
1995年：移民香港定居，投資創辦香港聯緯國際有限公司任總經理
2002—2006年：創辦私立中專學校任學校董事長、校長
2007年—至今：任世界成功集團董事總經理；任世界成功華人學院執行院長
2009年—至今：任世界成功華人協會執行主席
2009年—至今：任中國新觀念教育集團董事長
個人榮譽
在第四屆中國教育家大會上被評為“2007年中國教育管理十大傑出人物”。
在第三屆世界華商大會上被評為“2007年全球華商教育行業十大管理英才”。
在第五屆中國教育家大會上被評為“2008年改革開放30年中國特色教育十大傑出人物”。
經典語錄
1、 一個人的思維模式是由他聽到的、看到的、觸到的來決定，所以要有所聽，有所不聽；要有所看，有所不看；要有所觸，有所不觸。
2、 在這個複雜的社會裡，總是存在著影響與被影響的關係，所以要有所處，有所不處。
3、 在用人時，要了解他過去做過什麼，做成什麼。做過什麼代表他的經歷，做成什麼代表他的能力。雖然過去不代表未來，但它給我們在用在時提供了一個很好的參考依據。
4、 看清一個人，不要膚淺的看他多么能說會道，而是要看他幫助了多少人，為社會做了多少貢獻以及為自己擁有了多少受人尊敬的精神和物質財富。
5、用人要疑，疑人要用：這裡指的疑不僅僅是對財物廉潔的考驗，還要觀察他有無可持續做事的能力以及對事業的忠誠度，責任感。
6、如果從時間角度來觀察，揚長避短與取長補短最大的區別是前者用時間做強項的事，後者用時間做弱項的事。
7、大海之所以能海納百川，除了有寬廣的胸懷外，最關鍵是把自己的位置擺放很低，人際關係也亦如此。
8、人生其實都是圍繞著數量和質量轉。
9、做事做人四步曲：只做事，不做人；邊做事，邊做人；邊做人，邊做事；只做人，不做事。
10、人生階梯論：人都是經歷著從不知道到知道，從知道到做到，從做到到做大，從做大到做好，從做好到做久。在這個循序漸進的過程中，看你在哪個台階上無法突破，這就決定了你上階梯的層級。
11、一個人，一個企業乃至一個國家的實力，都是由以下幾點來體現：既強又大，只強不大，只大不強，既不大又不強，隨著時間的推移它是變化的而不是靜止的，所以要用變化的眼光來看待問題，看待事物的發展規律。
12、總結三流論：善於總結自己，善於總吉他人為一流；善於總結自己，不擅總吉他人為二流；善於總吉他人，不擅總結自己為三流。
13、人脈是事業成功的助推器、潤滑劑、取暖機。
14、覺得自己優秀就是退步的表現，因為他沒有進入比他更優秀、更能幹的圈子，正所謂山中無老虎猴子稱霸王。
15、一個人事業成就的大小，取決於他擁有多少優質的人脈支持，擁有多少優秀人才的追隨、奉獻。
16、真理性的話可以放之四海而皆準，道理性的話則要因人、因地、因時不同而靈活運用。
17、任何教育、培訓、訓練（傳道、解惑、授業），其作用都是為了提高人們的認知度，增強認同感，從而改變一個人的思維、行為。
18、覺悟的源頭和基礎來自於視覺、聽覺、觸覺，一個人的開悟點是由積累知識的程度來決定。
19、把握趨勢比把握市場強、把握市場比把握做事強、把握做事比無所事事強，把握趨勢是成就事業的關鍵。
20、精明的人用現在的眼光來經營現在用得上的人脈，聰明的人用一時的眼光來經營一時用得上的人脈，高明的人用長遠的眼光來經營未來用得上的人脈。
21、經營三流論：一流的人經營人，二流的人經營事，三流的人經營物。
22、人脈經營的水平決定著事業的成敗，人脈圈子的質量決定著事業的大小。
23、智慧的人看得全，高明的人看得遠，精明的人看得準，聰明的人看得清。
24、環境造就具備條件的創新型、創造型人才。
25、人生的道路是曲折的，都要付出相應的代價，才能學到東西，明白事理。既然一定要付出代價，我們寧願用錢買智慧，也不應虧錢買教訓，所以我們應該主動投資自己的大腦來充實自己，少走彎路，少些挫折。簡言之：智者用錢買智慧，愚者花錢買教訓。
26、今天的生活是由過去的選擇所決定，未來的生活是由現在的選擇來決定，你已經過什麼樣的生活和想要過什麼樣的生活，選擇起著決定性的作用。
主講課題
《人才經營智慧》、《企業經營智慧》、《高端人脈經營智慧》、《融資模式》、《股權激勵》、《行業定位策略》
課程介紹
一、《人才經營智慧》課程前言：
人才經營智慧視頻套裝我們現在衡量一個人的能力時，常常以學歷、技能、工作經歷、人才背景等作為對其能力的判定標準。但是，用這些指標去衡量一個人才，即工作性質以技能為主的員工還算適合，若是用這些指標去衡量一個企業的領軍者或決策層領導者，就不再那么有效。因為，對於這一特殊的人才群體，只有掌握識人、選人、用人、勵人、育人、留人的真諦，才是這些人應該具備的最關鍵的能力，而大多數人卻忽略了這些很簡單且實在的東西。
一個人過去做過什麼，只能說明他有這方面的經歷，一個人做成過什麼，只能證明他有這方面的能力。行業不同，時間不同，崗位不同，這也將不再成為我們衡量一個人才的標準，只能成為我們用人時的參考標準。
“金無足赤，人無完人”。如何揚長避短，既發揮人才的長處，又避免人才的短處，這才是一個十分微妙而又重要的用人藝術問題。
課程目的：
認識人，選對人，用對人，才盡其能；激勵人，育好人，留住人，基業長存。二、《企業經營智慧》
課程前言：
任何一個企業在成立之初，首先就要對它的行業進行選擇、定位，也就是說要先選定這個企業所要經營的項目是什麼，產品是什麼，因為產品是一個企業的根。選擇了對的項目後，還需要有足夠的資金來啟動項目，運營項目，可以說資金是企業的“心臟”。項目有了，資金有了，更重要的是要有一批得心應手的人才合力推動企業的運作與發展，因為從企業成立前的選項目、找資金，到後期企業的運營，都是由人才做成的，故而才有“人才是企業之本”的說辭。
二十一世紀，在這個競爭日趨激烈的社會裡，企業在運作、發展、轉型的過程中都必然存在著許許多多的問題，而領導的主要工作就是找出導致這些問題的根本原因，分析它並解決它。解決了這些根本問題，其它的次要問題也就迎刃而解了。因此，我們得出一個結論：一個企業，從成立到發展，至始至終都圍繞著這三點一線在運作著，在運作的過程中，出現的任何問題，其原因主要都是以下三點中的其中一至兩點，或者同時出現，這三點分別是①人才缺乏②資金不足③行業（項目）不好所造成的。
課程目的： 在企業經營中出現的任何危機的根本原因都不外乎為人才、資金或者項目等問題，只有在明確問題的根源所在後，再集中精力解決這些問題，將會達到事半功倍的效果，讓企業加快完成做精、做專、做優的歷程，最終實現做大、做強、做久的目標。
《企業經營智慧》主要有三個核心要素，第一個要素是如何進行人才經營；第二個要素是如何進行行業定位，產品、項目的選擇；第三個要素是如何進行融資，也就是尋找資金，融資的模式。
課程前言：
人脈經營智慧視頻套裝哈佛大學商學院特意做過一個相關的調查研究，研究的目的是想了解人脈圈在一個人的成就中扮演著怎樣的角色。結果發現，被大家認同的傑出人才，往往有著不同一般的人脈資源，使得專業並不是很強的弱勢得到有效彌補。當一位表現平平的研究員遇到棘手的問題時，會努力去請教專家，之後卻往往因苦候回音而白白浪費了時間；但那些傑出的人才卻因為在平時就已經建立了豐富的人脈資源網，一旦有事便直接找到最有效的“通道”，最後總是能夠得以順利過關。
有一位寫過無數偉人傳記的國際級作家曾經這樣說過：紀實文學寫作的成功與否，取決於你能否和這些偉人成為朋友，能否走進他們的內心，而不是取決於你的文采和想像力。可見，雖然每個人與生俱來就帶有各種人脈圈，但只有善於經營、精於拓展的人，才能把握命運的主動權。換句話說，有能力的人是不會被動地生活在圈子中，而是主動地在圈子中生活。
人脈資源是事業的資本，也是命運的轉換器。在好萊塢有一句流行的話更加確切的表達了人脈的價值：重要的不在於你懂得什麼，而在於你認識誰。
課程目的：
人脈等於錢脈。人脈是人的社會生命支持系統，要想做成大事，必定要有做成大事的人脈網路和人脈支持系統。四、《融資模式》
課程前言：
企業的發展離不開資金的支持，這是每一個企業家所要面對的基本問題之一。
在發達的市場經濟國家，企業融資有兩大模式，即以英美為典型代表的證券主導型融資模式（直接融資為主）和以日德為典型代表的銀行主導型融資模式（間接融資為主）。在我國，企業融資已經歷了傳統體制下單一的財政主導型融資方式和轉軌體制下倚重銀行主導型融資方式，但從整體上看，還沒有形成一種高效率企業融資渠道。
融資的其中一個功能就是引進戰略投資人，最佳化企業的股權結構和治理結構。企業既然有融資的需求和必要，何時融資就成了非常關鍵的問題。如果融資早了，可能所產生的效用並不會非常顯著；融資晩了，資金鍊隨時有斷裂的危險，對公司正常的經營會有嚴重的威脅。同時，根據企業發展階段的不同，企業的估值水平也會發生變化，所以企業應該選擇在能體現最大價值的狀態下獲得融資。
在確定融資的必要和選定時機後，企業還需要選擇合適的融資方式。目前對於中小企業，通常的融資渠道有債權融資模式、民間融資模式、股權融資模式、內部融資模式、貿易融資模式、項目融資模式、政策融資模式、政策支持產業融資模式以及專業化協作融資模式得等。
課程目的：
資本是企業的血脈，是企業經濟活動的第一推動力和持續推動力。掌握融資技巧，讓企業的資金鍊通暢循環，成為企業做強，做大的助推劑。
課程前言：
隨著公司股權的日益分散和管理技術的日益複雜化，世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員，創新激勵方式，紛紛推行了股票期權等形式的股權激勵機制。股權激勵(Stockholder's rights drive)是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
在不同的激勵方式中，工資主要根據經理人的資歷條件和公司情況預先確定，在一定時期內相對穩定，因此與公司業績的關係並不非常密切。獎金一般以財務指標的考核來確定經理人的收入，因此與公司的短期業績表現關係密切，但與公司的長期價值關係不明顯，經理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關心的是公司長期價值的增加。尤其是對於成長型的公司來說，經理人的價值更多地在於實現公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務指標的實現。
在進行股權激勵之前，我們要先思考幾個問題：第一，給什麼人？即股權激勵的對象；第二，給多少？即給的數量；第三，怎么給？即給的形式；第四，什麼時候給？即給的時機。
課程目的：
股權激勵的目的是讓人才為自己心甘情願的乾，從而達到企業通過股權激勵業績倍增的效果。
課程前言：
行業定位是指某一區域根據投資者自身具有的綜合優勢和獨特優勢、所處的經濟發展階段以及各產業的運行特點，合理地進行行業發展規劃和布局。根據“十二五”規劃強化禁止開發區、限制開發區、最佳化開發區和重點開發區主體功能定位，相應調整完善產業準入、環境保護、財政稅收、績效評價等分類政策，規範空間開發秩序，為適應國際、國內經濟走向及國家“十二五”的規劃結合自身優勢，進行合理選擇。
在進行產業選擇之前，我們需要先思考幾個問題：第一，到哪兒去競爭？就是選擇區域的問題；第二，選什麼行業來競爭？就是選擇什麼行業來經營的問題；第三，如何競爭？是選擇低成本來做、還是差異化來做的問題；第四，跟誰競爭？就是競爭的對象、群體是誰，實力如何；第五，憑什麼競爭？說得更直白一些，就是你有什麼優勢來競爭，是憑資源？憑財力？憑人才？憑人脈？還是……
課程目的：
並不是所有的行業都一樣賺錢，選擇比努力更重要，選擇不對，努力白費。
著作作品
《人脈經營智慧》書籍
《人脈經營智慧》書籍中國是一個人情大國，人脈跟空氣一樣重要，就像魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，一個人的成功離不開人脈資源的支持，人脈經營是我們每一位有上進心者和成就大業者必上的一堂課。在我們的人生存摺中，除了專業知識、金錢外，更重要的是人脈資源，人脈是無形的資產，人脈是無形的財富。如今，沒有良好的人脈，你將寸步難行；反之，你的人脈越豐富，你的能量也就越大。別人無法辦成的事情，你可能一個電話就輕鬆解決；別人費了九牛二虎之力都解決不了的問題，你一聲招呼就能迎刃而解。人脈經營決定著我們事業的大小、事業的成敗。
目錄
第一章 認識人脈的重要性
第二章 了解人脈的真相
第三章 結交人脈的途徑
第四章 交往人脈的禁忌
第五章 突破人脈的阻力
第六章 獲取人脈的資本
第七章 拓展人脈的方法
第八章 篩選人脈的秘訣
第九章 有效人脈的經營
第十章 運用人脈的準則
第十一章 維護人脈的策略
第十二章 人脈交往攻防方略
