基本含義
管理模式中的三點一線：是一種經反覆實踐驗證、簡捷有效的新型管理模式，它由保障框架、決策牽引框架、激勵驅動框架（三點）運作，市場行銷（一線）構成的一個酒店平台式管理驅動體系。
生活規律的三點一線：主要是學生、上班族這一類人的：教室、食堂、寢室這“三點一線”的生活模式。意思就是生活很單一 ，三點一線的生活，宿舍，辦公室，食堂，為三點一線。形容一成不變的生活。 也有指頭條寫作的“三點一線法”生活模式三點一線：教室、食堂、寢室這“三點一線”的生活模式。
日地月
一年中，太陽月亮和地球位於同一平面只有有兩次，月亮過黃白道升交點和降交點的兩個時刻。
至於三者位於同一直線，機率就更加小了，只有月亮再過黃白道升交點和降交點的時刻恰好位朔月和望月的時候才有這樣的可能性。如果要三者嚴格位於同一直線，機率忽略不計。
發生日食或月食的時候就是三者在一條直線上
如果地球是太陽和月亮之間叫月食，
如果月亮在地球和太陽之間叫日食，
美女臉部審美三點一線
女人臉部審美三點一線
是指眉頭、內眼角、鼻翼三點構成一垂直直線
酒店管理
三點一線.酒店管理體系吸納了《能動管理》、《亞企KPI績效管理》、《中國式管理》等各種先進管理的精髓，是一種經反覆實踐驗證、簡捷有效的新型管理模式，它由[三點]運作保障框架、決策牽引框架、激勵驅動框架，[一線]市場行銷構成的一個酒店平台式管理驅動體系。它把每個崗位在管理中共性的東西都提煉出來了，這種共性的東西包含在酒店所有的不同專業崗位之中，所以[三點一線]管理體系同時也把酒店中不同的專業子系統如服務、質量、行銷、財務、人力資源等等都整合到了一個平台上。
運作保障架構
三點一線通過運作結構和規則驅動保障性工作；提高酒店為客戶提供重複保障的能力；重複工作、簡單應變、保障秩序、成長突破。
運作保障框架是[三點一線]管理體系的基礎框架。它解決的是酒店的基本工作，也就是酒店的基礎工作和日常業務。對於這樣的工作，我們把它規範化、標準化。
社會上很多人對管理有誤解，把管理僅僅理解成為規範化、標準化。其實這只是酒店管理的幾大基本面中的一部分。
決策牽引框架
三點一線通過決策結構和規則驅動工作；篩選信息、牽引工作、處理例外、結構突破。決策驅動框架是[三點一線]管理體系的第二個框架，屬於牽引框架。它是在運作框架中的重複性工作中尋找例外，去解決它，並在重複中尋找改善的機會和方法，還要在解決例外和改善的前提下，不斷研究能夠改變酒店方向和結構的問題，就是所謂的結構性改善。
激勵驅動框架
通過對成員的篩選、績效管理和成長激勵驅動工作，最佳化隊伍結構、保障成員成長、強化正面文化。
激勵驅動框架要解決的是人的問題，它在酒店的整體績效指引下，對每個員工都提出工作和人員兩個方面的期望，並評估狀況，制定改善措施。依據員工達到期望和改善的狀況，進行正負激勵。從人的角度保障基本工作和發展工作。
市場行銷策劃
本著先有市場再有管理，沒有客戶就沒有管理價值的酒店行業經營觀念，因此[三點一線]管理體系把市場行銷作為[一線]來貫穿整個系統，[三點]為一線提供服務，從而使[一線]運行更暢順、更易產生效益價值，[一線]的效益同時又不停地給[三點]輸送養份，促進良性循環、三生萬物、生生不息。
三點一線[三點一線]管理體系來源於實踐的平台式管理體系，如同所有新的管理方法一樣，它還有很多方面要完善和細化。我們提供的是在實踐中驗證過的，有共性的關鍵結構。我們認為每個酒店都有自身的特殊情況，所以，沒有統一的模式能夠完全適用於所有的酒店，但共性的東西可以借鑑。我們希望能夠在這些框架性的基礎上，結合酒店和行業的特點，確立並完善適合自己的管理模式。
數學
概念三個點在同一條直線上，或說某三個點可以構成一條直線。
證明三點一線
例如：平面上四點PABC,滿足PC=xPA+yPB,且x+y=1,求證ABC三點一線。
PC=xPA+yPB=(1-y)PA+yPB=PA+y(PB-PA)=PA+yAB即，PC-PA=yAB又因為，PC-PA=AC所以，AC=yAB即，ABC三點一線
