任職經歷
邵會華老師2003年1月10日，清華大學特聘教授，高級培訓諮詢顧問, Free-lancer。
1998年– 2003年，高級培訓諮詢顧問，西門子(中國)公司，西門子管理學院，市場行銷和銷售能力中心負責人。
1988年– 1998年，西門子(中國)公司，醫療工程部，銷售經理，高級市場經理，大區總經理。
人物經歷
1、一九八八年加盟西門子公司北京代表處，有十年在西門子公司北京代表處和西門子（中國）公司業務部門第一線工作經驗。
2、一九九七年建立西門子管理學院，邵會華先生於一九九八年加盟西門子管理學院，任高級培訓諮詢顧問，並擔任"市場行銷和銷售核心能力中心"負責人，到目前已有六年的培訓諮詢經驗，
資格認證
ODIASIAPACIFIC公司授權為"FADE"體系的資格講師。
1970年畢業於北京清華大學並留校任職，86年獲得副教授職稱。
18年清華大學的教學經驗和10年在西門子公司北京代表處和西門子（中國）公司業務部門第一線工作經驗。具有豐富的銷售/市場行銷和企業管理經驗，並將理論和實踐相結合，逐漸形成了理論性、系統性、實踐性融會貫通的課程體系。
主講課題
《談判技巧》
《市場工程學》
《價值銷售技巧》
《渠道銷售管理》
《客戶價值管理》
《服務銷售技巧》
《市場行銷管理》
《客戶關係管理》
《市場調研技術》
《市場研究與分析》
《大客戶銷售管理》
《市場行銷策略與溝通》
《諮詢顧問式銷售技巧》
《企業行銷模式與品牌管理》
專長領域
市場行銷、市場工程學、行銷管理學、大客戶銷售管理、渠道銷售管理
擅長行業
教育、電子、IT業
課程簡介
《行銷計畫制定的流程與方法》
1) 市場行銷策略總論
對市場行銷策略的新認知
以顧客為中心的市場行銷理念
以體驗為特點的行銷策略的發展與變化
市場行銷流程的新舊對比
2) 市場行銷流程概述
3) 市場行銷策略制定實戰流程和方法
步驟一：市場需求分析
步驟二：市場競爭分析
步驟三：消費者行為分析
步驟四：設定行銷目標
步驟五：界定基本的行銷策略
步驟六：設定行銷組合策略（4PS）
步驟七：制定行銷策略方案計畫
步驟八：方案計畫實操演練
4) 公司各產品行銷的戰略考慮
反應市場現狀和前景的幾個特徵參數
公司各產品行銷的戰略考慮
服務客戶
西門子(中國)公司、上海西門子移動通信有限公司、中國人壽保險公司總公司、中國人壽保險公司（廣州，上海，江蘇，浙江，四川）、中國惠普有限公司、摩托羅拉(中國)有限公司、北京四通集團公司、北京聯想集團有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、中科紅旗軟體技術有限公司、深圳華僑城興僑科技發展有限公司、北京恒基偉業電子產品有限公司、長沙遠大空調有限公司、Monsanto 美國孟山都遠東有限公司、西門子（廣州）傳輸系統有限公司、西門子自動化與驅動、OSRAM 佛山照明有限公司、新家坡德馬泰克有限公司、西門子（廣州）傳輸系統有限公司、TCL 銷售公司、TCL電腦科技有限責任公司、深圳華為技術有限公司、深圳中興通信公司、福建省電信公司、北京/深圳/南京/上海/天津/內蒙古/河南/湖北/河北/江蘇/浙江等省市電信行業、格蘭仕企業（集團）公司、美國Dowjones道瓊斯公司、默洛尼衛生潔具（中國）公司、TCL 電器銷售公司、TCL 電工照明事業本部、美的集團小家電事業本部、美的微波電器事業部照明公司、美的集團製冷事業本部、美的商用空調設備有限公司、美的空調海外事業部、中國人民大學工商管理研修中心、格力空調有限公司、中國移動深圳分公司、華夏銀行、工商銀行北京分行、建設銀行、清華大學繼續教育學院MBA班、清華大學職業經理訓練中心總裁班、清華大學繼續教育學院金融培訓中心、網之易信息技術(北京)有限公司、美國強生醫療器械公司、西安楊森、北京大學群英EMBA、西門子管理學院S4系列課程“Customer Focus”、騰訊QQ公司、德國蘭吉兒表計公司、德國歐司朗公司、廣東移動、愛立信中國公司、上海拓能醫療器械有限公司、中國建築七局（集團）公司、萬科房地產開發公司、群英國際管理學院DBA學位班、北京大學經濟學院企業管理高研班、北京大學社會經濟與文化研究中心、中視電視購物有限公司、國家食品藥品監督管理局培訓中心、中國人民大學培訓學院醫藥行業項目組MBA教育項目、上海同濟大學繼續教育學院MBA項目組DBA核心課程班、廣州本田汽車有限公司銷售本部、法國施耐德電氣公司、三星電子、長春一汽大眾汽車銷售公司、華菱鋼鐵集團、上海交大、上海光明食品集團、中航工業公司中航大學、中棉工業公司、西安交通大學管理學院EMBA中心
