基本信息
作者：經濟觀察報
出版社：中國紡織出版社
頁碼：255頁
出版日期：2009年
ISBN：9787506455695
裝幀：平裝
開本：16
定價：39.80
內容簡介
《過冬法則：40家傑出企業渡過金融危機的策略》具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗，能幫助廣大企業儘快走出困境。經濟觀察報投入了大量的采編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，對金融危機下聯想、阿里巴巴、松下、愛迪達等企業的現狀及這些企業在危機下的應對之策等進行了精雕細描，並對此進行了總結。編輯推薦
《過冬法則：40家傑出企業渡過金融危機的策略》內容包括：中天置業、創輝租售、順馳不動產……雷曼兄弟倒掉，金融海嘯席捲而來。國際市場需求萎縮，國內工廠倒閉，股市低迷，就業形勢嚴峻……一連串的問題，考驗著老百姓的神經，考驗著企業的生命力，考驗著政府的應變。
局勢在動盪的不確定時期里飛速演變，然而，前景往往能夠預見，這就是在這個時期存在著生存法則的理由。在金融危機中，企業能做什麼？企業該如何去關注它的銷售、市場地位和利潤，又該如何關注其財務實力以及流動資金？
面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。《過冬法則：40家傑出企業渡過金融危機的策略》具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。
聆聽企業過冬策略關注行業發展動態
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的采編隊伍，對各個行業的知名企業進行採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑑和參考。《過冬法則：40家傑出企業渡過金融危機的策略》收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。
面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。《過冬法則：40家傑出企業渡過金融危機的策略》具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。
目錄
引言：危機來了，企業該怎么做這個金融冬天到底有多冷
導火索：別了！雷曼兄弟
波及中國：雷曼對中鋁的“驚心劫”
海外華商：一個溫商家族的海外危機體會
出口寒冬：溫州出口商的過山車
進口悲情：中鐵——重創！
貿易尷尬：廣交會天沒有一張訂單
新能源預警1：“尋找倖存者”遊戲開始
新能源預警2：光伏企業左走右走
製造業困境1：鋼企倒逼原料降價
製造業困境2：通過易貨貿易省錢
加工業巨震1：合俊的倒閉
加工業巨震2：合俊倒閉對實業經濟的意義
房地產商：大佬緊急禦寒
金融公司：AIG陷入次債漩渦
海外投資：中國企業近年海外金融投資虧損事件一覽
第一招：料敵機先，屯糧不慌
中關村領袖：聯想過冬之屯糧——億美元厚衣服
中關村領袖：聯想過冬之精神——視現金如血液
中關村領袖：聯想過冬之前瞻——做三年準備
房地產領袖：萬科降價為現金
房地產領袖：深究萬科降價的前因後果
第二招：收縮戰線，剩者為王
“過來人”的經驗：三星危機生存寶典
世界巨頭：波音穿上防寒服
世界巨頭：摩托羅拉在中國裁員
加工業領袖：九三油脂打響防禦戰
交通業大佬：中國海航“收拳”過寒冬
運輸業大佬：中國遠洋在波動中成長
製造業大佬：海信“從開源到節流”
原多元化企業：澳柯瑪的多元瘦身
第三招：背水一戰，賭命求生
民企代表：宅急送的背水一戰
外企衰佬：松下賭命全球化
燒錢概念公司：土豆網節衣縮食來押注新軍
第四招：另闢蹊徑，五花八門
全球化轉型代表：阿里巴巴登入日本
商業模式變更代表：阿里巴巴的低價策略和轉型
向下游轉型代表：工業城轉型連鎖店
藉機強化管理代表：萬科強化“末位淘汰”的過冬新招
傳統轉高科技代表：全球最大紡織企業轉型太陽能產業
業務領域轉型代表：高盛套現酒店資產進軍房地產
出口轉內銷代表：青島金王5年要開千家店
減稅轉型代表：TCL進軍環保產業
職業經理人轉型：華爾街金領轉行做培訓
第五招：穩步發展，以我為主
網際網路巨人馬化騰：未來三年絕不過分謹慎
電子商務巨頭：卓越亞馬遜升級蝶變
酒店業新貴“如家”：冬泳不冬眠
服裝業龍頭愛迪達：樂觀應對變化
超市老大沃爾瑪：逐步發展綠色供應鏈
快消品標桿寶潔：加減的算術和藝術
製造業旗幟創維：加減法
汽車行業代表：在減產潮中擴產的東風本田
汽車行業代表：東風日產業績高增長下的過冬方式
國產汽車代表：吉利汽車在機遇中求發展
第六招：搶占市場，激進抄底
國際巨頭布局：朗盛倚重新興市場
國際巨頭布局：IBM調動全球資源布局中國
國際巨頭布局：戴爾快跑
國際巨頭布局：雀巢在華收購興趣盎然
降價殺招：聯邦快遞降價獲取市場
加人加量：諾華製藥的如意算盤
產能擴張：中芯國際將產能擴大倍
鏈式擴張：聖象地板打造完整產業鏈
銷售擴張：明基確定驚人銷售目標
加大投資：阿爾斯通覺得這個冬天不太冷
轉型擴張：NOKIA爭奪移動網際網路
第七招：唯我獨尊，逆風飛揚
央視：廣告漲價
微軟：黑屏攬財
結語 冬天才剛剛開始
……
文摘
這個金融冬天到底有多冷導火索：別了！雷曼兄弟
（袁朝暉）
儘管理察·福德（RichardFuld）說過，永遠不會賣掉雷曼兄弟（雷曼兄弟公司的簡稱），但在雷曼大樓的巨幅電子螢幕上，已經是醒目的巴克萊銀行的LOGO。
2008年9月20日，美國法院批准英國第三大銀行巴克萊銀行收購美國雷曼兄弟公司的核心業務，巴克萊宣布將出資17.5億美元收購雷曼兄弟公司紐約總部、兩個數據中心以及部分交易資產。
次貸危機引發的這次百年一遇的經濟危機，逼迫這位在雷曼已工作了41年的CEO走上了絕路，這距離雷曼宣告破產僅僅5天。擁有158年歷史的雷曼兄弟曾是美國第四大投資銀行。
突如其來的巨虧
作為華爾街巨無霸之一的雷曼兄弟，是自己親手將自己推向深淵的。
“我擔心我們會變得傲慢。我在倫敦最近召開的一次會議上把我的顧慮告訴了一些董事總經理們。我們曾做出過重大的決定，11年來堅持不懈。如果你變得傲慢，便會迷失方向，並開始犯錯誤。摒棄傲慢，我們便可以成功。”曾經如是表白的雷曼兄弟CEO理察·福德，卻為他的傲慢付出了慘重的代價。
2008年9月的第二個星期，62歲的理察·福德在31層那套俯瞰曼哈頓中城的辦公室，度過了他人生中最為難熬的周末。由於雷曼兄弟員工對公司的不穩定局面憤怒不已，公司增加了對理察·福德的安保措施。
危機的導火索來自於2007年開始的次貸危機。
從2007年下半年開始，歐美主要金融機構紛紛為次按資產進行撇賬，造成嚴重虧損或盈利大幅倒退。不過雷曼兄弟損失不大，盈利表現仍然理想，全年落得42億美元利潤，創下歷史最高紀錄。
2008年一季度，雷曼依然有約5億美元的盈利，直到二季度首次出現赤字，截至8月底，雷曼兄弟累計撇賬82億美元。
相比之下，花旗、美林、瑞銀的撇賬規模分別達到551億、518億、442億美元。花旗集團已連續虧損三個季度。而美國四大投行之一的美林更是從2007年第三季度就出現虧損，四個季度累計虧損193億美元。
值得一提的是，直至請破產保護，雷曼的現金儲備依然保持正常，一直未出現貝爾斯登式的流動性危機。
為什麼看似健康的雷曼兄弟實際上卻已病入膏肓呢？
事實上，自從貝爾斯登在美聯儲乾預下被摩根大通收購之後，市場就一直對雷曼兄弟懷有戒心，擔心其成為下一個犧牲者。憂慮之處就在於，雷曼兄弟的資產結構暗藏著巨大的風險。
2007年下半年，主要金融機構首先為次按貸款有關的結構性衍生產品CDO（債務抵押債券）進行大規模撇賬。花旗與美林
……
