圖書信息
出版社: 現代出版社; 第1版 (2009年6月1日)
平裝: 295頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787802445178, 7802445175
條形碼: 9787802445178
尺寸: 24 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 481 g
內容簡介
《商謀:頂級CEO解密商戰致勝法則》是和訊網《領袖對話》欄目組採訪24位著名行業領袖的訪談。書中CEO們解密了商戰法則。讀者閱讀《商謀:頂級CEO解密商戰致勝法則》可以走近這些商界贏家和人生智者，傾聽他們的企業管理經驗，分享他們的商業智慧和人生感悟。
媒體評論
對做企業的比喻：做企業，就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。
——劉永好
關於“流氓”身份：是我打開了潘多拉的盒子，所以我現在就做一個反流氓的軟體，把所有的流氓軟體都消滅掉。
——周鴻偉
對招聘人才的標準：真的不注重你乾過什麼，而是你怎乾，從怎么千裡面表現出你的能力是什麼。
——王漢華
企業家精神：企業家的核心精神是什麼？實際上是他對新生事物的一種敏感，對他認為能夠發展的一種機會和機遇的一種強烈的認識和堅定的信念，我得這是企業家精神的所在。
——孫為民
企業家素質：一位成功的企業家必須具備兩種基本素質，第一是定力，不容易被周圍的環境所於擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。
——潘石屹
關於最重要的能力；對環境的理解是億城最重要的基本能力。在這樣的環境理解之上要有預見性。預見到行業的發展趨勢。
——鄂俊宇
關於行業變遷：一旦形態發生變化，基礎來自於幾方面，一個是技術的引導，一旦新的技術出現，就會改變這種格局。第二種可能是一種盈利模式的改變，盈利模式的改變來自於消費者，消費者行為的改變可能會帶來另一個行業模式的改變。
——方忠華
對品牌的理解：品牌形象就是在全世界人民腦海當中。你這個品牌占有多大的位置，表明你的形象有多高，有多大。
——孫明波
精神追求：要有“渡不可渡之河，越不可越之山”的精神。這樣可以激勵你克服你所遇到的所有困難。
——趙偉平
競爭觀念；我們當然希望看到競爭對手少了，得到這部分市場份額。但我公司理念都是尊重用戶的消費選擇權。
——Jon S.von Tetzchner
目錄
序言
第一章：沃爾瑪中國區總裁陳耀昌——500強之首的社會責任感沃爾瑪和它的中國區總裁陳耀昌
對話1 一切為了顧客省錢，與合作夥伴、政府共贏
對話2 奶出事後，客戶不用證明是不是從沃爾瑪買的，都給退
對話3 沃爾瑪消化金融危機對中國客戶的影響
對話4 抗災義不容辭
對話5 馬雲和電子商務的出現是好事
經典語錄
第二章：可口可樂副總裁魯大衛——解讀奧運行銷秘訣流淌了100多年的美國夢以及“中國通”
對話1 行銷要與賽事的理念匹配
對話2 運營費是贊助費的好幾倍
對話3 北京奧運會的行銷，是可口可樂公司80年來最成功的
對話4 需要提前了解賽事的“遊戲規則”和獨特性
對話5 贊助活動要尊重奧運會的價值觀和規劃，要結合自身出發點
對話6 努力圍繞、突出企業推出的理念
對話7 賽事行銷中的政府關係
對話8 拉近與普通老百姓的距離
對話9 在奧運中，體現對中國文化的理解
對話10 對中國企業家的建議
經典語錄
第三章：新希望集團董事長劉永好——俠之大者，中國最自豪的農民劉永好的30年
對話1 雖然在商言商，但最為承擔社會責任而驕傲
對話2 平常心和腳踏實地，是“東方不敗”的秘籍
對話3 從“不務正業”起步，笨鳥“多”飛
對話4 “讓農民有錢賺”的偉大工程
對話5 打造利益共同體，消化價格波動對農民的影響
對話6 專心致力萬億的“肉蛋奶”工程
對話7 定要關注食品安全，關注基礎建設
對話8 克服國際金融危機的影響，需要政府企業共同努力
對話9 培養接班人是個系統工程
對話10 從不規範到規範，從不可追溯到可追溯
經典語錄
第四章：從“流氓不過周鴻禕”談起——反戈一擊的網路安全耳士周鴻禕和他的青虎
對話1 上網就像裸奔，所以需要安全軟體
對話2 我打開了潘多拉盒子，所以我要做一個反流氓軟體
對話3 網際網路的精髓就是免費，最大價值就是騰訊一樣的用戶群
對話4 把選擇權還給用戶
對話5 關於奇虎、投資和財富
對話6 專心於自己的理想，不理睬爭議
經典語錄
第五章：卓越亞馬遜總裁王漢華——讓本地消費者滿意商道即人道的王漢華帶領下的卓越亞馬遜
對話1 金融危機是電子商務的機會
對話2 讓當地消費者滿意，而不是讓老闆滿意
對話3 不關注你乾過什麼，關注你怎么乾
對話4 不同的人有不同的管理方式
經典語錄
第六章：蘇寧電器總裁孫為民一大企業家的風範孫為民和他領導的蘇寧電器
對話1 有規模的企業，一定要承擔社會責任
對話2 家電連鎖是沒有終點的馬拉松
對話3 從長遠利益出發，尊重投資者，但不迎合投資者
對話4 蘇寧創造了中國商業連鎖快速成長、發展的奇蹟
對話5 企業制度化約束最大的是領導人
對話6 企業家的核心精神是對新生事物的敏感
經典語錄
第七章：華遠集團總裁任志強——將個性進行到底二次創業的華遠公司和它的“代名詞”任志強
對話1 地產只是金融的一個媒介，無論如何都要進入資本市場
對話2 開發商手握8000億資金儲備，但老百姓信心更重要
對話3 中國的城市化進程還是要繼續發展的
對話4 改革開放30年的成果，我們要保護它
對話5 房地產是中國經濟發展的重要引擎
對話6 房價還會漲，現在是購房的好時機
對話7 一定要在自己熟悉的領域做事情
對話8 妥善處理房地產開發與環保的關係
對話9 要學會獨立思考，實踐是檢驗真理的唯一標準
經典語錄
第八章：SOHO中國董事長潘磊屹——尋找灑脫潘石屹和他的SOHO中國
對話1 農民工兄弟在下面，我的心也跟他們在一起
對話2 完整的商人，不能光追求物質的東西
對話3 沒有團結合作的精神將會一事無成
對話4 在金融海嘯時，山峰最安全。CBD就是房地產的山峰。
對話5 網路時代，人們是反精英的，人民的智慧是偉大的
對話6 經濟問題和商業問題的實質，是精神問題
對話7 全國6萬家開發商，95%資金非常緊張
經典語錄
第九章：萬通地產董事長馮侖——房價還會降三年致力於“美國橫式”的地產商馮侖
對話1 中檔偏高的房子都在降價，會持續三年
對話2 多數開發商倒下，我就能排在前面
對話3 救市能救成交量，價格還是會下降
對話4 現在不是過冬，而是迎接結構性變化
對話5 成功的經驗就是：反周期運作，安全地高速增長
對話6 男人就要去征服
經典語
第十章：億城股份總裁鄂俊宇——房地產行業“剩者為王”鄂俊宇和他的億城股份
對話1 品牌聯動是各行業在品牌推廣中，最重要的一個選擇
對話2 對環境的理解力，決定了“剩者為王”
對話3 房價拐點存在是事實，不降價就得有差異化
對話4 環境在變化，人沒有變
對話5 始終保持冷靜、鎮靜、清醒和自省
……
第十一章：中國民生銀行董事長文標——中國銀行改革的急先鋒
第十二章：文正科技董事長文中華——跨行業企業家的挑戰
第十三章：創維集團董事局主席張學斌——新中國製造
第十四章：思念食品總經理王鵬——什麼造就了中國的大廚房
第十五章：青島啤酒股份有限公司總裁孫明波——如何一步步打造企業品牌
第十六章：安永全球主席兼CEO特黎——透明和完善是國際化的基石
第十七章：廣東志高空調股份有限公司董事長李興浩——信仰成就一切
第十八章：俏江南集團董事長張蘭——用餐飲展現中國人的自豪
第十九章：熊貓煙花公司董事長趙偉平——奧運煙火點燃民族驕傲
第二十章：意風家具董事長溫世權——篤信團隊的力量
第二十一章：Opera CEO Jon S.von Tetzchner——同一個世界，同一個網路
第二十二章：富國基金管理有限公司董事長陳敏——在困惑中堅守激情和樂觀
第二十三章：美國MG金融集團梅琳——看外匯投資巨頭的寬鬆心態
第二十四章：北京產權交易所總裁熊焰——正確認識併購的價值
結語：堅持下去，成功就屬於你
