內容簡介
《走向職業高端》是《尊重你的職業》一書的升級版，內容都是從實踐中體會和感悟所得，既來源於實踐，又能在實際工作中套用。體現理性，重在實用；避免過多的空洞、說理、說教、高調的內容；案例簡單、樸實，卻是容易被人們忽視的重要細節。文章內容力求滿足企業和員工雙方的提升需求。
作者簡介
施國保，企業管理專家、企業諮詢專家、《經理人》網站專欄作家。
施老師擔任多家集團型企業的高級管理顧問、諮詢專家，為客戶提供管理諮詢和顧問合作，為企業中高層提供教練、輔導等服務。協助企業進行戰略決策。
圖書目錄
職業態度決定職業價值
尊重你的職業
職業態度決定職業價值
樹立職業意識，明確職業方向
經理人，成功要上道
職場上的優點與缺點
珍惜貴人和機遇
機遇未必是好事
重新理解問題、困難、小人、剋星和敵人的概念
建立自己的職業思維
相信誰與不相信誰，靠的是什麼
不要被概念誤導和控制
跳槽，要遵循職業增值規律
老闆不放權的根源是什麼
為什麼有的人工作喜歡找藉口
經理人，跨越瓶頸的意識
職場上最好的競爭方法
創業者應避免的缺陷
求人不如求己，成功從求己開始
如何成為優秀的經理人
如何提高自身管理能力
管理者和領導者的差別
如何當好管理者
如何做好領導者
既當好管理者、又做好領導者的價值
管理的難度和問題到底在哪裡
從教育孩子看管理員工
包容是一種智慧
企業的識人之道
企業識別經理級和高管級人才的方法
企業的用人、管人之道
企業執行力
管理方法：說“不知道”的案例
建立工作程式
重細節、乾小事，完善管理過程中的執行程式
如何建設企業協作精神
企業的培訓思路
經營與管理的區別
尊重目標，管理目標
銷售，你賣什麼
銷售的最高境界
銷售中的懦弱行為
銷售過程中“不能隨便道歉”的案例
團隊散漫的根源和後果
企業體系——線、點、面
企業決策的層次和執行順序
制度化管理與人性化管理的區別和統
目標、制度和文化融為一體的管理模式(示意圖)
成長型、穩定型企業的人才結構和比例
企業文化的屬性
企業文化支撐企業精神
企業授權管理的模式
管理者崗位目標責任書(範本)
管理者崗位目標計畫管理書(範本)
特殊狀態下的管理思想
經理人，如何修煉自己
“禪是何物”
我與我的角色
誰控制我，我控制了誰
哪個最重要
人生需要的
老闆和高管
覺悟人生和職場
職場上的能力與智慧
通過問題理解角度、高度、思維、領導
進入新環境的工作思路
匯報工作的步驟
壓力大是件好事
三種壓力也是三種動力
創業者的“三個過程
成長與成功
成功的內在素質和外在表象
成功要素
正確認識競爭
命是天賜，運是時代，氣是修為，氣旺就成功
正確對待成績、成功、成就、貢獻
正確對待理想、希望、願望、目標
養成正確的信念和意識
警惕現實和浮躁成為靈魂
把握事業上的線與點
概念與內容的區別
在事業上理性思維要多於感性思維
衝出“失敗越多經驗越多”的怪圈
讓別人忠誠於自己是自我欺騙
不要把個性當成缺點
附文：獻給身為父母的經理人
讀者讀後感
蘋果樹的啟示
積極主動工作，實現職業價值
上“道”才是硬道理
作者和一個陌生讀者的對話
一次心靈的洗滌
讀懂細節，反思自己
定位，穿越，提升，堅持
有感於“職業態度決定職業價值”
後記
