好處
1，減少廠房和設備等固定資產投資；
2，不需要很多資金，就可以有自己的產品；
3，集中精力從事設計，研發，銷售，節約時間及成本投入；
4，可以發揮自己的優勢，把生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。
缺點
貼牌生產實際上只是一種為人作嫁的品牌殖民現象。
貼牌生產是自有品牌概念以來就已經存在的一種寄生現象。它起源於已開發國家，起初是擁有自主品牌和市場優勢的大企尋找合作夥伴共同生產，以此降低生產成本，提高品牌附加值的遊戲規則。
一些品牌企業有鑒於此，慢慢地將視覺和觸角伸向開發中國家尤其是以製造業為中心的開發中國家的落後地區，以市場優勢獲得加工地所要的龐大資源，並積極尋求代理人——貼牌加工方，讓他們只負責加工產品，完了再貼上自己的商標，以自己的商標名義進行銷售，從而擴大自己的品牌影響，以實現“天下布武”的品牌目標。在品牌企業眼裡，加工地就是自己的世界車間。
而那些自願為人貼牌生產的代理人一般是些名不見經傳的廠家企業，他們囿於技術、資金不足，不能自主研發，市場尚無立錐之地，根本無力搶占市場份額，只好放低身段，向品牌企業討單做，為求訂單生存而“為他人作嫁衣裳”， 替人生產。與此同時，在訂單有限的情況下，他們爭得頭破血流，不惜犧牲自己的利潤互相壓價，造成貼牌廠家互相拉單的競爭。
在世界經濟發展強勁，需求十分旺盛的時候，因為有別人給的做不完的現成訂單，一些企業不是“常將有日思無日”，而是“今朝有酒今朝醉”，不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，一味迎合別人施捨的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個“兀自快活”。
這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端，極大地阻礙了加工企業創建自主品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業的競爭力。在強勢的品牌企業面前，他們毫無討價還價的話語權，只是被動地按品牌企業的要求加工生產，生怕一言不慎，斷了自己的炊，將“賠盡小心”才得到的訂單，通過所謂的批量生產，薄利多銷。在訂單面前，他們非但沒有招架之功，而且毫無還手之力。
