考核的目的：
（一）客觀、公正地對各級財務經理的工作進行系統的制度性評價，建立起有效的績效評價體系；（二）通過績效考核，促進績效管理的全面實施；
（三）通過進行業績考核，為管理者與被管理者提供雙向的深度溝通機會，有效地調動員工工作積極性，讓管理者更加關注下屬的職業發展道路；
（四）為獎勵、薪酬、福利、晉升、培訓等政策的實施提供決策依據,達到激勵員工的目的。
考核的原則：
（一）考核強調的是人與標準比，而非人與人比；（二）考核結果強調考核集體內的公平性、可比性；
（三）考核結果要與物質激勵、精神激勵相結合。
適用範圍：
本辦法適用集團內各級財務經理。考核的層級、周期
考核層級：
對各級財務經理的考核，實行財務部直管上級、公司總經理、工作接口人、自我評價等多維度評分考核。考核內容及分值：
對各級財務經理的考核，主要根據各財務經理的《崗位責任考核書》的工作內容及相應分值，對各財務經理工作實際完成情況及工作質量進行考核。考核周期及評分期間：
對財務經理的考核，實行自然月度考核制：即：每月結束後，各考核人應根據財務經理的《崗位責任考核書》的工作內容及相應分值，對實際完成情況及工作質量進行考核，並給出相應的分值。
集團財務總部對各考核人的分值匯總後提交給人力資源部，人力資源部再根據財務經理的得分情況，發放當月的工資。
對財務經理的考評，實行"錯誤發現制"，即無論錯誤實際是在哪個月份發生的，只要是在本月發現的，即在本月考核中加以體現。
例如：報表出具是在6月份，檢查報表是在7月份，在檢查報表時發現6月份報表有錯誤的，即在7月份中進行考核即可。
具體考核辦法
考核機構設定：
集團財務部設定財務經理考核崗位，負責對集團內各級財務經理進行考核結果匯總、考該結果的整理及備案工作。具體考核程式：
（一）每月結束後的次月6日前，被考核人將自己的《崗位責任考核書》提交給公司總經理（或業務相關負責人），提請公司總理對自己上月的工作進行考核；公司總經理召集業務部門相關人員對財務經理上月工作進行考核，給出具體的分值，並由總經理簽字確認。被考核人溝通無異議後簽字確認，並於10日前提交集團財務部考核崗；
（三）被考核人對自己上月的工作進行考核，給出具體的分值，簽字確認後於10日前提交集團財務部考核崗；（四）財務部門直屬上級對財務經理上月工作進行考核，給出具體的分值，並簽字確認。被考核人溝通無異議後簽字確認並於10日前提交集團財務部考核崗；
（五）集團財務報表、責任會計報表等各接口人對財務經理上月工作進行考核，給出具體的分值，並簽字確認。被考核人溝通無異議後簽字確認並於10日前提交
集團財務部考核崗；
（六）集團財務部考核崗對財務經理各級人員的考核分值進行匯總，並就考核結果與被考核人進行溝通，被考核人無異議後，在綜合考核表上籤字確認；（七）集團財務部考核崗在各公司人力資源部出具工資表之前，將財務經理的考核結果提交各公司的人力資源部；
（八）集團財務部考核崗對考核結果整理並登記備案。
考核結果的套用
考核成績記入考核檔案，並為職位晉升、薪資調整提供支持。根據考核結果，將財務經理分為："優秀"、"良好"、"一般"、"差"、"極差"五個等級，一年之內有一次考核得分級別為"差"者,則降級、降職、降薪使用；一年之內有兩次考核得分級別為"差"者，或一次得分級別為"極差"者，則辭退或退回人力資源部待崗。
各級財務經理，根據不同的考核分值，下月工資按不同比例發放。
