基本信息
財務管理十大誤區圖書編號:579147
出版社:中國經濟出版社
定價:28.0
ISBN:750176190
作者:李劍鋒
出版日期:2004-01-01
版次:1
開本:16
簡介
本書正是在這種情況下編寫而成的。全書分為十個部分，每一部分探討一個財務管理的誤區，涉及企業的籌資、投資、資本運營、預算、財務監督、成本管理、現金流量、存貨控制、納稅籌劃等企業財務管理中最普遍的問題。書中通過對案例的誤區剖析、解決方案的提出、成功企業的經驗借鑑向讀者詮釋成功財務管理的要義和精髓，幫助讀者改變財務管理理念、學習財務管理技巧，從而撥開迷霧、走出誤區、重現商業的美麗畫卷。另外，本書在每一部分中，不僅有失敗企業的教訓展示，而且有成功企業的經驗分享。藉助案例的反差給讀者以深刻的啟示。
目錄
誤區一：不進行科學論證 大肆盲目籌資
開篇案例
“大宇做餅”，神話破滅
誤區分析
財務結構不合理，完全依賴銀行借款
負債規模過大，資產負債率高
不考慮科學的籌資方式組合，盲目籌資
解決之道
拓寬融資渠道，切勿在一個棵樹上吊死
科學規劃籌資，合理運用財務槓桿
企業籌資方略
成功案例
北京2008奧運會——融資創新契機再現
隨想錄
誤區二：一味追求擴張 陷入多元化陷阱
開篇案例
洛陽春都緣何敗走麥城
誤區分析
多元化投資經營的陷阱何在
多元化的啟動時機失當和操作失誤
不注重核心產業的培育，盲目多元化
解決之道
多元化成功的關鍵在於如何多元化
努力成為智謀型投資者，讓企業價值增值
沃倫·巴菲特的投資秘訣
成功案例
路透社的“小不忍則亂大謀”
隨想錄
誤區三：粉飾會計報表 過度資本運營
開篇案例
紅光實業妖嬈打扮，走馬上市
誤區分析
不明就裡，曲解資本運營
粉飾包裝，報表上做文章
資本運營的“高級”論
模糊的資本運營主體
解決之道
抓住資本運營的真諦
“資本+知本”
考核關鍵性指標，形成有效的資本運營機制
成功案例
深圳萬科服務於產業經營的資本運作
隨想錄
誤區四：與企業戰略目標脫鉤 財務預算刷新不及時
開篇案例
Tony公司預算受阻，出師不利
誤區分析
預算注重成本減少，與公司戰略目標脫鉤
預算不及時刷新
預算與績效考評脫鉤
解決之道
真正發揮預算輔助戰略目標實現的作用
有選擇地摒棄傳統預算方式，科學進行預算
對預算進行監控，保證其得到很好的執行
建立平衡計分法
成功案例
預算管理體系為寶鋼整合了資源
隨想錄
誤區五：對資產流失視若無睹 缺乏有效財務監督
開篇案例
巴林銀行的財務監管漏洞
誤區分析
對財務監督認識有失偏頗，違背代理人理論
過分集權，監督失效
公司治理結構有缺陷
公司治理結構與財務監督的關係
解決之道
完善公司治理結構
建立有效的監控體系
加強“軟控制”建設，注重人的品質修行
成功案例
亞星比價 全面監督
隨想錄
誤區六：經營管理“一擲千金” 忽視成本控制
開篇案例
風雨愛多
誤區分析 丟失了開拓疆域的工具
“三化”現象
忽視了企業的競爭力所在
解決之道
抓好“牛鼻子”，做一個成本殺手
做成本控制的高手
向成功企業取經
成功案例
沃爾瑪是世界成本控制的優秀典範
隨想錄
誤區七：過度追逐利潤 輕視現金流量
開篇案例
“一分錢難倒英雄漢”
誤區分析
忽視利潤與現金的差異
現金喪失了“至尊”地位
解決之道
認識利潤、現金與現金流量
重視並管理好現金
明確財務戰略，把握利潤與現金需求
成功案例
四川廣安集團解決資金難題
隨想錄
誤區八：存貨控制薄弱 資金周轉失靈
開篇案例
頂點難副其名，存貨欠思量
誤區分析
單純做數字加減運算，缺少對存貨量的科學規劃
存貨控制薄弱，疏於漏洞防範
解決之道
做好存貨規劃，節約使用資金
控制存貨水平，降低存貨成本
成功案例
羅普斯金公司的存貨動態管理與控制
隨想錄
誤區九：片面強調減輕稅負 缺乏納稅籌劃
開篇案例
偷稅存僥倖 違法必受罰
誤區分析
納稅意識淡薄，不習稅收法規
一味減輕稅負，不識納稅籌劃
解決之道
研究稅收法規，培養納稅意識
提升企業自身素質，創造成功籌劃環境
學會各種納稅籌劃技
整合資源，聘請稅專家
成功案例
隨想錄
誤區十：缺乏現代財務管理理念 財務部門孤立無援
開篇案例
財務意識淡漠，部門矛盾不斷
誤區分析
不能給財務管理一個準確定位，認為財務管理
就是會計核算
身負重任闖關，單槍匹馬獨上是重大失誤
關係密切，卻偏要獨樹一幟，忽視與其他職能
部門的配合
解決之道
適應新形勢，學習財務管理新觀念
加強合作，回歸團隊
高瞻遠矚，做戰略型部門而不是職能型部門
成功案例
SetPoint公司神奇的財務管理企業文化
隨想錄
參
