九型人格與領導力
——開啟生命智慧，成就價值人
九型人格與領導力一、課程背景
富士康公司接連12跳！對企業、社會、家庭無疑是巨大悲劇，更大的悲劇就是無法制止悲劇再次發生！把原因簡單地歸咎於80、90後的年輕人情《九型人格與領導力》
緒易衝動合適嗎，這種歸因方式無疑是不合理的！長期以來，企業為追求效益，過分強調人的“物性”而忽視“人性”，是導致各種社會矛盾根本之所在！
如何通曉人性？這是現代企業領導們迫切需要補上的一堂課！《九型人格與領導力》作為領導者通曉人性管理工具的重要課程，能幫助企業領導開啟生命智慧，成就價值人生，開啟領導魅力時代！
二、課程目的
知人性，你將無所不能！
作為領導，若能準確了解自己的性格，則可以揚長避短，充分發揮人性優勢的一面，人生從而更有價值和意義；
作為領導，若能準確了解部屬的性格，則可以很好地把握激勵、溝通方式，做到知人善用，充分發揮人力資源配置優勢，將人用在合適的位置上；
作為領導，若能了解上司、朋友、親人的性格，將改善你的人際關係。
掌握並運用九型人格系統工具，將顯著提升您的領導力。
三、課程收益
通過系統學習，將給參訓者帶來益處
1、完整地學習九型人格系統工具，掌握破譯性格密碼的鑰匙；
2、了解每個個體的性格優勢與局限，學會理解與關愛，突破個人發展瓶頸；
3、協助各級領導科學選人與用人，開發人力資源潛能；
4、讓每個人懂得去理解、包容他人，提升人際技能；
5、領導力法則（鑽石法則）：用適合別人性格和需求的方式應對他人。
四、課程大綱
第一部份：時代特徵分析
1、80、90後成長環境特徵分析
2、現代人所面臨壓力、焦慮與挑戰
3、職場從業人員及職場環境新特徵
4、強調“物性”轉變為強調“人性”
5、與日俱進，轉變領導思維與領導方式
第二部份：“九型人格”理論發展
1、為何說：性格決定命運
2、性格形成2大關鍵因素
3、現代人群主要性格特質表現
4、獨生子女家庭成長環境特徵與性格特質表現
5、單親家庭成長子女的性格特質表現
6、孤僻、憂鬱型、抑鬱型員工應對策略
7、九型人格系統理論
第三部份：九型人格與領導力提升
1、三類智慧群體：精神智慧、情感智慧、身體智慧
2、九類性格各自成長環境
3、每類性格7個顯著特徵
4、各類性格的社會關係、情愛關係、工作關係特徵
5、各類性格的理想職業與不適合職業
6、各類性格易犯心理疾病與DSM（美國心理疾病診斷手冊）對應關係
7、各類性格提升領導力的重要忠告與建議
8、正常、安全、壓力三種狀態下，各類性格轉移規律
9、情景案例與典型人物案例
第四部分：九型人格套用篇
1、性格測試方法及套用
2、九型人格與“六頂思考帽”結合研究與套用
3、九型人格與“六大心智因素”結合研究與套用
4、九型人格與“九項修煉”對應關係
5、各類性格心態調適方式與套用
6、心靈成長工具——宇宙吸引力法則
7、激發生命潛能——“擁抱今天”
第五部分：九型人格現場答疑
1、九型人格系統理論方面
2、九型人格與人力資源開發方面
3、各種性格家庭與情愛關係處理
4、各種性格情緒處理及情感表達方式
5、各種性格的自我完善
6、各種性格自我觀察特徵
7、小組交流和教學錄像
五、九型人格介紹
● 九型人格（enneagram），又名性格型態學，人類分為九種類型的性格，起源於阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門古老的東方智慧。
● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，並逐漸融入現代心理學因素，成為系統分析人性的工具，成為最受美國MBA學生歡迎的領導力提升課程。
● 美國FBI（聯邦調查局）識人的重要指南。
說明：通過九型人格系統學習，我們可以套用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學會理解與包容，讓每一類性格都能發揮其人性的優勢，都能得到社會的真正關愛！
六、適用對象
各部門經理、HR經理、總監、副總經理、總經理及渴望了解自己及他人的有識之士
七、培訓費用
1680元/天/位
八、培訓時間及地點
2010年09月18日 中國,上海,浦東
九、講師介紹
12年管理諮詢的資深實戰家
企達管理諮詢集團 總裁 首席諮詢師
湖南大學工學學士
蘭州大學工商管理碩士
美國密蘇里大學EMBA
海倫?帕瑪親傳弟子（九型人格）
德國萊比錫商學院訪問學者
蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
上海市工商聯合會理事
上海市企業家協會理事
研究方向：
領導力素質模型、企業戰略分析與規劃、人力資源管理模式、商業思維與商業模式、東西方商業倫理與文化、企業治理機制、跨國企業經營、精準戰略行銷、精益與盈利模式、性格與行為心理學、投資與資本運作、現金流管控模式
諮詢案例：
曾為財富500強企業提供流程再造諮詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬香日化集團公司、新協力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實業公司、南京經緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業提供精益流程改進諮詢服務。
代表客戶：
中國工商銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、愛迪達、TCL、夏普、華碩、聖戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團、上海強生、申豐食品、智發通訊、南京經偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構、恆富紙業、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業、新協力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。
