一、工作機構
成立西南大學建設工程招標工作領導小組,設組長1人,副組長4人,組長和副組長均由校領導擔任。
成員由基建後勤處、監察處、審計處、財務處、國資處、校工會負責人組成。
領導小組下設建設工程招標辦公室,招標辦公室設在基建後勤處,設主任一名,副主任二名,成員若干名。
二、 工作職責
(一)招標領導小組負責全校範圍內建設工程招標工作的管理和決策,其主要職責是:
1.依法確定建設工程招標方式。
2.審核投標單位的資質。
3.推薦直接參加公開招標的投標單位,審定邀請招標的投標單位。
4.審核工程建設投標單位資質預審檔案和招標文書。
5.參加並監督建設工程開標會,負責選派招標工程的評審專家。
6.審核建設工程承包契約,實行由基建後勤處、校法律顧問、監察處、審計處、財務處共同會簽的契約會審會簽制。學校基本建設、維修改造等項目,經過法定招標的,基建後勤處審核,校長或分管校領導審簽後,由校辦公室加蓋契約專用章。
7. 審定和調解建設工程其他有關協定及糾紛。
8.參與建設工程竣工驗收。
(二)招標辦公室負責全校範圍內建設工程招標的日常工作,其主要工作是:
1.接受並審查全校範圍內建設單位的招標申請,組織建設工程招標工作會議,作好工作記錄。
2.編制資格預審檔案,組織對投標單位的資質預審或後審。
3.負責發布建設工程招標信息,並按規定作好投標單位的登記備案工作。
4.編制建設工程招標文書,負責組織編寫投標限價,辦理建設工程招投標相關手續,負責建設工程承包契約的會簽工作。
5.負責向校招標領導小組請示匯報建設工程有關的其他工作。
三、招標範圍
凡由學校管理使用的資金,包括全部或者部分使用學校資金投資或者各單位自有資金投資建造的建築工程、維修工程、市政工程、安裝工程、裝飾工程、園林工程等的勘察、設計、施工、監理必須進行招標。
任何單位和個人不得將必須進行招標的建設項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。
凡計畫總投資50萬元以上(含50萬元)或建築面積1000m以上(含1000m) 建設工程項目,由校招標領導小組組織招標。
凡計畫總投資在10—50萬元之間或建築面積1000m以下的建設工程項目,由各建設使用單位報招標辦公室審查,招標辦公室組織召開由基建後勤處、監察處、審計處、財務處、國資處相關領導參加的開標會,確定中標單位,個別緊急工程建設項目可由辦公室予以通報上述單位領導,協商確定中標單位。
凡計畫總投資在10萬元以下的建設工程項目,由各建設使用單位報招標辦公室審查,由招標辦公室會同建設使用單位,集體研究確定中標單位。
四、招標方式
(一) 建設工程招標方式按相關法規可採用公開招標、邀請招標、直接發包。
(二)招標程式
1.建設使用單位填報《建設工程招標申請》(詳見附屬檔案1)。
2.招標辦公室審查《建設工程招標申請》,確定招標範圍。
3.招標辦公室審查《建設工程招標申請》,確定招標方式並按以下程式組織招標。
(1) 公開招標程式(詳見附屬檔案2)。
(2) 邀請招標程式(詳見附屬檔案3)。
五、工作紀律
凡未按本辦法組織招標的建設工程,財務處拒絕支付各種款項,審計處不予進行工程結算審計,學校將按有關規定給違規單位及責任人予以處罰,觸犯刑律的,移交司法機關處理。
六、為扶持校內企業的健康發展,積極參與社會競爭,在政策、法規許可下,在相同投標條件下又不涉及安全隱患的維修改造工程可發包給校內企業施工,工程下浮比例參照類似招標工程。校內施工企業也應積極參與建設工程的投標,加強工程施工管理,確保建設工程施工質量、工期,圓滿完成建設任務。
七、本辦法與政府的法律、法規不一致的,以政府的法律、法規為準。
八、本辦法由校建設工程招標領導小組負責解釋。
九、本辦法自發布之日起實施。
相關詞條
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第十條 第二十條 第三十條
第一章 總 則 第二章 工程項目的立項 第三章 工程項目的設計管理 -
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1. 1. 1.
一、管理範圍 二、工程立項 三、工程招標 四、工程管理 五、工程進度款撥付 -
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