行銷綱領

行銷綱領

《行銷鋼領》課程集路長全教授20多年的行銷實踐的總結和理論研究於一體,向中國企業的管理者及行銷人員闡述行銷中必須遵循的綱領性原則,這些原則既是我們突破市場的競爭戰略,又是保護自己的有效壁壘,它們是基於對中國企業現狀以及未來行銷任務考慮後提出的。對中國企業的整體運作水平提升極具指導價值與意義。

行銷綱領

行銷綱領 路長全 主講

由於不了解競爭機理,行銷仍然是一團亂麻。“行銷鋼領”是企業家、管理者、行銷人不能不思考的問題。 “戰爭是流血的政治,行銷是流血的經濟!成功要付出代價,不成功要付出更大代價”!《行銷鋼領》課程集路長全教授20多年的行銷實踐的總結和理論研究於一體,向中國企業的管理者及行銷人員闡述行銷中必須遵循的綱領性原則,這些原則既是我們突破市場的競爭戰略,又是保護自己的有效壁壘,它們是基於對中國企業現狀以及未來行銷任務考慮後提出的。對中國企業的整體運作水平提升極具指導價值與意義。

為什麼看似“平常”的運作成功了,而你沒有路長全向你全面闡述:中國企業的行銷綱領。

講師:路長全

2005-2006年中國十大行銷專家。

20年行銷實踐專家,形成一系列具有指導價值的實踐經驗與理論總結。

北京贊伯行銷管理諮詢有限公司董事長、清華大學、海爾商學院客座教授、中央電視台廣告部策略顧問等

個人專著:解決、軟戰爭、切割

主要綱領

綱領一:頂天立地:大處要壯闊,小處要鋒利;

不頂天走不遠,不立地走不動;

中國企業行銷要想有所成就,就必須要粉碎小框架,建立大思維.

綱領二:先者生存:而非“優勝劣汰”,這是一個全新的遊戲;

行銷世界正以前所末有的速度生發生著你聞所未聞的變化.

綱領三:速度領先:導致資源富集

在社會大眾眼裡,喪失速度是最大的風險,“最快”就等於“最優”;

速度背後的低成本優勢.

綱領四:優勢突顯:進取者不能沒有制勝的優勢

成功者要想持續保持優勢,不能有致命的弱點;

面對於積極爭取的後來者,卻不能沒有制勝的優勢.

綱領五:升級超越:進一步海闊天空

升級領先實現競爭超越,升級超越使你凌駕於對手之上;

從生存競爭跨越到發展競爭,你就完成了從“地上跑”到“天上飛”的本質蛻變.

綱領六:切割行銷:將對手逼向一側

面對龐雜的市場怎么辦?切割!切割!再切割!就像吃蛋糕一樣,拿刀切一塊下來!直接有效!

這就是切割行銷,將對手逼向一側!

綱領七:從“打靶”轉向“搏弈”:推移時代的行銷戰略

“變化”中抓住“不變”的主線;

“不變”中利用“變化”的力量.

行銷綱領 行銷綱領

綱領八:品牌4S戰略:高效構建強勢品牌

沒有品牌的經濟是“大樹經濟”,才真正具有競爭力,是有骨頭的經濟!

綱領九:戰略是一把刀:握住刀背的那一面

戰略是一把刀,你握哪一面?

如果你握住刀背的那一面,最壞的結果也會保護你;

如果你握住刀刃的那一面,最好的結果也會傷害你。

綱領十:拒絕用管理“駱駝”的方法管理“兔子”

用管理“駱駝”的方法管理“兔子”是中國企業最大的管理誤區;

駱駝骨架大,不能跑得太快了,所以跨國企業穩健;而兔子生命特徵是速度,沒有速度,中國企業就沒有未來。

切割行銷

《切割行銷》內容介紹:

再強大的品牌也需要切割

再複雜的市場也能夠切割

親歷中國行銷十餘年風雨歷程後

行銷大師路長全 全力打造

《切割行銷》

——將競爭對手逼向一側

——上百次,震驚數十萬人的課程經典

首次站在中國民族經濟的立場研討中國行銷。

首次用“切割行銷”的實踐提升企業競爭力!

告訴政府:經濟之爭的本質是行銷能力的較量

告訴行銷:沒有哪一個品牌強大到不能被挑戰

告訴企業:不要用管理駱駝的方法來管理兔子

不管你拿到的牌多么糟糕,基於現實條件的解決方案一定存在。

講師介紹:路長全

著名行銷管理專家,海爾商學院客座教授,對外經濟貿易大學工商管理學院客座教授,中央電視台廣告部策略顧問;曾經擔任伊利集團行銷副總、巨能實業集團副總裁、(意)贊邦(製藥)中國公司行銷總監、遠大集團行銷策劃副總;曾為上百家企業和機構進行諮詢服務和管理運作服務,專著有《行銷運作潛規則》、《解決》等。

《切割行銷》內容精要:

感性切割—將同質化的產品賣出不同

類別切割—規避強者的以弱擊強

市場切割—實現強弱關係的迅速轉換

人群切割—提升有效投入的途徑

品牌切割—激發感性力量創造隱性價值

其他行銷

方法很多

圖書

序言

~序

前言

綱領一 頂天立地:大處要壯闊,小處要鋒利

不頂天走不遠,不立地走不動

鷹必須要飛得足夠高,同時也必須能飛得足夠低

中國企業行銷要想有所成就,就必須粉碎小框架,建立大思維

綱領二 先者生存:而非“優勝劣汰”

起點領先導致機會富集

一步領先,步步領先

企業在競爭中一旦失去領先一步,其災難性的後果將是長期

綱領三 速度領先:導致資源富集

速度領先導致資源富集

在社會大眾眼裡,“最快”就等於‘‘最優”

喪失速度是最大的風險

綱領四 優勢突顯:進取者不能沒有致勝的優勢

成功者要想持續保持優勢,就不能有致命的弱點

而對於積極爭取的後來者,卻不能沒有致勝的優勢

綱領五 升級超越:進一步海闊天空

升級領先實現競爭超越

升級超越使你凌駕於對手之上

從生存競爭跨越到發展競爭

綱領六 切割行銷:將對手逼向一側

人群切割實現有效投入

感性切割實現有效認知

區域切割實現聚焦運作

渠道切割實現高效分銷

品類切割實現以小搏大

綱領七 從“打靶”轉向“博弈”:漂移時代的行銷戰略

“變化”中抓住“不變”的主線

“不變”中利用“變化”的力量

綱領八 品牌4S戰略:高效構建強勢品牌

差異化表達(Di~~rence Show)——品牌的核心力量來自差異

產品表達(Products Show)——在沒有廣告的情況下就能賣貨

位次表達(Location Show)——位次越靠前越有利於被選擇

關係人表達(Persons Show)——提升關係人表現,快速獲得信任

綱領九 戰略是一把刀:握住刀背的那一面

戰略是一把刀,你握住哪一面

如果你握住刀背的那一面,最壞的結果也會保護你

如果你握住刀刃的這一面,最好的結果也會傷害你

綱領十 拒絕用管理“駱駝”的方法管理“兔子”

西方跨國企業是駱駝,中國企業是兔子

駱駝行走必須穩健,兔子的生命特徵是速度

駱駝可以15天不吃不喝,兔子必須每天找到吃的~

綱領

分8部

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們