內容簡介
虛擬企業作為一種新型的組織形式，使得企業在經營管理理念、生產決策過程以及整個供應鏈上都發生了根本性的變革，它實現了價值鏈在企業之間的解構與重建，是企業核心競爭力的最佳化與集成。
本書可作為管理學研究人員、高等院校相關專業學生的學習指導用書，也可供企業經營管理者閱讀參考。
作者簡介
方凌雲，1969年生，湖北武漢人。現工作於華中科技大學管理學院管理科學與信息管理系。1993年獲得華中理工大學工學學士學位，1997年獲得武漢工業大學工學碩士學位，2003年獲得華中科技大學管理學博士學位。目前主要研究方向是企業信息資源管理、知識管理及商務智慧型。
曾先後參與多項國家自然科學基金、省級基金項目的研究。主持華中科技大學人文社科青年基金項目。署名第一作者在《科研管理》、《軟科學》、《管理學報》等國內權威、核心刊物以及國際會議上發表論文多篇。2006年受國家留學基金委員會全額資助，作為訪問學者赴德國馬爾堡大學經濟系從事博士後研究。
目錄
第一章 網路經濟的興起——虛擬企業產生的原動力
第一節 網路經濟的產生及其本質特徵
第二節 網路經濟對現代企業管理的影響
第三節 網路經濟下虛擬企業的產生
第四節 虛擬企業研究的目的和現實意義
第五節 國內外關於虛擬企業研究概況
一、虛擬企業概念的研究
二、虛擬企業組織結構的研究狀況
三、國內外對虛擬企業合作夥伴選擇的研究狀況
第二章 虛擬企業產生和發展的基礎
第一節 虛擬企業概念的界定及其主要特徵
一、虛擬企業概念提出的背景
二、虛擬企業概念的界定
三、虛擬企業與傳統生產模式的比較
四、信息網路下虛擬企業的主要特徵
第二節 虛擬企業與信息技術
第三節 制度經濟學與交易成本對虛擬企業的理論解釋
第四節 契約方法對虛擬企業的理論分析
第五節 虛擬企業是企業組織結構最佳化的產物
一、企業、市場與網路組織的相互關係
二、虛擬企業成為組織結構最佳化的產物
第六節 虛擬企業模式的成功套用——波音一777的製造
一、波音公司簡介
二、波音公司的虛擬企業之路
第三章 虛擬企業的類型及運行機制
第一節 虛擬企業的主要類型
一、從概念意義上劃分
二、從特徵上劃分
三、按運作方式和對象劃分
四、其他虛擬企業類型
第二節 虛擬企業的結構
一、虛擬企業的體系結構
二、虛擬企業的過程結構
第三節 虛擬企業的運行機制
第四節 合作中的雙贏——新天酒業與海爾的虛擬經營
第四章 虛擬企業的組建與管理
第一節 虛擬企業的生命周期
一、企業生命周期的概念
二、虛擬企業生命周期
第二節 虛擬企業生命周期的決策管理
一、識別階段的管理
二、組建階段的管理
三、運行階段的管理
四、終止階段的管理
五、虛擬企業組建過程流程圖
第三節 虛擬企業生命周期管理中信息平台軟體體系
一、基礎設施的軟體體系結構的建立需要遵循的原則
二、虛擬企業生命周期管理中的信息支撐平台
三、基於多代理技術的虛擬企業信息系統
第五章 虛擬企業合作關係的建立與評價
第一節 合作夥伴企業的作用及其類型
第二節 合作夥伴選擇的基本原則
一、共同創造利益的潛力
二、價值觀趨同
三、有利的合作環境
四、共同的目標
五、敏捷性原則
第三節 虛擬企業合作夥伴的選擇
一、虛擬企業合作夥伴選擇的指標體系
二、合作夥伴的選擇與評價方法
第四節 基於擴展的AHP法選擇合作夥伴
一、模糊數的概念
二、方法的計算
三、實現的步驟
第五節 基於網路結構的合作夥伴選擇決策支持系統
一、合作夥伴選擇決策支持系統模型
二、基於多代理技術的虛擬企業合作夥伴選擇的VESA體系結構
第六節 合作關係的管理
一、合作模式
二、合作關係的基礎架構及管理
三、合作夥伴關係的評價
四、夥伴關係成功的評價模型
第七節 某網路公司合作夥伴選擇與夥伴關係管理分析
一、公司選擇夥伴的標準
二、指定夥伴專員與夥伴一同工作
三、效果分析
第六章 虛擬企業組織模式及治理
第一節 面向虛擬企業的模型
第二節 虛擬企業的基本組織模式與運行平台
一、虛擬企業的基本組織模式
二、虛擬企業組織運行的平台
第三節 虛擬企業的治理問題
第四節 虛擬企業的網路治理模式
一、網路治理結構
二、虛擬企業網路治理結構模型
三、網路治理機制在虛擬企業中的構建
第五節 伊斯曼組織的變化——演繹虛擬企業組織結構的經典
第七章 虛擬企業組織中的知識管理與學習機制
第一節 知識的類型與轉化
第二節 知識管理的定義和框架
第三節 企業知識管理體系的創建
一、企業知識管理的內容
二、企業實施知識管理應遵循的原則
三、知識管理的程式
四、企業業務過程中的知識管理
五、知識管理在企業戰略決策中的應甩
六、知識管理創造企業業務價值
第四節 虛擬企業中的知識管理的特點
一、虛擬企業中的學習機制
二、基於知識供應鏈的虛擬企業知識管理系統
第五節 基於工作流管理的虛擬企業知識互動框架
一、工作流管理技術的定義及模型
二、工作流模型的重新定義
第六節 虛擬企業知識互動學習的模型
一、虛擬企業知識管理系統的框架
二、虛擬企業知識互動學習的模型
第七節 知識管理典型案例
一、宏碁集團的知識管理
二、摩托羅拉公司的知識管理
第八章 虛擬企業協同信息管理
第一節 基於項目開發的虛擬企業協同信息管理套用分析
一、研發項目信息的表現形式
二、研發項目信息的流動形式
三、虛擬企業研發項目信息的主要分類
第二節 協同設計信息管理支撐平台的結構及功能
一、管理平台主要組成
二、全生命周期的虛擬企業研發中心協同系統及支撐工具
三、虛擬企業研發中心電子協同設計支撐平台的功能
四、協同設計支撐平台的體系結構
第三節 基於訊息的協作模型
第四節 虛擬企業研發中心網上籤約與信息安全
一、網上籤約
二、信息安全與訪問控制
第九章 虛擬企業信任管理
第一節 信任及虛擬企業間的信任
一、信任的含義及本質
二、虛擬企業間的信任及作用
三、虛擬企業間信任的類型
第二節 虛擬企業信任機制的建立
一、虛擬企業信任機制建立的內部條件
二、虛擬企業信任機制建立的外部環境
第三節 虛擬企業信任關係建立的途徑
第四節 虛擬企業信任關係的影響因素分析
第五節 信任關係在虛擬企業聯盟中的作用
第十章 虛擬企業風險管理與收益分配
第一節 虛擬企業中的風險問題
第二節 虛擬企業中的風險的識別與風險分析模型
一、風險識別
二、風險分析模型
第三節 虛擬企業中夥伴風險係數的確定
一、技術風險係數的確定
二、市場風險係數的確定
三、合作風險係數的確定
四、總的風險係數的合成
第四節 風險管理計畫及風險應對計畫的編制
一、風險管理計畫的編制
二、風險應對計畫的編制
三、風險監督與控制
第五節 風險防範及相關措施
一、風險防範與激勵機制
二、風險防範過程
三、風險防範的措施
第六節 虛擬企業的收益分配
一、虛擬企業收益分配原則
二、虛擬企業收益分配比例的計算
三、虛擬企業中夥伴投資額的確定
四、虛擬企業收益分配的計算步驟及方法
參考文獻
