內容簡介
蘇寧電器1990年創立於南京，截至2010年，蘇寧電器連鎖網路覆蓋中國大陸30個省，300多個城市、中國香港和日本等市場，擁有1350多家連鎖店，100多個物流配送中心、3000家售後網點，經營面積500萬平米，員工15萬多人，年銷售規模1400億元。品牌價值508.31億元，是中國最大的商業連鎖企業，名列中國上規模民企第二，中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。
2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑藉優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。
20年的時間，全面領先於行業，搶灘香港走向海外，收購日本同行走出國門……蘇寧憑什麼？推動蘇寧這樣高速發展的背後的力量是什麼？本書從企業文化、人才戰略等方面對蘇寧優秀的組織智慧進行了詳細闡述——蘇寧組織智慧的優秀之處在於，能把企業的價值觀、理念、技能方法、領袖個人魅力和員工群體作用有機結合併充分發揮出來。
作者簡介
成志明 管理學博士，南京大學商學院教授、中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任、江蘇省企業管理諮詢協會會長、南京東方智業管理顧問有限公司首席顧問。曾先後擔任日本名古屋大學客座研究員，常林股份、大賀國際傳媒股份、南通江海電容器股份等多家上市公司獨立董事。專注於企業成才與企業再造、管理諮詢等領域研究與實踐，為國內百餘家企業提供過管理諮詢服務。先後出版《中外合資企業管理中的協調與控制》、《蘇寧：成長的真諦》等專著10部。
目錄
序一
序二
引言
?一章 戰略優先
追蹤蘇寧十大戰略軌跡
蘇寧戰略背後的邏輯：大道至簡
第二章 上市：打造共同事業
蘇寧上市為什麼
上市遭誣陷，烈火煉真金
業績說話，中小板出了大塊頭
上市不是個人的財富盛宴：共創共享
第三章 成事在人
“人海戰術”與“人才瓶頸”
事業經理人與職業經理人
欲造成事之人，先造人才模子
