看點
只要有足夠堅實的信息化後台，蘇寧“摘星攬月”的夢想就成為可能。在蘇寧成功的背後，信息化的作用功不可沒。內容簡介
封面蘇寧電器1990年創立於南京。截至2010年，蘇寧電器連鎖網路覆蓋中國大陸30個省，300多個城市及中國香港和日本等市場，是中國最大的商業連鎖企業，名列中國上規模民企前三強，中國企業500強第50位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。
2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑藉優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。
20年的時間，蘇寧從無到有，從小到大，從大到強，如今蘇寧已經可以代表中國連鎖零售的最高水平。推動蘇寧高速發展的背後的力量是什麼？
本書從蘇寧信息化的過程來揭示蘇寧成長背後的力量。
作者簡介
成志明，管理學博士，南京大學商學院教授、中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任、江蘇省企業管理諮詢協會會長、南京東方智業管理顧問有限公司首席顧問。曾先後擔任日本名古屋大學客座研究員，常林股份、大賀國際傳媒股份、南通江海電容器股份等多家上市公司獨立董事。專注於企業成才與企業再造、管理諮詢等領域研究與實踐，為國內百餘家企業提供過管理諮詢服務。先後出版《中外合資企業管理中的協調與控制》、《蘇寧：成長的真諦》等專著10部。
文摘
中國改革開放30多年來的重要成果之一，就是在許多產業領域湧現出一批享譽國內外的成功企業。它們是中國企業的優秀代表，是中國經濟的脊樑、發動機，是推動中國經濟社會發展的主導力量。
蘇寧電器是其中的一員。
我跟蹤研究蘇寧電器已有10年之久。2006年，我出版了一本研究蘇寧的專著《蘇寧：成長的真諦》，在那本書的前言中，我寫過這么一段話：“我關注蘇寧，不只是因為它在行業中創造了多項標準、標誌性的地位以及其在行業中所獨創的引導行業發展的理念和模式。我認為更加值得探討的是，作為一家企業，蘇寧高速成長的驅動力在哪裡？支撐其快速、穩健成長背後的根基是什麼？它是如何做到通過企業的成長來引導和推動整個行業的成長，從而奠定自己在行業中的旗幟性、標桿性地位的？在它的發展中，遵循了哪些基本的規律和路徑？它的未來之路怎樣？”
當時就是帶著這樣一些疑問走進蘇寧，對蘇寧成立後15年的發展歷程進行了系統的梳理和總結，力求從中尋找出答案。
