薪酬手冊蘭斯·A·伯傑（Lance A.Berger），當斯·A·伯傑聯合有限責任公司總裁，這是一家管理諮詢公司，在薪酬和變革管理領域中業績較佳。作為Hay公司在世界上最大的薪酬管理諮詢合作夥伴，他與米爾頓·洛克編寫了《薪酬手冊》（第3版）。他還編寫了《變革管理手冊：組織轉型的指路明燈》等書。無論是在美國國會，還是在美國管理協會，以及美國薪酬協會中，他都具有極大的感召力。
在近30年中，《薪酬手冊》已經成為人力資源管理專業人士的必備參考書目，幫助他們解決了實際工作中所遇到的眾多薪酬問題。本書被業內人士稱為“薪酬領域的聖經”，作者根據新世紀勞動力市場所面臨的各種挑戰，對本書的內容進行了完善和補充，並延續了以往各版本的優點。《薪酬手冊》（第4版）可為您提供：（1）來自本領域最優秀、最可信任的領導者的貢獻；（2）廣闊的內容覆蓋面；（3）各種具體薪酬問題的簡單而又直接的答案；（4）獨特而具有開創性的思維方式；（5）易於操作的技術和方法；（6）來自世界級旗艦企業的的優秀實踐經驗。本書的最大特色就是實用性，就人力資源管理人員處理薪酬問題和解決薪酬政策而言，沒有任何一本書能夠與本書相比。
目錄:
第I篇 導論
第1章 公司轉型過程中薪酬管理的作用
第2章 新千年薪酬管理的趨勢
第3章 薪酬管理實踐的演變
第II篇 基本薪酬管理
第4章 薪酬管理：總論
第5章 工作分析和工作檔案化
第6章 工作評估方法
第7章 薪酬調查
第8章 採集. 運用和分析薪酬數據
第9章 設計有競爭力的薪酬方案
第10章 薪水結構設計
第11章 根據技能. 知識和能力支付報酬
第12章 能力與報酬掛鈎：一種理想的或危險的實踐
第13章 工資管理的預算. 審計. 和控制體系
第14章 計算機與薪酬管理
第15章 利用信息技術來做工資預算和規劃
第III篇 可變薪酬管理
第16章 可變薪酬：總論
第17章 可變薪酬：新視角
第18章 通過分享提高生產力：與員工分享生產力提高的收益
第19章 收益分享：分享提高的績效
第20章 非貨幣獎勵：現金等價物和實物獎勵
第21章 團隊報酬
第22章 團隊激勵最最佳化
第23章 通過薪酬管理提高銷售人員的效率
第24章 銷售人員的成功與薪酬管理的作用
第IV篇 經理人員的薪酬管理
第25章 經理人員的薪酬管理戰略
第26章 設計和推行完全的經理人員報酬計畫
第27章 經理人員的年度獎勵計畫
第28章 經理人員的長期獎勵計畫
第29章 經理人員薪酬制度：是戰略選擇的驅動器還是結果
第30章 經理人員的就業契約
第31章 廣義報酬不斷變化的前景
第V篇 績效與薪酬管理
第32章 績效評估：總論
第33章績效管理
第34章 績效評估難點：團隊績效和其它難以評估的工作
第35章 評估方法隨時間變化而變化
第36章 以績效為基礎的獎勵：什麼是最好的實踐
第37章 衡量和評價高級經理人員的績效
第38章 資歷報酬和績效評估
第VI篇 公司文化與薪酬
第39章 文化和薪酬管理
第40章 傳遞接力棒：將薪酬. 行為. 文化和企業戰略銜接好以取勝
第41章 獎勵稀缺人才
第42章 通過提高人力資本回報率獲得競爭優勢
第43章 完全薪酬戰略中工作壽命福利的地位
第VII篇 國際薪酬管理
第44章 建立全球性的薪酬管理戰略
第45章 外派員工的薪酬管理
第46章 全球性的地方國民的薪酬管理實踐
