蒲俊錦

蒲俊錦，鑫奧集團董事長。1984年出生於廣東南海。

基本信息

• 中文名：蒲俊錦
• 出生日期：1984年6月17日
• 性別：男
• 出生地：廣東、南海
• 民族：漢族
• 國籍：中國
• 職業：鑫奧集團董事長
  
• 畢業院校：澳洲留學
• 主要成就：廣佛智城
  國內首家海洋KTV(活力無限)
  

蒲俊錦是前肇南實業現「鑫奧集團」創始人蒲亮光之子。80 後少帥，澳洲留學本科。2007年澳洲留學回國，年僅22 歲的“富二代”正式接手家族企業。既接班又創業。卻開始於父親走不盡相同的道路。除了選擇與其他公司合作，他更把手伸向了佛山與廣州交界地區的黃金走廊投資40多億打創佛山最大規模都市商業綜合體“廣佛金谷·廣佛智城”。同時也是一名賽車手。SCC超跑俱樂部成員之一。座駕擁有法拉利458 Italia、GT-R、賓士s600等豪華跑車。2010年榮獲“中國民營企業80後少帥榜”。

人物簡介

蒲俊錦, 男，1984年生，祖籍廣東省、肇慶。澳洲留學本科，現任鑫奧集團「CINAO」董事長。鑫奧投資發展有限公司總裁

、肇慶市房

地產行業協會理事。2007年由於父親蒲亮光身體狀況有變從澳洲留學回國因所學建築設計專業順理成章地進入主營房地產的家族企業，歷經兩年成長，成績獲得了家人的肯定，年僅22歲“富二代” 正式接手家族企業。走到公司一線。在他的帶領下家族企業穩穩噹噹。繼承了父輩搭下的財富平台。既接班又創業。卻開始於父親走不盡相同的道路。同時也是一名賽車手。從小就喜歡車的他也是GT-R的擁躉之一。2009年9月購進日本日產汽車旗下頂級跑車GT-R。今年，26歲的他開始多了一個新的身份——“風險投資人”，他投資的一家網際網路企業的開發的三維地圖套用技術“都市圈”。除了選擇與其他公司合作，他更把手伸向了佛山與廣州交界地區的黃金走廊投資40多億打創佛山最大規模都市商業綜合體“廣佛金谷廣佛智城”。同時也是一名賽車手。SCC超跑俱樂部之一。座駕擁有法拉利458 Italia、GT-R、賓士s600等豪華跑車。2010年榮獲“中國民營企業80後少帥榜”。2010年以10億資產榮獲“中國民營企業80後少帥榜”。

家庭背景

他是珠三角一家房地產企業老闆的兒子，他父親是肇慶市房地產行業協會理事、肇慶市慈善會心連心扶貧助學分會榮譽副會長。他父親獨資擁有的房企開發了開發了肇慶市星湖邊高端樓盤“星湖奧園”。

鍍金之路

他從小就被不停灌輸“好好讀書、長大接班”的意識，蒲俊錦的人生一早就被規劃好了。對自己的未來並沒有太多想法。反正遲早都要出國，剛好遇到機會。高中畢

廣佛金谷

業後去澳洲留學是他自己的選擇，讀大

星湖奧園

學時選擇建築設計專業也就成了順理成章的事。一開始，他覺得念這個專業有點吃虧--他的繪畫功底基本上是零，而來自亞洲其他地區的同學則明顯要好得多。這或許是國外教育更注重動手能力的證明，接下來的學習則更讓他深刻體驗到這一點。國外學術的氛圍要比國內更好，以建築設計這個專業來說，國外的課程更注重開發設計理念，哪怕畫的圖不夠漂亮也不要緊，只要設計有新意就會有人買賬；而國內更注重表達技巧，注重可以把圖畫得多漂亮，這是兩個不同的方向。轉折點

生活的轉折點發生在他剛剛畢業之後的2007年8月，他與母親外出旅遊回來，父親因身體狀況突然惡化而住院，家族大業的擔子一瞬間壓在他的肩膀上。儘管“接班”的想法早已被深深植入，但責任突然降臨，還是讓他感到有點措手不及。

倉促接班

鑫奧集團總部

鑫奧集團總部

那一刻，年僅22歲他。責任感覆滅掉了青春期的叛逆思想，然而，即使做好了心理準備，作為一個無經驗無資歷的接班人，如何在短時間內樹立起威望仍是嚴峻的挑戰。在接班的第一年，父親在醫院裡仍然能兼顧一些公司的經營。這期間，父親起到的作用是將他扶馬上任。他很快開始認清自己的位置，並做出了基於自身判斷的一系列動作。他上任一周后就辭掉了自己的叔叔，從內部提拔新的骨幹。他沒有父輩對兄弟情誼的顧忌，行事風格更像外國人那樣簡單直接。除了努力消除公司內部的一些隱患因素，他還想通過這個舉動傳達一個信息--這並不是一個傳統的家族企業，並不是只有親屬才有機會，只要有能力、合適的人選都有機會。

法拉利458 ITALIA

“大義滅親”這種事情，說起來容易，處理得不好很容易傷感情。他自認

“處理得還算不錯”，叔叔雖然開始不太願意，也很快接受了這個結果。公司內部也沒有出現負面的言論。他的父親後來私下跟母親說，這種事自己可做不出來，但言語中並沒有批評的意味。他也將此視為父親對自己的認可。獨自管理一年後，父親因病去世。他完全挑下家族企業的擔子，在不少人羨慕的高起點上，他也逐漸看清表面看來絢麗多彩的商場上的殘酷生存法則。有過鮮花和艷羨，也有過失望和委屈。剛接手後恰逢2008年樓市冰河期，為了維持公司運轉，他不得不親自跑銀行融資，但由於年輕，經常遭遇冷眼，有時甚至為了見銀行領導一面而等到睡著。與此同時，身邊有很多人則在準備看好戲。歷經各種挫折之後，他開始對商業規則和人情世故有深刻的領悟。面對壓力，蒲俊錦選擇了與父親一樣的應對方式--獨自承受，而不會讓家人分擔。但在公司經營上，他則選擇走另一條路。如果公司還是由父親掌管，會跟現在大不一樣，至少不會有新項目”。按照他父親的習慣，會把一個項目進行得差不多完成了再開始另一個新項目，而且堅持自己獨營，不喜歡跟別人合作。但現在的時代已經不允許這樣，要發展一定要利用社會上其他的資源達到雙贏。
對外合作對房地產市場環境的變化，他也有自己的判斷。在父輩開始經營房地產時是2002年，那時的地產市場還不是十分理性，政策監管也沒有這么嚴格，可以說只要把房子蓋好了就能賣得出去。而他認為在現在監管嚴格的環境下，要適當降低對風險的偏好。在經營行為上，除了選擇與其他公司合作，他更把手伸向了佛山與廣州交界地區的商業地產和酒店業。

華麗冒險

投資網際網路

都市圈

他的“緣分論”並不局限在房地產領域投資。一年以前他在MBA班結識了億動科技總裁喻紅星，不久以後就做出了一個更大膽的決定為億動科技的主營產品“都市圈”投資上千萬元。在此之前，他並未投資過任何網際網路企業，也並非是在同類企業中貨比三家後做出的決定。“都市圈”是一個以真實世界為基礎的虛擬網路城市。據蒲俊錦介紹，這項投資一半是以他的個人名義，一半是以公司名義。而令人不解的是，在這個傳統的家族企業里，沒有人對這個“跨界”的決定有反對的聲音。在做決定之前，他找來做網際網路行業的朋友一起探討，發現了很多都市圈存在的問題，例如財務規範性做得不好、經營流程上有問題，但“前景是有的”。隨後又請來第三方評估公司，針對都市圈的內部運作做了系統性的調研。我按照我的思維方式來跟公司的其他人解釋，並且用第三方的評估結果來說服他們。除了投資資金以外，他還將公司的財務總監派去分管“都市圈”的財務，以便最大程度上幫助“都市圈”完善財務系統。