品牌簡介
蒙口歷年大事記1954年Moncler產品被選作義大利人探險古帝國遺址的裝備。
1955年Moncler供給了法國探險隊去Makale。
1957年，為了防止產品填充物供不應求和提高勞動效率，Moncler遷址到有著更多原料的格勒諾布爾。1964年Moncler由發起人Terray 在阿拉斯加成立分公司。
1968年Moncler成為了參加在格勒諾布爾舉行的第十屆冬奧會的法國國家滑雪隊的官方支持者。
1974年Rene Ramillon把公司交由女兒Anni Charlon打理。
1980年日本的學生族中爆發了Moncler羽絨熱。在80年代早期的義大利購買Moncler以高收入為主，他們只用它於滑雪。
1983年在這種情況被一種新現象所改變。這種現象很類似當年的日本，就是當時蒐集那些米蘭所有奢侈品被稱為paninari的義大利時尚狂們紛紛選擇 Moncler夾克作為唯一收藏。由於寒冷的氣候不易出門也是使得其搶手的原因。
1985年，50000件夾克單獨在義大利售罄。最流行的款式是尼龍面料的追加尼龍墊肩和可拆卸袖子的款式，最流行的顏色便是橘色和黃色，這兩款在當時的店鋪都非常難尋。
1987年Moncler將新的辦公區與工廠落址于格勒諾布爾邊上的一個工業區：Echirolles。版圖也開始通過增加產品和開始新線來擴張。
1994年起戶外運動服裝的大門被打開，他們也越來越多被穿著於更多的場合。從94年到98年Moncler成為了歐洲地區乃至世界上最為知名的零售商，只有在義大利、日本、德國、澳洲、瑞士、英國、瑞典、挪威、丹麥那些名店或者運動精品店裡才能購買到Moncler聞名的東西。但是真正使得品牌重整的還是要算1998年FinPart集團下胡椒工業最後舉措。延續了之前的重整戰略計畫之後，在總公司FinPart的支持下Moncler得以開發出更多的產品線，全面發揮出品牌價值的潛能。而電視廣告中出現的出生於山中，生活在大都市裡的形象也成為其經典。Moncler的棉服夾克成為在寒冷季節里、在滑雪運動時甚至在優雅場合下公認的必備單品。
1999年Moncler集結更多力量帶來了又Remo Ruffini作為創意總監的首個秀場——2000春夏系列。
2000年設立了品牌另外一個特別針對運動精品店新型花呢系列。在進入了真正的大雅之堂後，它步入了正軌，將一件件精緻的漂亮的羽絨服呈現在人們面前，時至今日，在羽絨服業界中，更無它物可與這隻高盧雄雞匹敵。
2009年Moncler中國內地首家旗艦店落戶上海，正式登錄中國市場。
發展歷史
蒙口相關資料
蒙口隨著經濟的起步，自然資源短缺問題加上配給減少，使得娛樂活動回歸的減少。那些熱愛自然的人開始了廉價的戶外露營。即使在那些並不十分刺激的戶外環境裡，以一種新的靠近自然的方式經驗需求仍在增長。然而卻沒有任何裝備。為了迎合這種需求，Ramillon和Vincent決定開始生產帳篷和運動用齒輪。瞄準了這一機會，他們找到一家坐落於Monestier de Clermont，離格勒諾布爾30公里的小鎮工廠提供縫紉設備。1952年他們決定買下這座工廠。而在同年的4月1號他們成立了MonclerS.A.公司。當時公司的資金為八百萬法郎，而Ramillon則是總裁和監製。第一年的經營非常困難。公司必須面對市場的不穩定同時尋求可靠的本土客戶。Moncler生產的露營帳篷一部分被當作高空露營的模型而被預訂，同時也出品睡袋和登山服。特別的是在當時他們生產出一種採用防水尼龍和棉質內里的創新材質帳篷，並且這種帳篷可以坐自動打開，只有幾千克重，可同時睡三個人。
創始人
當時在另一邊，Lionel Terray完成了首個法國人登上珠穆朗瑪峰的壯舉，成為了一個世界知名的登山員。在他回到法國以後，Lionel拜訪了他的兩個老朋友，並且熱情試驗了他們的產品。他尤其對一件鴨絨填充夾克感興趣，那是Ramillon做來給工廠工人抵抗冬季冷水作業用的。這件填充夾克令人驚奇的保暖而且活動自如。Ramillon和Vincent從經驗中獲益，採取了這個著名登山朋友的建議，並且邀請他成為技術支持。統一的生產質量、豐富的經驗與多次試驗是他們三人相信完全有可能開創一條登山服的新路來。通過和Lionel Terray的合作他們拓寬了技術層面，產品涉及了露營的各個項目，睡袋，防護手套，鞋具，登山帳篷等。
品味名牌
在1954年Moncler產品被選作義大利人探險古蒙古帝國遺址的裝備。1955年他們又供給了法國探險隊去Makale。
當時隨著科技的發展，纜車出現了。滑雪傳統被完全的改變了。以前每次滑雪者滑下之前都必須徒步攀登到山上，這樣的活動是他們不會感到寒冷。而纜車的出現反倒使他們暴露在寒冷之下。Ramillon特別注意到了這點，知道必須創造出一種衣服來對抗這樣的寒冷了。事實上，人造防水面料在當時的使用並不能保證熱量的充足，而價高的鴨絨填充又沒法大量的配額。於是Ramillon開始試驗採用一些列人造材料作為替代品。他選擇了一種聚酯新纖維，叫做Tergal。Ramillon用這種原料填充尼龍製品。新線的產品作為一系列被投放至各大運動雜誌的廣告上。
改革
在1957年，為了防止產品填充物供不應求和提高勞動效率，公司遷址到有著更多原料的格勒諾布爾。在1964年Moncler由發起人Terray在阿拉斯加成立分公司。
安全和值得信賴的Mincler原料被世界所認識。而在經濟騰飛的六十年代他們也捐助了多項體育賽事。公司也隨著產品和時事的變化而調整，面向個大的群體而不是只針對運動者。
贊助
1968年Moncler成為了參加在格勒諾布爾舉行的第十屆冬奧會的法國國家滑雪隊的官方支持者。由長邊線條組成的公雞圖案商標成為了法國隊的標誌。而Moncler的衣服也立刻被證明了他們在設計上是多么適合於滑雪。令人安慰的是這個滑雪隊當時就是要求公司為他們設計出一種夾克即不要填充的過厚同時又使得運動員們在比賽之前的肌肉得以保暖。由此第一件滑雪鴨絨防風服被製造出來，並被命名為“Nepal”，因為有兩個防水的皮質墊肩所以滑雪者可以把雪具康在自己的肩上。
在70年代早期Moncler不再生產帳篷和露營用具而集中專門製作滑雪填充服。事實上70年代可以被看作為一個滑雪運動爆發的年代，而Moncler的衣服在當時的市場上是最有分量的。1974年Rene Ramillon把公司交由女兒Anni Charlon打理。從整個70年代來看，Moncler保持了運動服飾的地位。隨著80年代伴隨著享樂主義價值觀的到來，衣服都被看作身份地位的標誌，也在Moncler的歷史上留下了標誌。
隨著消費市場的轉變鴨絨運動夾克也被改變了，想要進入時尚領域也就意味著要進入城市。第一個新趨勢便是拓展首個海外市場：日本。1980年日本的學生族中爆發了Moncler羽絨熱。
像在其他國家一樣，在義大利，Moncler由於是進口商品，所以羽絨夾克的售價不菲，但是仍然是商店裡搶手貨。雖然Moncler擁有最好的生產質量，但事實上一件商品的耗去的更多的是有時候高於原是售價70%的關稅。當然也包括零售商們的加價。這便是為何最終售價會如此之高。在80年代早期的義大利購買Moncler以高收入為主，他們只用它於滑雪。
不管怎樣，到了1983年在這種情況被一種新現象所改變。這種現象很類似當年的日本，就是當時蒐集那些米蘭所有奢侈品被稱為paninari的義大利時尚狂們紛紛選擇Moncler夾克作為唯一收藏。由於寒冷的氣候不易出門也是使得其搶手的原因。
Paninari們經常聚集在城中最為時尚的地區——Piazza S.Babila。他們的時尚會被媒體們無限放大成為當時的風尚標。而Moncler夾克便是其中最不會出錯也是最貴的衣服。儘管這樣還是會被很多人所渴求。1985年，50000件夾克單獨在義大利售罄。最流行的款式是尼龍面料的追加尼龍墊肩和可拆卸袖子的款式，最流行的顏色便是橘色和黃色，這兩款在當時的店鋪都非常難尋。夾克供給的控制成為當時進口方面最複雜的問題。當時歐洲其他國家的進口商們看到義大利如此火熱的需求甚至只保留了他們自己貨品的10-15%而將其他的再送往義大利。任何一家商店只要一有上貨便會立即陳列。甚至一些私人買手會去外國親自買回來自家銷售。
由出口商策劃的廣告占據了各處的宣傳,最為著名的就是一個舉著牌子的南極熊，而牌子上則寫著：Moncler，mon cher？
而由Enzo Braschi 穿著Moncler彈著paninao也是Moncler著名的電視廣告。儘管在文化方面Moncler會有所限制，Moncler總是逃過那些沒有能力維繫成功尺度的進口商們而使得品牌本身的精神得以延續。
1987年Moncler將新的辦公區與工廠落址于格勒諾布爾邊上的一個工業區：Echirolles。版圖也開始通過增加產品和開始新線來擴張。儘管1987年的時候paninari風潮已經過去，但是Moncler的銷售仍然開始增長，而為了獲得更多成人市場，不論總公司還是進口商也不再試圖去改變夾克服在義大利的地位。但是同時也忽略了去更新這個已經開始滑落的產品狀況。
經濟危機
隨著同類產品出現在義大利及歐洲其他國家的市場，Moncler的銷售開始有所下降。在這一情況之上產品的地位也開始明顯的危險起來，由此帶來了Moncler多年來的一個轉折，即過分季節化的產品、絕對工業模式的操作加上不當投資，使得公司面臨了第一次經濟危機。
paninaro風潮完全消失，當時的年輕人拒絕穿上這些標誌著他們落伍的時代性產品使得銷售線在義大利持續滑落。而在運動裝備方面帶來的情況更加尖銳：登山裝備需要改革，夾克棉服自身也應利用高光、完全絕緣、100%防水等高科技面料來參與市場競爭。大量的零售商們開始把Moncler的產品降價銷售。1992年Moncler發現一個事實：就是高固定成本來自於產品本身地位的利用不當，而試圖精簡和重組公司結構也引起了內部組織的衝突。
很明顯重組公司迫在眉睫，而他們卻無法通過內部調整或者競爭來開始，Anni Charlon相信他們是時候需要找到一個外圍的合作者了。
Bnp集團的貿易銀行Banexa通過胡椒工業接手了Moncler的案子。兩家的第一份契約簽定於92年年底，但是很短。在為了獲得一個最好的售價Moncler于格勒諾布爾常壓法院之前自己找到了。談判持續了長達六個月，最終就退了其他供應者，法院將Moncler屬給了胡椒工業。
既要保持著所有原東家們的方向，同時還保證不能搬動原廠，並且維持這個公司數目龐大的員工僱傭使得這一變動成為當時備受矚目的案例。此次調整從1993年起開始直到1994年結束。
隨著新夥伴的入股，生產部門立即得到了重組，並且採用了全新的推廣戰略。最直接的調整便是在廣告部分。為了重振這個品牌，線上也銷售全面啟動，配合積極全新的配額和市場戰略。
新領域
運動類服飾對於時尚圈的最大衝擊終於實現了。擺脫了傳統體育用品的固定導向，使這樣的運動裝束不僅僅只停留在特殊的場合，也可以穿著於日常生活。
在胡椒工業的幫助下，隨著運作方式的不斷肯定，從1994年起戶外運動服裝的大門被打開，他們也越來越多被穿著於更多的場合。從94年到98年Moncler成為了歐洲地區乃至世界上最為知名的零售商，只有在義大利、日本、德國、澳洲、瑞士、英國、瑞典、挪威、丹麥那些名店或者運動精品店裡才能購買到Moncler聞名的東西。但是真正使得品牌重整的還是要算到1998年FinPart集團下胡椒工業最後舉措。延續了之前的重整戰略計畫之後，在總公司FinPart的支持下Moncler得以開發出更多的產品線，全面發揮出品牌價值的潛能。而電視廣告中出現的出生於山中，生活在大都市裡的形象也成為其經典。Moncler的棉服夾克成為在寒冷季節里、在滑雪運動時甚至在優雅場合下公認的必備單品。
發展前景
1999年Moncler集結更多力量帶來了又Remo Ruffini作為創意總監的首個秀場——2000春夏系列。他也2000年設立了品牌另外一個特別針對運動精品店新型花呢系列。在進入了真正的大雅之堂後，它步入了正軌，將一件件精緻的漂亮的羽絨服呈現在人們面前，時至今日，在羽絨服業界中，更無它物可與這隻高盧雄雞匹敵。反反覆覆的冬天，給自己披上一件Moncler，就是幸福了。
