基本概況
華能岳陽電廠現有裝機容量為132.5萬千瓦,是湖南省首家進入百萬大機組大廠行列的火力發電廠。一期工程於1991年投產以來,在省市政府及中國華能集團公司的正確領導和大力支持下,該廠堅持以安全為基礎、以效益為中心的管理思想,緊緊圍繞企業改革和生產經營工作,做到三個文明建設健康、協調發展。截止2006年12月底,累計發電561.83億千瓦時,繳納稅金158.729億元。1999年以來,連續8年實現盈利。2006年,徹底告別了累計虧損的歷史,實現全面扭虧為盈。先後榮獲了全國“一流火力發電廠”、全國“模範職工之家”、湖南省“百強企業”、“湖南省十佳學習型企業”、“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、華能集團公司“創建‘四好’領導班子建設先進單位”等光榮稱號,對緩解湖南省供電緊張局面、改善全省和岳陽市的投資環境、加快改革開放起到了重要作用,為湖南的經濟建設作出了重大貢獻。目前企業步入了健康發展的快車道,正呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好態勢。二期工程
該廠二期擴建工程從1992年開始籌建,歷經了十年多的風雨歷程,終於在2003年得以重新啟動。工程於2004年4月28日舉行開工儀式,同年6月27日正式澆灌主廠房混凝土,2006年5月30日兩台機組完成168小時滿負荷試運,轉入商業運行,標誌著二期工程全面建成投產。工程日曆工期25個月,有效工期23個月,比契約工期提前3個月,在兩台機組整套啟動和168試運過程中,厂部提出了“安全、可靠、快速、完整、經濟”的十字方針,集中全廠力量投入戰鬥,在二期工程進入調試、試運階段,以總經理、廠長郭良為首的廠領導班子以身作則,率先垂範,在二期工程建設指揮部實行“兩班倒”,24小時連續作戰,坐陣指揮,協調解決工程建設中存在的問題。充分調動了參建各方的積極性,確保二期工程按計畫實現投產發電目標。二期兩台機組實現了點火、沖轉、併網、投粉、投電除塵、投脫硫裝置、帶滿負荷“七個一次成功”,#4機組從首次併網至完成168小時試運僅用時10天零10小時,還基本實現了無設備缺陷進入168和無設備缺陷完成168,並創造了脫硫與主機同步實現投產的嶄新業績,為本工程劃上了圓滿的句號。 二期工程獲得國家銀獎。科學發展
節約能源、保護環境已成為當今社會發展的主題。該廠一直高度重視節能環保工作,為了減少二氧化硫的排放,該廠二期工程投資1.8億元,同步建設了脫硫工程,並且,#4機組開創了全國主機與脫硫工程同步投產的先河。2006年8月29日,華能集團公司在京召開了節能環保工作會議,華能集團公司黨組明確規定:對二氧化硫總量減排和節能目標責任書不能完成的單位,將實行“一票否決”;對未全面完成年度各項指標的責任單位,取消當年工資總額增長額度、取消領導班子申報“四好班子”的資格和已獲得的稱號、取消華能授予的各種榮譽稱號;對全面完成目標的單位,在三項責任制考核分數基礎上加分獎勵。會後,總經理、廠長郭良代表該廠與華能股份公司、湖南省人民政府相繼簽定了《節能目標責任書》。
廠黨委、厂部還在廣大職工中開展了“爭當節能環保能手”、“我為節能環保獻一策”活動,真抓實幹,在最佳化燃燒調整和降低煤耗、廠用電率、飛灰可燃物等方面都取得了明顯效果。為了減少二期煤場的煤塵對周圍環境和居民生活的影響,2006年,該廠投資80多萬元,在二期煤場四周建設了噴淋設施,有效控制了煤塵的飛揚。
管理理念
一是實施“內降成本、外拓市場”的經營方略。(1)以完成經營目標任務為重點,落實經營目標責任制,抓好電量、電價、成本控制和電費回收等工作。(2)加強成本費用管理、資金集中管理、財務預算管理和內部審計工作,嚴格控制成本費用,重點控制燃料成本、四項費用和資金費用支出,大力壓縮非生產性支出。(2)精打細算,擴寬增收渠道。通過最佳化運行方式,減少不合格電量,促進節能降耗;通過實行狀態檢修,檢修費用逐年下降;通過加強燃料管理,最佳化運輸途徑,降低了燃料成本;通過精心運籌,競價上網,競爭的電量居全省火電之首;通過發揚“三千”精神回收電費,使電費回收率年年實現了結“0”目標。二是大力開展技術革新,降低企業生產成本。該廠近年來積極開展“節能降耗”活動,針對影響機組安全經濟運行的技術難題,積極組織技術力量進行攻關。近5年來,共完成技術改造項目60餘項,解決了設備隱患,為安全生產作出了重大貢獻。例如:成立了QC攻關小組,使機組啟動時間比以前縮短5小時,大大降低開機用燃油、廠用電、除鹽水等消耗;針對灰渣系統經常用3台灰漿泵運行才能滿足出力的問題,大膽進行技術革新,將英國設計出力不夠且無備件的2台泵改為1台國產泵,由原來3台運行改為1台運行,既節約了電能又節省了外匯,每年為廠里節約費用近80多萬元;搭建了在華能系統乃至整個電力系統都沒有先例的N—90模件校驗台,攻克了軟/硬體保密技術。修復N—90模件200多塊,節省購置費用2000多萬元。
三期擴建工程
為了增強企業的競爭力,實現企業跨越式發展,該廠立足長遠,搶抓機遇,努力爭取上馬三期擴建工程。該廠三期擴建工程計畫建設2台60萬千瓦超超臨界燃煤機組,工程靜態投資為42.5496億元(其中含脫硫工程費用28880萬元),動態投資為44.6064億元。在省、市政府和華能集團公司的大力支持下,2006年10月18日,《華能岳陽電廠三期擴建工程可行性研究報告》獲報告審查會通過。三期工程已列入了湖南省“十一五”發展規劃。
2007年3月7日下午,中國華能集團公司黨組書記、總經理李小鵬專程來到在京參加“兩會”的湖南省人大代表團駐地,拜會了湖南省委書記張春賢、省長周強,就華能與湖南進一步加強合作等有關事宜進行了會談。李小鵬說,華能岳陽電廠具有做大做強的擴建優勢、土地優勢、交通優勢、人力資源優勢和煤炭運輸優勢等優勢條件,三期工程擬在二期工程擴建端建設兩台600MW級超超臨界高效、環保型發電機組,同步建設脫硫裝置,該項目計畫在2008年開工建設,2010年建成投產。希望得到省委、省政府的大力支持,以優先的順序上報國家發改委核准通過。張春賢書記、周強省長表示,湖南省一定對華能岳陽電廠三期擴建工程給予大力支持,促進該工程早日上馬。三期擴建工程建設投產後,華能岳陽電廠總裝機容量將達到252.5萬千瓦,將為湖南省經濟和社會發展作出更大貢獻。
進軍世界500強
截止到2006年12月底,華能岳陽電廠累計發電561.83億千瓦時,繳納稅金158.729億元,為岳陽市經濟發展作出了傑出貢獻。同時郭良強調要實現在我國發電企業率先進入世界企業500強的戰略目標。
黨委副書記潭建華說,為增強企業競爭力,現在正努力爭取上馬三期擴建工程,準備在二期工程擴建端建設兩台600MW級“超超臨界”高效、環保型發電機組。“超超臨界”乾蒸汽溫度達到600度以上,每平方厘米壓力是200多公斤,設備、燃料和工藝都要經過新的考驗。
三期擴建工程計畫在2008年開工建設,2010年建成投產。如果三期工程進展順利的話,華能發電廠總裝機容量將達到252.5萬千瓦,將為湖南省經濟和社會發展做出更大貢獻,一顆璀璨的電力明珠,將在長江之濱、洞庭湖畔發出更加燦爛奪目的光彩。