內容簡介
“10年之後，世界通信行業三分天下，華為將占一分。”華為總裁任正非當年的豪言猶在入耳。如今，華為這一夢想已然實現。華為總裁任正非憑藉著自己出色的經營思想和遠見卓識的管理才能，創建了華為，並帶領著華為在發展中不斷地壯大，從中國走向世界，使華為在世界上產生了巨大的影響並最終改寫了全球電信業的“生存規則”。《華為的企業文化(全新白金版)》內容簡介：2009年，在國際金融危機的大背景下，對中國許多企業來說都是備受考驗的一年。然而對於華為而言，卻在這一年中逆勢增長，美國業務增長60％，華為全年營業額超300億美元。作為中國最成功的民營企業，華為的營業額已經步入世界500強的門檻，成為真正意義上的世界級企業。
《時代周刊》曾這樣評價任正非：年過60歲的任正非顯示出驚人的企業家才能，他在1987年創辦了華為公司，這家公司已重複當年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手。英國《經濟學人》對華為也給予了極高的評價：“它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災難。”
華為是中國企業實現國際化的一面標誌性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業學習的經典教材。
圖書目錄
前言向華為學習什麼
第1章 華為文化生生不息
第一節 “狼性”文化
第二節 “口號”文化
第三節 “民眾”運動
第四節 “床墊”文化
第五節 企業文化小故事
案例連結：郎成平：索尼成也文化，敗也文化
第2章 華為“基本法”
第一節 產生背景
第二節 現實意義
第三節 “基本法”被拋棄
第四節 “基本法”只是一個假設系統
專題l：企業憲法
專題2：企業文化的變革
案例連結l：“三星藍皮書”
案例連結2：韋爾奇與GE(通用電氣)的文化變革
第3章 華為文化的思想基礎
第一節 根本目標就是活下去
第二節 艱苦奮鬥是華為文化的魂
第三節 自我批判的精神
第四節 以客戶需求為導向
專題：企業文化的作用
案例連結：德魯克：客戶就是老闆
第4章 華為的核心價值觀
第一節 成為世界級領先企業
第二節 員工是華為最大的財富
第三節 學習失敗的教訓
第四節 發展領先的核心技術體系
附錄1：不在華為看華為
附錄2：講述華為人的故事：1991年我們在蚝業村
案例連結：英特爾：六大價值觀
第5章 企業文化氛圍營造
第一節 員工心理輔導
第二節 高雅的生活
第三節 注重學習
第四節 軍事式文化
第五節 細節文化
附錄：在代維服務中揮舞青春的激情
案例連結：思科的價值觀
第6章 華為文化的落地與傳播
第一節 企業文化考核
第二節 華為的文化培訓
第三節 質量：華為的自尊心
第四節跨文化管理
第五節 華為內刊
附錄：企業文化小故事：融入海外，由“吃”開始
專題I：論企業文化落地“路徑
專題2：傑克·韋爾奇：企業文化在實踐中的貫徹
案例連結：聯想：入模子
第7章 危機文化
第一節 繁榮的背後充滿危機
第二節 危機意識要傳遞到每一個人
第三節 為過冬準備好棉襖
第四節 給員工一條黃絲帶
附錄：企業文化小故事：在日本讀《北國之春》
案例連結1：企業文化與企業家文化
案例連結2：防惠於未然
第8章 華為文化精神
第一節 團隊精神
第二節 服務精神
第三節 節約精神
第四節 愛國精神
專題：阿里巴巴的團隊文化
案例連結1：在思科品味“摳門
案例連結2：戴爾精神
第9章 啟示篇
第一節 客戶需求是華為發展的原動力
第二節 高績效的企業文化
第三節 創新是華為文化的最好表達
第四節 要向先進學習
參考文獻
後記
