落地難
企業文化落地難 ，是困擾很多企業、企業領導、企業文化工作者以及企業員工的難題。
結合本人為多家國有、民營、家族等多種類型的企業，成功提供過企業文化的諮詢、培訓經驗，本人認為：只要正確認識企業文化落地的含義，準確知道企業文化落地的“地”在哪裡？科學掌握企業文化落地的方法，企業文化落地，就不難。
落地的含義
企業文化是企業價值觀在其指導思想、經營哲學、管理風格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業在一定的民族文化傳統、地域文化特色中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。
落地在哪裡？
文化的組成
1、理念；
2、制度和行為；
3、環境；
4、形象。
文化在哪裡
1、文化在細節中；
2、文化在員工的習慣中；
3、文化無處不在。
落地包含
1、發展戰略、目標；
2、經營與管理活動；
3、管理制度；
4、品牌；
5、崗位主人翁、崗位將軍或榜樣；
6、員工的言行；
7、體現文化理念的事跡或故事；
8、參與社會活動與自主組織的主題活動；
9、企業環境；
10、文化載體。
落地的方法
《企業文化建設“正步走”論》
一化：
潛移默化
二劃：
1、規劃；
2、策劃。
三畫：
1、企業標識；
2、企業環境；
3、員工之畫。
四話：
1、企業文化概念；
2、企業文化理念；
3、規範性的企業語言；
4、凝結企業傳統的故事、 大事、企業之歌、文化手冊、企業網站、宣傳文章；等等。
企業文化落地的步驟
1、找好路徑，從虛到實；
2、找好載體，從虛到實；
3、找好典型，從隱到顯；
4、領導當好和樹好榜樣，從上到下，從點到面；
5、用好渠道，從內到外、從點到面，打造品牌；
6、用好環境，從視覺到知覺；
7、開展好活動，虛實結合、軟硬結合、遠近結合、內外結合；
8、以文化理念為指導，編制和完善制度；
9、系統規劃和策劃，聯動提升。
