英國翠豐集團英國翠豐集團網站:http://www.kingfisher.co.uk/ 英文
簡介
Kingfisher是英國的一家商品零售商，在15個國家有2800家分店。客戶定位於個體家庭。公司旗下的商店包括：Brico-
英國翠豐集團英國翠豐集團是世界500強企業之一，在全球家裝零售業排名第三，在亞洲和歐洲市場總共擁有600多家店。集團旗下百安居目前在中國24個城市擁有58家連鎖店。
公司業務：Kingfisher是英國的一家商品零售商，在15個國家有2800家分店。客戶定位於個體家庭。公司旗下的商店包括：Brico- Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所屬的商店分為電器商店，日用品商店，娛樂品商店和電子商店。
員工培訓：公司對於畢業生提供全方位的培訓。包括：市場，購買，後勤，行銷，財產，零售管理，人力資源等課程。目的是使員工能在七至十年內成為具有寬知識面，深知識層次，符合公司發展要求的人才。
中國的發展方向
英國翠豐集團收購歐倍德、普馬各有意義。收購歐倍德後通過整合，雙方最好的供應商會得到進一步地擴大，最好的產品和服務理念、經營方式會得到推廣，百安居和歐倍德門店的業績都會有提升。這些提高將會顯著地體現在一些大的城市。以上海為例，加上百安居、歐倍德原定計畫的開店和合併好以後的商店，總的商店數會達到11－12家。這樣我們就形成了更大的規模效應，節約了很多行銷、配送等費用。另外，收購歐倍德後，更多的人力資源使未來的發展進一步提速有了可能。
良好的商業物業是零售企業渴求的資源。收購普馬就是針對良好的商業物業的收購。對公司來說，可以很快有5個店按照百安居的要求進行改造，收購普馬的作用和收購歐倍德的作用是不一樣的。普馬僅僅是網點，歐倍德除此外，還提供了人力資源。
購併是未來主鏇律
未來百安居在中國的發展。以現在這樣的速度，十年以後中國零售市場的總量將更加可觀，那個時候的競爭也會更加激烈。公司在中國要用最快的方法，但也要是經濟回報最有效的方法來發展我們的業務。為了符合這個戰略，公司有三個發展的方向：
一、加快我們開店的速度。
英國翠豐集團三、考慮購買和我們相類似業態的店。
中國的增長機會很多，在從投資的比例上來說，公司以後會把更大的重心向中國市場傾斜。中國市場的發展還為公司最成熟的英國、法國市場的業績增長起到了促進作用。在中國市場採用的新的銷售方案、新產品和新銷售渠道都將在這裡採用。
普馬整合整合控制
企業整合是一個比較長也是比較複雜的過程，包括人員的整合、行銷戰略的整合、產品供應鏈的整合，電腦系統的整合等等。這個整合不是簡單地把歐倍德變成百安居，在整合的過程當中會尋找一個最佳的方案適應新的發展模式。
在整合過程當中，雖然整合的實際工作沒有開始，但我們整合的計畫已經開始了，是百安居中國的管理團隊和歐倍德中國的管理團隊共同參與下開始的。同時公司也邀請了麥肯錫為公司提供整合的顧問工作。
百安居簡介
B&Q百安居隸屬於世界500強企業之一的英國翠豐集團（Kingfisher Group），是世界第三，歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團。翠豐集團是英國倫敦交易所上市公司，《金融時報》百強指數股，為歐洲最大的非食品專業零售投資集團。翠豐集團擁有30多年成功經營管理經驗，企業實力雄厚，發展速度極快，旗下擁有眾多著名零售品牌，如英國的百安居, Screwfix, 法國的Castorama, Brico Depot, 並在波蘭，義大利，中國、土耳其、韓國、俄羅斯、西班牙都有商店。
2005年，翠豐集團全球營業額超過80億英鎊，比2004年增長4.7%，並在全球11個國家擁有超過600家連鎖店、65000多名員工，形成一個龐大的裝飾建材行銷體系，日漸成為全球最為出色的國際裝飾建材企業。
1969年，百安居在英國的南安普敦市（Southampton）成立。經過近30餘年的成功發展，百安居在英國本土擁有超過300家的裝飾建材連鎖店，是英國家喻戶曉的裝飾建材第一品牌。
1999年6月18日，百安居第一家大陸連鎖店－上海滬太店開業，正式以“百安居”作為品牌，標誌著百安居成功登入中國大陸地區。截至2005年底，百安居已在上海、杭州、蘇州、深圳、昆明、青島、武漢、廣州、北京等城市開設了51家連鎖店。今年，百安居還將在北京、上海等地開出新店，到2009年將在中國大陸開設100家連鎖店。目前百安居處於中國家居建材市場居領先地位，名列中國連鎖經營企業協會首次列出的全國“2002年家居、建材、家裝”專業榜第一名。
自1999年進入中國市場後，百安居（中國）銷售連續六年保持兩位數增長，其中，2005年的銷售額超過50億元人民幣，比2004年度增長47.8%，同比增長7.4%。
